工程项目管理硕士论文（业内推荐阅读6篇）

　　工程项目管理主要是按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，本篇文章主要是向大家介绍几篇工程项目管理硕士论文范文，供给本专业硕士作为一个参考范文，大家可以从以下范文来了解一下工程项目管理硕士论文的写作技巧。

工程项目管理硕士论文业内推荐阅读6篇之第一篇：工程项目施工阶段成本控制研究

摘 要

　　工程项目的施工阶段是成本形成建筑实体的主要阶段，成本支出也是最大的阶段。

　　因此，施工企业如何对该阶段的成本支出进行有效控制，降低施工成本，获得最大的经济效益，对于施工企业至关重要，这也是本文研究的主要内容。

　　本文首先对工程项目成本的构成和影响因素进行了描述，对施工阶段的成本控制依据、原则和对象进行了说明，同时介绍了挣值方法和 BIM 技术在成本控制过程中的应用范围和方法。其次阐述了施工企业在施工阶段的成本控制现状，并加以分析找出了成本控制存在的问题，主要表现为对成本控制的认识不到位，管理体系不完善，对人工、材料和机械管理不到位，忽视合同管理以及成本控制方法单一等一系列问题。

　　之后，本文经过分析认为做好成本控制工作，就要加强成本控制制度建设，树立全员参与意识，优化施工组织设计，合理制定施工方案，有效配置资源，加强合同管理等多方面进行管理和控制，以达到降低成本的目的。最后文中以餐饮楼抗震加固改造工程为案例进行分析说明，由于该工程在施工阶段采取了各项成本管理措施，使工程的成本控制工作取得了很好的效果。

　　关键词：工程项目；施工阶段；成本；控制

Abstract

　　The construction stage of a project is the main stage in which the cost forms the building entity, and the cost expenditure is also the largest stage. Therefore, how to effectively control the cost expenditure at this stage, reduce the construction cost and obtain the greatest economic benefits for construction enterprises is of vital importance, which is also the main content of this paper.

　　Firstly, this paper describes the composition and influencing factors of project cost,

　　explains the basis, principle and object of cost control in construction stage, and introduces the application scope and method of earned value method and BIM technology in cost control process. Secondly, this paper expounds the current situation of cost control of construction enterprises in the construction stage, and finds out the problems of cost control through analysis. These problems include inadequate understanding of cost control, imperfect management system, inadequate management of manpower, materials and machinery, neglect of contract management and single cost control method.

　　After that, this paper considers that to do a good job of cost control, we should strengthen the construction of cost control system, establish the consciousness of full participation, optimize the construction organization design, formulate reasonable construction plan, allocate resources effectively, and strengthen contract management to manage and control in order to achieve the goal of cost reduction. Finally, the paper takes the aseismic reinforcement and reconstruction project of catering building as an example to analyze and illustrate, because the project has adopted various cost management measures in the construction stage, so that the cost control work of the project has achieved good results.

　　Key words: project; construction phase; cost; control

目 录

　　第 1 章 绪 论

　　1.1 研究背景

　　随着建筑领域的快速发展，各种规模和形式的施工企业大量涌现。施工企业的不断增多，市场中的竞争也越发激烈，甚至在一些地区出现了恶性竞争的情况，例如：相互压低投标报价，致使施工企业无法以合理的利润价格承接到施工项目，如此以来，施工企业如果不注重建设成本的综合管理，那么将会导致其利润大幅降低，最后可能被市场所淘汰。

　　因此，施工企业如何提升工程项目的成本管理水平，在整个工程项目的管理中就越发重要，鉴此，成本控制工作则成为了工程项目管理的要点和难点。工程项目从立项审批到最终的交付使用，每个阶段都会产生成本。但每个阶段的成本费用是不同的，决策和设计阶段的费用相对较少，施工阶段则会产生较大成本，故针对于该阶段成本控制水平的高低，将会决定施工企业利润空间的大小。

　　一些施工企业在施工阶段的成本控制水平不高，普遍存在着问题或不足，对于施工阶段的成本控制还是一种粗犷的、处级的、经验型管理水平上，成本控制体制也不够健全和成熟。一些施工企业的成本控制并没有真正落到实处，依然存在着管理人员成本控制意识淡薄、没有一套成熟的成本控制体制、工期安排不合理、原材料浪费严重等等问题，导致成本增加，影响施工企业利润空间。鉴此，对工程项目施工阶段成本进行系统、科学和深入的分析，采取针对性的控制措施，对于施工企业获得合理利润具有重要意义[1].本文将针对工程项目在施工阶段的成本控制进行研究，提出加强成本控制的多种措施和方法。

