第六章 J 公司新产品开发项目管理优化方案预期效果评估
6.1 评估方法简介
新产品开发流程不仅要满足市场的需要，还应保证项目实施过程满足企业管理层预期目标。选择可客观评估优化效果的指标是对整个流程优化过程是否有效并且推广的关键。由于 J 公司是在项目周期和项目质量的基础上对新产品开发项目进行优化，因此，选择了项目完成时间和项目过程能力 CPK 对优化效果进行评价。
项目周期：对改善前、改善后的新产品开发项目初期设定完成天数、实际完成天数进行统计，数据统计需建立在同类新产品开发的基础上进行，以保证数据的统一性。
项目过程能力 CPK:对项目过程当前与未来满足项目初期设定的规范能力进行评估。将项目能力用数据和图形直观表达出来，通过对改善前、后新产品开发项目能力对比，可推断出流程优化前后项目质量提高或衰退。
CPK 计算公式：
6.2 评估结果及分析
对优化方案预期效果评估是以 J 公司新产品开发项目周期、质量能力评估指标的选取为基础，经过前后对比，指出优化后的流程在几方面可以提高的程度，同时为之后新产品项目在策划阶段提供宝贵的意见、流程再优化提供借鉴。
（1）项目周期指标：使用 PDP 和 PAPSO 流程对于保障并缩短产品开发项目的周期，有明显提升作用。在 J 公司完成 7 个使用 PDP 和 PAPSO 流程的项目之后，针对同一类型产品开发过程中未使用和已使用此两套流程的项目开发周期进行统计，结果显示在使用 PDP 和 PAPSO 之后，项目平均实际开发周期由 434 天缩短至 385 天，满足项目初期制定目标值。
（2）项目过程能力指标 CPK: PAPSO 的使用，对于项目质量最突出的贡献即为过程能力的提升。图 6.2 和图 6.3 为同一类型产品开发项目未使用 PAPSO 和使用PAPSO 的过程能力对比，未使用 PAPSO 的过程能力 Cpk 为 1.25,而使用 PAPSO 的过程能力 Cpk 为 1.75.由此可以很明显的看出使用 PAPSO 之后，整个产品开发项目过程能力富裕，甚至达到可以减少检测频率，产品质量稳定，满足项目需求。
图 6.1,6.2,6.3 直观反映了 J 公司新产品开发流程优化前后效果对比，为将 PDP和 PAPSO 作为制定改善后的 J 公司新产品开发管理流程实施过程中的核心环节提供了有力的依据。
