第六章 结论和展望
6.1 本文的研究结论。
对项目进行管理的本质目标就是在保证质量、时间以及成本等其它指标的情况下，凭借尽可能高的效率来达到预期的成效，并且能够让全部的与项目有关的利益方都认可。对于项目管理责任人来讲，怎么样才能实现三大指标或者在它们中间进行合理的取舍，必须具备丰富的项目管理经验以及大量的知识储备。
想要完善好企业运用软件研发的环节管理，增加研发项目的成功率，必须要做好以下几个方面的工作：
管理软件研发项目必须先要了解管理的需求。能够整体把握顾客的需求是一个项目能够成功的基石，然而现实中的企业运用软件研发通常会由于项目所涉及到的职能机构比较多，许多的需求是比较隐蔽的，是很难被人们所理解的。
比较标准化的、统一的WBS分解系统对于处理好在对项目进行管理的环节中所出现的问题，对迅速增强我们的项目管理能力有着非常重要的意义。WBS分解框架创建比较统一的项目管理信息体系平台，能够在很大程度上提高我们的项目信息的实时性以及项目管理的效率。在企业应对软件的研发环节中，所运用的关系是相当复杂的，然而这时就更加需要我们去按照应用本身的特性，采用WBS分解手段进行逐层分解，变繁琐为简单，达到简便管理的目的。
及时的跟进项目的情况，在遇到特殊情况的时候，需要在第一时间内协调好进度规划是控制进度的最好方案。在对控制项目进度的状况进行研究的基础上，挣值分析法是比较常用的模型，利用这个工具，项目管理负责人能够正确的掌握进度与成本之间的联系，进度出现滞后、超前或者是成本节余、超支等状况都会对成本支出的大小造成一定的影响，想要真正合理有效地对成本进行控制，就需要持续监督花费在这个项目上的资金并且与工作的进度作对比。以对项目的整体研究理解为基础，项目经理应该充分结合项目具体的资源变化状况。
6.2 论文的研究的不足之处。
在实行项目环节中的企业和实施方之间有着不一样的目标，怎样解决以及协调好两者之间的联系，这就要凭借项目管理人的聪颖以及两者之间的诚意。
以下几个方面的是此项目在对时间进行管理所出现的难题以及帮助项目管理人更合理地管理项目的方式与建议。
项目管理负责人应该遵循全面规划、分环节执行的原则，对项目的每一个层次进行计划、管理、组织以及监控，为了能够实现项目执行后的预期成效与目的，而运用时效比较长的管理工作。
在确定项目进度具体计划的时候，必须留有一定的机动时间当做储备，为了中间发生特殊情况需要立即进行解决，能够有助于调控整个项目的风险，若出现进度推迟的现象，可以利用协调不是非常关键活动的时间，能够迅速跟迸并且赶上预期的成效，与此同时，还需要关注造成成本的增加或者其它与之相关的影响。
6.3 今后研究的重点与方向。
本篇论文当前主要重点关注系统在实行项目的环节中和时间管理有关的数据体系以及管理办法的分析，以此为基础建立软件项目管理系统，它里面和关键路径图CPM有关的改进技术依然需要更深层次的分析。特别是当项目的进度出现了延迟状况的时候，怎样合理有效的协调资源或者是任务的时间，能够为本人更进一步的了解与CPM相关的理论知识，巧妙地运用CPM技术带来的好处，一定会变成将来持续研究的重点方向。
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