摘要：当下, 社会经济发展迅速, 企业在经济市场中, 传统的人力资源管理模式已经无法满足社会的发展需求, 不利于企业的发展。近几年, 企业在进行人力资源管理工作中, 管理心理学被广泛的应用, 并取得了较为显著的效果。对企业提升人力资源管理水平以及工作质量具有重要意义。因此, 本文将在管理心理学视角下, 探究人力资源管理策略, 从而保证企业人力资源管理工作顺利开展, 促进企业长久稳定的发展。
关键词：管理心理学; 人力资源管理; 企业发展;
现阶段, 经济体制在不断改革。在这一环境下, 企业之间竞争不断加剧, 企业想要保证长久稳定的发展, 要保证拥有综合素质的人才, 才能促进企业的发展。因此, 企业在实际发展中, 要注重人力资源管理工作的开展, 对员工进行有效的管理, 使其提升企业核心竞争力。企业要积极创新管理模式, 提升员工工作热情以及企业归属感。下文将进一步探讨管理心理学在人力资源管理中的运用, 从而保证有效提升企业的经济效益。
一、管理心理学与人力资源管理概念
(一) 管理心理学
管理心理学指在其管理过程中, 以人为目标。主要是企业在发展中, 有效调动员工工作主主动性, 充分激发员工工作热情, 从而提升工作效率。管理心理学主要以人文本, 保证人与人, 人与企业之间能够和谐发展。最大程度满足员工的实际需求, 关心员工的工作、生活, 加强完善员工的工作环境。管理心理学在人力资源管理工作中的运用, 是管理人员对员工心理的研究, 使其能够有针对性开展管理工作, 有效提升员工的工作效率与质量, 从而实现企业利益最大化。
(二) 人力资源管理
人力资源管理特征:第一, 企业核心价值是高层次人才。企业在实际发展中, 有独特的经营方式, 高层次人才具有重要作用。对高层次人才进行有效的管理, 对企业长久稳定发展具有重要作用;第二, 需要完善的人力资源管理。在对员工管理过程中, 要积极创新管理方式, 不断完善工作机制, 保证最大程度实现员工的价值;第三, 人力资源管理对企业发展有一定的导向性。对企业核心员工进行有效管理, 能够有效引导企业的良好发展。因此, 企业在经济市场中, 要加强人力资源管理工作的开展, 保证人力资源管理工作质量, 从而实现企业的长久稳定发展。
二、管理心理学在人力资源管理中的意义
(一) 有利于企业招聘优秀的人才
企业在招聘人才过程中, 一定要选择适当的人才, 可以胜任岗位的人才。招聘人员在招聘过程中, 可以运用管理心理学去分析岗位需求。包括岗位的工作内容、对员工的素质要求、专业知识、工作经验等, 也要对应聘人员的自身能力进行分析, 通过语言、行为等方面。使其能够充分了解应聘人员的能力, 从而判断是否满足岗位对人才的要求。传统人才招聘, 通常询问应聘人员几个问题, 了解应聘人员的工作经历, 然后便让其试用上岗。这一情况下, 招聘的人才无法最大程度满足岗位的需求。因此, 企业在招聘人才过程中, 运用管理心理学, 有利于企业招聘优秀的人才。
(二) 有利于企业更好的安排工作
企业在完成招聘工作后, 对员工进行安排工作中, 可以通过员工的自身能力以及专业知识, 为员工安排适应的工作岗位。保证员工能够适应工作。一旦员工出现无法适应工作岗位情况, 要通过管理心理学, 全面了解员工的心理状态, 增加与员工的沟通, 从而对员工的岗位进行有效调整。
(三) 有利于企业培养人才
企业要加强对人才的培养, 不断提升员工自身综合素质, 最大化实现员工的价值。提升员工工作积极性, 更好的留住员工。通过管理心理学, 能够更好地了解员工的实际需求, 从而最大程度满足员工的实际需求, 并且能够根据员工自身的实际情况, 有针对性的开展培训计划。员工之间存在一定的个体差异, 尊重员工之间个体差异的同时, 要有针对性的向员工进行培训工作, 充分调动员工积极性, 激发员工工作热情, 为企业带来更大的利益, 使其有效提升人力资源管理工作质量, 促进企业长久稳定发展。
三、管理心理学在人力资源管理中的运用
(一) 积极开展员工培训活动
在管理心理学视角下, 在开展人力资源管理工作中, 要积极调动员工的主动性与积极性, 充分激发员工的工作热情。掌握员工的心理, 使其能够有针对性的缓解员工的负面情绪, 有效提升员工的综合素质。
