项目质量管理毕业论文第六篇：土木工程施工项目质量管理的优化对策
摘要：随着我国经济的不断进步与发展，城市化进程进一步加快，越来越多的城市基础建设得到了完善。土木工程就是非常具有代表性的城市基础建设项目，土木工程建设对于我国经济发展和城镇化建设作出了很大的贡献，但是当前我国土木工程施工项目质量管理仍然存在各种问题，影响了土木工程的最终建设质量。本文针对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行深入研究，以供参考。
关键词:土木工程;项目管理;质量管理;
质量是项目的核心和关键点，一旦出现质量问题，工程的整体建设进度及最终的经济效益都会受到影响，质量问题甚至可能会引发相应安全事故的发生，这对于建筑企业的盈利以及社会影响来说都是非常不利的。因为一旦发生安全事故，人员伤亡就是难免的，即使没有人员伤亡，最初的资金投入也很难得到回报，经济效益必然受到影响。从社会影响方面来说，安全事故的发生会引发恐慌，使人们对建筑行业的质量管控产生怀疑，甚至可能因为相应安全事故发生引发局部群体骚动，不利于社会稳定。因而当前在土木工程建设过程中要注重质量管理工作的开展，希望可以通过有效的质量管控来避免质量问题的发生，为建筑行业的未来发展提供有效支持。
1.土木工程施工项目质量管理概述
随着当前我国各行各业相应的规章制度的不断完善，土木工程开展过程中也更加注重对于项目质量管理工作的监督，这对于保证建筑质量来说是非常关键的。因而当前很多土木工程项目开展过程中非常注重项目质量管理工作的开展，只有保证了土木工程施工项目质量管理工作的质量，才能真正保证土木工程建设能够创造更大的经济效益。
1.1项目质量管理的意义
任何一个项目的最终建设质量对于后期盈利及社会影响都是非常大的。如果质量管理不到位，可能会对参与该项目的员工生命安全造成威胁，甚至后续相关项目可能会对社会以及相关企业的发展产生一定的影响，因而在各类项目的建设过程中，开展项目管理工作是非常有必要的。质量管理是项目管理的核心，只有明确质量管理工作的职责及目标，保证管理质量，才能更好地推动相应项目的开展，使其最终获得一定的经济效益和社会效益，推动社会进步和经济发展。
1.2土木工程项目管理内容
质量管理是土木工程项目管理工作中非常核心的工作，但是因为土木工程项目开展过程中所涉及的因素比较繁杂，因而土木工程项目管理内容也相对比较复杂。土木工程项目管理的内容包括施工前期的质量管理、施工阶段的质量控制、施工完成后的质量管理和决策阶段的项目管理工作等。施工质量、施工进度、施工成本任何一个方面存在问题，均会影响土木工程的最终建设质量，对社会造成不利影响。土木工程项目管理工作难度较大，只有前期做好项目规划，中间过程做好及时的监督管理，才能更好地保证土木工程项目管理工作的质量。
2.土木工程施工项目质量管理存在的问题
土木工程施工建设过程中任何环节出现失误，都会对整个土木工程建设产生一定的影响，因而必须注重土木工程施工项目质量管理过程中的每一个环节，才能最终保证土木工程的质量。但是，当前我国土木工程施工项目质量管理过程中仍然存在各种问题，这些问题在很大程度上影响了我国土木工程的建设与发展。以下就当前土木工程施工项目质量管理中存在的问题进行具体探讨。
2.1施工过程中存在的安全管理问题
土木工程施工现场相应的施工设备及人员的安全问题，对于土木工程施工项目的开展来说是至关重要的。如果场地安全、设备安全以及相应的安全技术管理工作都得不到有效保障，那么施工现场的危险度就会相对较高。但是，当前很多人员不注重土木工程施工现场安全管理问题，不能保证施工场地等安全性以及相应的设备和技术人员的专业性，而且相应的施工人员在施工现场的安全保护措施得不到有效保证，在很大程度上增加了施工现场出现安全事故的概率[1]。
2.2土木工程的施工质量管理问题
土木工程的施工质量对于最终建筑物的安全性及使用寿命会有很大的影响，因而保证土木工程的施工质量是最终提高相应建筑物经济效益和社会效益的有效措施。但是，当前我国很多土木工程施工质量管理工作存在一定的漏洞。很多施工质量标准难以真正应用到施工现场，因而出现了很多粗制滥造的建筑物，在很大程度上增加了建筑物的危险程度，对于我国社会稳定发展来说是非常不利的。加之部分施工企业缺乏科学的施工质量管理制度，很难保证质量管理工作有效开展。
