建筑工程管理中，项目管理法的应用很广，它与工程质量与安全有重要关系。项目管理好坏直接影响着工程质量与施工进度，对工程经济效益有很大影响。项目管理法指基于项目经理的责任制，目的是高效率完成预期建设目标，在建筑施工中，通过科学化组织施工和优化安排人力资源，从而提高工程的施工效率，确保施工能够顺利实施的管理方法。通过在施工中运用项目管理法，不但确保工程可以按期完成，还能降低成本，从而提升建筑工程的经济效益。
1 项目管理法在工程管理中的运用
清楚项目负责人。要使项目管理法较好的发挥作用，就需要项目负责人发挥职能作用，实行项目经理制以后，项目负责人就担当着项目经理的角色。它是建筑工程的第一责任人，所以必须做到: 对和建筑工程有关的法律进行深入研究、熟练管理所需各种方法技术、掌握相应的管理知识和善于做好项目经营。还要注意到，项目经理不只是代表他自己，还代表这个团队。该团队要求有较高的领导才能与思想觉悟，还要有丰富的实践经验。另外，项目经理还要在管理中加大自身学习力度，熟练各种管理新方法，这样能有效确保自身能力与知识的与时俱进，更好的适应环境变化。
项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、行为和调整等，管理机构是项目经理部门的关键部分，它对项目管理效果有直接影响，从以往的实践可以看出，较好的施工组织有不少是一级核算和两级管理、以队作基础。工程质量与进度，要求项目部对业主与其上级单位负责。一般来说，经理部的决策层包括: 经理、总会计师、总工程师、生产副经理和质量安全副经理。根据各自的部门职能，可以把管理层分为7个科室: ( 1) 工程技术部门，主要职责是负责工程现场和技术交底等方面，实施过程监控，编制施工的进度计划，对临时设施进行设计，管理施工现场的一些技术活动，，并协调各方面生产、计划和统计人员配置等。( 2) 施工管理部门，它的主要作用是贯彻落实项目经理的指令，根据工程计划实施工程现场安排、组织与协调。( 3) 经营核算部门，它的主要作用是处理索赔、成本核算、合同、资金情况、成本管理、内部的经营管理、统计和报销结算等。( 4) 机电物资部门，它的主要作用是采购建筑材料、物资和设备并采取措施对它们进行较好的管理。( 5) 安全监察部门，它以项目部安全目标为基准开展工作，对工程内容制定有关的安全管理规划，对存在的安全问题进行综合管理，发挥好该部门的职能作用，在安全管理方面该部门有一票否决权。( 6) 质量管理部门，它以项目部目标和质量为依据，来制定质量管理的规划，还要对工程质量进行综合管理，其职能是质量监察，该部门在管理上有一票否决权。( 7) 财务部门，其主要作用是负责工程上的财务管理，做好成本核算等其它方面财务工作。
制定有关的规章制度。安全管理系统，进行安全管理时，要以“五无”和“一创建”为目标，“五无”是没有机械设备事故、较大交通事故、重大工伤事故、火灾和洪灾事故、重大治安事故; “一创建”主要指建立一流的安全施工场地。另外，安全管理系统还要求尽可能注重教育，奖罚分明和以人为本，做好事故防范措施，达到安全管理目的。安全管理时，一个重要环节是建立合理的经济责任制，有效利用安全工程理念。
在项目部从领导到基层管理人员，建立纵向和横向都较为完善的机构，确保该机构能有效进行安全管理，确保建筑工程和网络安全。建立文明的管理体系，文明工程对提升企业的建筑水平有较大作用，它能增大企业的竞争力，使企业进入现代管理新阶段，文明建筑要求以较高安全性和高质量为基础，这能够减少浪费和节省投资，降低原材料的消耗量，有效提高企业经济效益。另外，选择文明工程可以改善工程的面貌，给员工提供较好的施工环境，提升他们的工作积极性与效率。
过程控制。( 1) 投资控制，在工程施工时，企业要发挥好自身优势，尽可能提高经济效益来使利润最大化。施工时还要做好资金筹措、投入量和分配等，达到合理投资的目的。对项目中的相关部门，要对建筑工程单价和总价做出深入了解，以此控制资金流动。但是要注意，建筑工程中资金流动不是简单的周转循环，在施工中，资金会有价值形态的变化，也会有价值量的改变，可能从成品资金转变为货币。流动资金在转变形态时，分离出来利润，增强工程施工，从而在全过程中获得收益。
( 2) 质量控制，也是指控制施工质量，以便确保建筑工程质量达到设计规范与合同标准。同时，施工质量在各个环节和因素中都有反应，工程质量有工序质量所决定。( 3) 进度控制，周密与合理的计划对于控制施工进度有较好的指导作用，进度控制对工程进度有跟踪检查的作用，进行相应的调整、分析与控制。它把项目花费时间当成控制目标，为确保工程计划性，要编制一些进度计划并根据其来施工。计划是个人、组织为达到预期目标制定方案的过程，控制是建筑进展中，比较计划和实际两种进度，发现偏离兵进行纠正。
2 加大项目管理措施
加大建筑工程的质量管理，工程质量对于企业生存和发展是重要的前提，管理者要重视工程质量管理。首先加大人员的质量管理观念，提升他们的综合素质。工程企业要定期培训人员，使他们学习有关的项目管理知识，增强他们在这方面的意识、提升他们的专业技能和增强管理水平。其次，企业要建立健全其内部控制制度。通过质量监控体制，运用合理的方法对工程管理和质量进行控制，实现事前、事中和事后整个过程的质量控制。再次，对施工过程的质量管理加大控制力度。
工程企业通过内部的自检制度和外部的质量监督进行有效结合，对材料、设备、工艺和技术等实施检查和监督，使施工通过技术指导，结合工程情况做出因地制宜分析，以提高工程质量和企业的经济效益。
3 总结
在建筑工程管理中，项目管理法是较重要的管理措施，给建筑行业发展有重要作用。所以工程管理者要多多积累经验，学习较实用的管理技能，最终实现工程管理科学化。项目管理法在工程管理中运用，使工程建设在工期内能够高效和高质量的完成，在工程管理中，项目管理法针对工程本身进行管理，像施工质量、成本和进度方面的控制，还有各个部门的协调和调整等。
参考文献
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