注重改变员工的思想观念。员工在实际工作中, 会遇到不公平现象, 在其思想上会产生抵触情绪, 从而使员工态度产生问题。员工会认为企业的生产、销售等与自己的没有直接关系, 实际工作缺少积极性。使员工思想观念产生问题的主要原因, 是员工无法有效感受到企业对自己的关怀, 企业没有满足员工的心理需求。很多员工认为企业对自己没有情感, 员工在工作便缺少一定的责任感。管理人员要从根本上解决员工的心理问题, 对员工进行有针对性的引导, 定期组织员工进行岗位培训, 使员工意识到自己的价值, 清楚自身对企业发展的重要性。针对员工思想观念出现问题, 要加强对其引导作用, 给予员工更多的关怀, 从工作、生活两方面入手。从而使员工更加积极主动地开展工作, 有效提升工作效率。
注重提升员工专业能力与素质。企业发展需要不断创新技术, 积极拓展业务。所以, 在生产过程中, 员工要快速适应新设备、技术, 保证较快投入到工作中。员工在面对新设备、技术时, 要积极提升自身能力。管理人员要充分掌握员工的心理特征, 在面对新设备技术时, 首先, 对新技术所需要的专业知识进行了解, 并对员工具备的专业知识情况进行了解;其次, 对员工掌握的知识在新技术中存在的问题;再次, 制定培训计划。聘请专业的人才, 对员工进行培训工作;最后, 开展效果评价。员工可以表达对培训的建议, 从而能够有针对性开展培训计划。
(二) 完善日常管理制度
制定完善的日常管理制度, 有利于为员工提供更好的工作环境。从心理学角度分析, 人存在从众心理, 员工在实际工作中, 如果发现考勤制度不严格, 有员工迟到早退, 没有被处理, 自己便不遵守企业制度。在这一情况下, 企业要积极完善日常管理制度, 管理人员要起到良好的带头作用, 为员工做好榜样, 从而使员工上行下效。
管理制度要以人文本, 使其保证能够人性化开展工作。员工不仅是企业的一员, 也是家庭中的一员, 社会中的一员。有自己的生活, 具备一定的社会属性。如, 员工请假程序不能过于复杂, 上一级领导同意即可。从人的心理分析, 繁杂的请假程序, 会使员工认为企业对自己不信任, 并没有一定的自由, 约束员工的生活。因此, 企业在制定日常管理制度中, 要最大程度满足员工的需求, 根据企业发展实际情况, 结合员工自身实际需求, 不断完善日常管理制度, 使其既能满足员工的实际需求, 又能符合企业发展现状。管理心理学在日常管理制度中, 具有重要作用, 能够使管理制度不断完善, 更加人性化。
(三) 注重融入企业文化
管理心理学要求在开展人力资源管理工作中, 要以不同的形式去关怀员工, 使其使员工与企业形成心理契约, 而融入企业文化是较为有效的手段。从人的心理分析, 企业文化有利于提升员工积极性, 缓解员工工作压力。
很多企业因为没有根据员工的实际需求, 制定相应的活动计划, 导致员工参与热情较低, 不能积极参与文化活动, 从而无法有效实现企业文化活动价值。在此环境下, 开展企业文化活动中, 要最大程度保证员工全员参加, 使活动面向全体员工。活动在设计、实施等方面, 要以员工的实际需求制定活动计划, 充分满足员工的心理发展需求。另外, 要对员工进行适当的激励。激励是企业对员工契约的回应。在开展文化活动中, 一定要有适当的精神及物质奖励, 从而充分调动员工的参与热情。活动奖励可以直接给予现金, 或是带薪休假, 可以由员工自主选择。因此, 将管理心理学融入到企业文化中, 能够保证文化活动的顺利开展, 有效提升员工工作质量。
综上所述, 在管理心理学视角下, 企业开展人力资源管理工作, 对企业发展具有重要意义。管理人员在实际工作中, 要充分掌握员工的心理状态, 最大程度满足员工的需求, 给予员工关怀, 使员工能够意识到自己对企业的重要性。因此, 将管理心理学运用到企业人力资源管理工作中, 可以有效提升员工工作积极性, 调动工作热情, 从而促进企业长久稳定的发展。
参考文献
[1]黄玉萍.基于管理心理学视角的企业人力资源管理研究[J].社科纵横, 2016.
[2]李进.基于管理心理学视角的现代人力资源管理研究[J].现代商业, 2015.
[3]姚蕾.试论心理学视阈下的人力资源管理策略[J].现代营销 (下旬刊) , 2015.
[4]丘海辉.心理学视角下的企业人力资源管理问题探析[J].经营管理者, 2015.
[5]时冬丽.浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发[J].知识经济, 2016.
