摘要：风险问题一直是工程项目建设过程中的重点内容，它与工程的质量、成本以及进度等方面有着密切的关系，风险管理属于工程项目管理的一部分，它主要是以工程中存在的风险问题作为研究对象，确定风险来源，加强风险评估等一系列操作。在社会的发展下，工程的类型、规模以及施工技术的应用和过去相比有了很大的不同，传统的管理模式已经不满足当前的需求，为了避免工程项目遭受巨大的损失，风险管理是非常必要的。本篇文章通过对工程项目中存在风险问题的类型和特点进行阐述，分析风险管理中风险识别的方法，并且就风险管理中存在的问题进行说明，从而探讨工程项目管理实施中风险管理的具体措施。
关键词：工程项目管理； 风险管理； 风险识别；
引言
工程项目管理是当前工程建设过程中必不可少的一部分，它是按照合同内容进行有计划、有组织的管理活动，帮助建设企业完成工程的预期目标。在传统的工程施工过程中，它涉及的内容较少，施工技术、施工人员都比较简单，但是在现阶段来说，工程发生了翻天覆地的变化，工程项目管理的作用也逐渐明显，它在立项决策、设计管理以及施工过程等多个阶段都有着非常重要的意义。可能从过去的观念来说，工程项目管理包括质量管理、成本管理、进度管理等类型，但是在现代化工程建设中，风险管理俨然占据了其中的主体地位，它是从多个方面上对工程进行评估、优化的过程，尽量避免风险问题的发生，有关人员可以从此方面展开全面的分析。
1工程项目中存在风险的类型和特点
1.1工程项目中风险的类型
在工程施工的过程中，它涉及的内容是非常多的，而且影响因素非常多，不同的工程有着不同的施工特点，它的施工方案、施工设备以及施工组织等具有一定的多样性，因此，它的风险类型主要分为以下几个方面。
1.1.1工程技术风险
工程技术风险主要就是指工程建设过程中，它的技术、设备、材料以及工艺等方面可能造成的影响，包括技术变更、材料质量不合格、施工设备存在安全隐患等多个方面，工程技术风险存在的主要原因就是由于相关工作人员没有做好本职工作，没有加强对各个方面的有效监督，缺少一定的责任心，岗位制度没有得到相应的落实。
1.1.2人文环境风险
人文环境风险属于一种不可控的风险，在工程建设过程中，这类风险问题通常对于项目的经济和进度影响非常大，它具有一定的偶然性和突发性，也是风险管理中往往会被忽视的一部分。首先，气象、地质、水文等方面对于项目造成的危害后果非常严重，可能会造成停工等问题。另一方面来说，当工程项目一旦落实建设后，它或多或少的会对当地的自然和人文环境造成破坏，甚至有可能打破社会平衡，引发短时期的物价等问题，这是应该注意的。
1.1.3合同风险
合同风险是风险管理中的重点，它是一种非正常的损失，出现合同风险的原因主要是在合同编制的过程中不符合规范要求，或者合同中的内容没有从双方的利益出发，存在一定的欺骗性。在工程建设过程中，常见的合同风险包括责任不明确、合同不符合法律效应、合同内容不完善等多个方面。一旦发生合同风险，工程某些工作将无法正常执行，对于工程的利益、质量等方面都会存在不同方面的影响。
1.2工程项目中风险的特点
首先，工程项目中的风险具有一定的客观性和普遍性，虽然有的风险事件是不确定的，但是在工程项目中是非常常见的，在整个建设过程中，风险发生的概率与工程的规模、施工人员等有着密切的关系，风险管理的目的只是在一定程度上降低它发生的概率，并不是说可以完全地避免风险。其次，某些风险问题具有一定的偶然性和突发性，由外在因素导致的工程风险，它的发生时间没有明确的规律，很难去根据经验进行风险管理。另外一方面来说，工程项目中的风险具有一定的多样性和多层性，工程的建设周期越长，导致的风险也就越多，各个风险因素与外界交叉影响所导致的风险也具有多个层面。
2风险管理中风险识别的方法
风险识别是风险管理的基础，只有对风险源进行判断后，才能选择合适处理方法。风险识别是指在风险事故发生之前，通过有关人员根据相关风险的经验以及各种系统方案对风险的类型、原因进行判别的过程，其中，风险识别又包括感知风险和分析风险两个过程。感知风险是风险识别的第一步，需要对各种风险的存在进行客观的了解，明确风险事故中的条件和因素。而分析风险则是风险识别中的重点，它是对风险性质、危害以及处理方法进行鉴别和研究的过程，从复杂的工程环境中找到风险的主体。通常来说，在工程项目管理中，风险识别的主要方法包括以下几种。
2.1流程分析法
流程分析法是风险识别中的常用方法，它主要是指对工程整个生命周期进行全面分析的过程，对其中各个项目环节可能面临的风险以及影响因素进行全面的剖析。在流程分析法中，它具有一定的整体性，需要结合实际情况对施工的前期、中期等阶段进行识别，找到不同的风险类型，判断它们发生的概率，从而采取有效的措施来应对，改善施工组织体系，提高施工质量，从多个角度上进行优化。
2.2风险调查列举法
风险调查列举具有一定的专业性和针对性，它主要是由专业的工作人员依照以往的经验，对工程建设过程中可能发生的问题进行罗列，并且将这些风险按照不同的标准进行分类，包括直接风险、间接风险、经济风险等不同的类型，根据这些风险发生的频率以及概率进行针对性的分析和判断。