2.3施工过程中的人员管理问题
在土木工程施工现场管理过程中，人员管理情况对于最终施工质量的影响也是相对较大的，如果没有专业的人士进行施工，那么现场施工进度及施工质量难以得到保障。另外，施工现场的监理人员对于土木工程施工现场的管理也有很大的影响，如果相应的监理人员缺乏丰富的经验，很难对施工现场进行科学的指导，那么施工现场的秩序就会相对比较混乱，现场施工的有序开展就会受到影响，最后就难以保证土木工程的最终施工质量，从而影响建筑物的耐久性。当前很多施工现场的人员专业素养相对较低，在很大程度上影响了土木工程的施工质量[2]。
3.土木工程施工项目质量管理的优化对策
上文总结了当前土木工程施工项目质量管理工作中存在的问题，如果这些问题得不到有效解决，不仅会影响建筑项目的经济效益，甚至会因为建筑出现安全事故而影响社会效益，为社会带来一些不安定的因素。因此在土木工程施工项目质量管理工作开展过程中，要不断实现各方面的优化，接下来具体探讨土木工程施工项目质量管理的相应优化策略。
3.1有效监督土木工程的整体过程
在土木工程施工管理过程中，有效、科学的监督有利于更好地指导现场的施工秩序，使施工质量和施工效率得到有效保证。因而在实际的土木工程施工项目质量管理过程中，一定要注重对于土木工程项目建设的监管。要制定科学、完善的监管体制，聘用专业的监理人员，使其应用丰富的专业知识来为现场施工进行科学指导[3]。另外，为了更好地调动相应监理人员的工作积极性，要尽可能实施阶段责任制，使相应的监理人员更加积极、认真地面对相应的管理工作，保证土木工程的最终施工质量。当然除了监督土木工程的施工过程之外，也要对土木工程的建设以及后期其他阶段进行有效监督，保证最终的建设质量。
3.2加强施工现场质量管理
如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强施工质量管理工作。首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作[4]。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。
3.3提高施工人员的综合素质
在土木工程施工项目管理过程中，施工人员的综合素质对于最终建筑物的质量影响较大。因为施工人员的专业素养直接影响施工质量及进度，应当注重提高施工人员的综合素质，加强土木工程施工项目质量管理工作。一方面，在施工团队的招聘过程中，要选择专业的施工团队，以保证施工质量。另一方面，通过科学有效的培训，提升施工团队的整体素养，使其可以高效、高质量地完成现场施工工作。同时，可以通过培训考核机制与激励机制的有效结合，调动相应施工人员的工作和学习积极性，使其在安全施工意识比较高的状态下完成相应的工作，避免施工事故发生，保证最终的施工质量[5]。
4.结语
在土木工程项目质量管理工作中，施工人员、施工材料、施工设备及施工现场管理，对于最终的建筑质量的影响均较大，任何一个环节出现问题，最终土木工程的质量都会受到一定的影响。因而在土木工程项目质量管理工作中，要通过提升人员的专业素养、完善相应的管理制度、加强施工现场质量管理、对施工现场进行有效监督等多种措施，来保证土木工程的施工质量，最终推动建筑行业发展，使其创造更大的经济效益。
参考文献
[1]吴骏驰，王希文关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011(23) : 263.
[2]王明,邓东东探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗, 2013(73) : 233 , 235.
[3]袁益光加强土木I程施工项目质量管理的措施[J].价值工程, 2010(21): 54.
[4]刘克凡关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].中国化工贸易, 2015(28) : 263.
[5]杨文奇关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].房地产导刊，2015(7) : 263.