2.3层次分析法
层次分析法是指在风险识别的过程中，将一个比较复杂的风险问题分成多个简单的事物，将大的系统分解成具体的要素，按照层次进行排列，依次对这些风险要素进行排除和分析，找到其中潜藏的一些威胁，然后对各个层次中风险问题的重要程度进行了解，保证风险识别的准确性。
3工程项目管理中风险管理存在的问题
3.1风险管理体系不完善
对于当前的工程建设来说，大多数企业都没有认识到风险管理的重要性，工程项目管理还是以施工过程中的管理为主，一般情况下都是围绕施工现场进行的管理工作。首先，风险管理体系不完善主要体现在没有专业的工作人员从事该岗位工作，并没有提前对问题进行解决，工程项目的相关负责人都是在出现问题时，才会解决问题，没有从长远的眼光进行考虑。其次，在风险管理体系上，它的内容不是很完整，制定过程中缺乏一定的监督和审核体系，有些风险管理内容与实际的工程环境相差甚远，一旦发生问题，很难根据体系管理中的内容进行解决，理论与实践没有产生一定的对应性。另一方面来说，风险管理体系不完善还表现在对于风险的认知度不够，没有做好这方面的研究工作，风险并不是仅仅在于施工过程中，招标风险、合同风险等都属于现阶段常见的风险类型。
3.2风险管理意识不足
风险管理意识是工作人员本身存在的一种思想体系，它是风险管理开展的基础，但是从当前来说，大部分工作人员的风险管理意识都存在一定的欠缺，没有充分认识到风险管理的必要性，在风险管理的方法、理念等方面与时代的发展有着一定的脱节。实际上，风险管理意识是对风险现象理论认知的一种把握，它在某种程度上体现着工作人员的心理态度。风险管理意识不足对于工程的项目管理来说是非常不利的，这代表很多工作和制度在落实过程中都会存在一定的阻碍，在风险规避、风险控制上可能无法得到有效的平衡。
3.3风险管理方法的问题
在工程项目管理中，风险管理方法过于单一也是建设过程中存在的主要问题。大部分工作人员都无法将工程实际情况与风险管理流程结合在一起，在风险识别的过程中很容易对类型和它的性质进行误判，对后续的风险控制以及风险监控造成影响。另一方面来说，风险管理在跟踪、评估以及处理的过程中没有一定的连续性，很多工作在实践的过程中都会遇到很多障碍，导致风险管理的效果不如预期，没有加强动态管理在其中的应用。同时在科学技术的发展下，风险管理的现代化发展并不快速，这是应该注意的。
4加强工程项目管理中风险管理的具体措施
4.1完善现有的风险管理体系
风险管理体系是风险管理中的核心内容，它是指组织管理体系中与风险有关的要素集合，在工程项目管理中，风险管理体系主要包括风险控制、风险组织体系等方面。首先，有关人员需要根据具体的工程建设特点在施工开始之前，对不同的阶段设置对应的风险管理目标，从工程的质量、成本等方面出发，尽量实现各方面的均衡发展。其次，工作人员应该明确工程中可能存在的风险种类，并且依照风险种类制定详细的管理制度，包括市场风险、财务风险、合同风险等多个方面，加强对风险识别上的控制。另一方面来说，完善风险管理体系还包括落实岗位责任制度，对风险管理人员的工作内容进行具体的安排，保证工程项目管理中风险管理的连续性和稳定性。
4.2加强合同风险管理
首先，在合同草拟的过程中，工作人员需要严格按照标准规范进行制定，保证合同在格式上的准确性，提前对工程承包方的资质进行考察，保证符合施工技术和目标的要求。其次，有关人员需要对合同的内容进行多次审核，保证合同主体、客体上的正确性，每一项条款都要有严格的对照，工作人员应该明确合同的范围以及责任制度，合同在制定过程中应该从双方的利益进行考虑。另外，在合同签订的过程中，应该是在第三方的监督下完成的，保证合同的法律效益，可以起到各方面的保障工作。同时需要注意的是，一旦合同签订后，如果要对其中的内容进行更改，应该符合法律条例的规定，做好变更记录工作，避免由于合同失误对工程造成不利的影响。
4.3提高全员的风险意识
在一个项目进程中，会产生各种各样的不确定风险，因此，提高企业全员的风险意识尤为重要。当一个企业、一个团队或一个项目的全体人员，都有很高的风险防范意识，其会对不同风险造成不同的后果进行了解，在各自能力范围内尽量去预防和控制，将风险降到最低，但人员有风险意识还远远不够，需有及时处理风险的能力。因此，不仅要定期对项目风险管理团队进行相关培训，对其他人员也要进行风险认知、风险处理的培训，提高全员风险意识。
5结语
综上所述，在现阶段来说，风险管理属于工程项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险评估、风险控制等多个方面，在风险管理中，工作人员应该对工程建设中可能发生的风险类型和特点进行分析，明确风险管理中的不足和问题，提高工作人员的风险意识，加强合同管理以及风险管理体系的设置，从多个角度上保证工程建设的稳定发展。
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