　　1.2 研究的目的及意义

　　1.2.1 研究的目的

　　施工阶段成本控制目的是在不影响工程项目进度、质量和安全的条件下，将工程项目实际费用控制在最低水平，以保证施工企业达到预期收益。施工阶段的成本控制是项目管理工作的重要内容之一。施工企业通过多种措施对成本加以控制，可大大提高工程项目的收益，同时能够保证施工企业及工程项目进入良性循环，提升企业市场综合竞争能力。因此，本文研究的目的是：（1）施工企业在施工阶段采取行使有效的管理方法降低施工成本，提高经济效益。（2）提升工程项目的管理控制水平。

　　1.2.2 研究的意义

　　工程项目施工阶段的成本控制工作涉及到施工的每一环节，覆盖众多参与工程项目建设的人员和单位，受到的影响因素多，是一项非常复杂的系统工作，需要成本管理人员具有一定的专业知识和能力水平，也正因为此，成本控制的好坏在一定程度上也反映出一个企业管理水平的高低。鉴此，对工程项目施工阶段成本控制方法和措施进行研究，可提高企业对成本控制工作的重视，有助于控制成本支出，保证资金高效运转，提高企业竞争力，实现工程项目和施工企业健康发展。

　　本文针对施工企业目前的管理现状进行介绍，进一步剖析其存在的各类问题，并研究分析查找原因，提出有效的控制措施，为施工企业的成本控制工作提供有力参考，鉴此，本文具有重要的研究意义。

　　1.3 国内外研究现状

　　1.3.1 国外研究现状

　　国外对成本控制的研究起步早，泰罗（1911 年）根据其研究成果，撰写了《科学管理理论原理》，可以说是早期关于成本控制方面的重要理论和实践成果，在行业内具有非常重要的地位，为后期的发展起到了很好促进[2].

　　项目管理早期就是对项目计划的一种管理方法，保罗·欧·伽第斯（1959 年）在《哈佛商业评论》里首次提出"项目经理"[3],当时，这在项目管理行业内，引起了较大的反响。

　　到 20 世纪中后期，生产管理的理论和技术不断发展，成本控制的新方法也在不断出现，例如：目标成本法、价值工程、全面质量管理、作业成本法等不断出现，同时在实践的运用中也收到了较好的实际效果[4-6]. 到 2003 年，美国不断有学者提出，会计系统中包含财务会计和成本管理两部分，且每部分的服务对象也不相同，财务会计是给企业的投资者使用，让其能够更好、更深入地了解财务状况，成本管理是为企业内部管理者提供信息，有助于其作出合理的决策[7-9].

　　"成本企画"是日本典型的成本管理方式，也在成本管理领域具有重要意义，现在的日本，如果说到成本管理，绝大多数人会谈到"成本企画",这也证明了"成本企画"在当今日本成本管理方面的特殊地位[10-13]."成本企画"的成功典范为日本丰田汽车公司，其率先提出一种提高成本管理的方法，即"精益生产".此方法使丰田公司的生产成本大大降低，进而提高了企业的效益[14],之后精益生产的理念，被各国的企业管理者学习和效仿。

　　Howell 公司将精益生产理念贯彻在工程建设领域，减少了工作的衔接，可让项目参与者能目睹到工程进度，提升效益[15].

　　澳大利亚詹宁仕公司在生产过程中融入了精益生产的理念，才使得其成为知名的建筑公司[16].当今，很多西方国家在多个领域内运用精益建造的思想，并取得不错的收益效果。

　　1.3.2 国内研究现状

　　我国的成本控制起步相对要晚一些，早期成本控制多采用定额成本法，比较注重后期的核算，但是往往忽略了事前和事中的管理。改革开放后，我国在成本控制管理方面，不断向西方学习，行业内也开始对标准成本法进行分析，一些企业在实际生产中也加以运用，并取得了不错的效果，但随着我国经济迅速发展，生产环境也在不断变化，这些变化让标准成本控制出现了适用性的问题[17]. 在 20 世纪 80 年代，一些先进的生产企业开始使用目标成本管理方法。企业在生产前需要设定一个合理的利润目标，然后将目标利润进行分解，计算分析出企业在成本控制方面的管理目标，其实施过程主要有：设定目标、分解目标、生产阶段、偏差分析、考核奖惩等阶段。此方法在卖方市场条件下，可以优化企业的资源配置，但在买方市场环境中，缺少了企业员工和顾客的参与，导致各种问题不断出现[18-19].

　　到了 90 年代后期，由于市场经济不断的发展深入，我国的成本管理得到了迅速发展，出现了许多效果不错的成本控制方法，例如：变动成本法、责任和质量成本法等，这些新方法的形成，也丰富了我国的成本控制管理理论[20-23].

　　随着技术不断发展，目前在成本控制理论方面的更是到了多样发展和优化发展阶段。平衡计分法、作业成本法等成本管理方法不断在国内出现并加以运用，而这其中作业成本法得到了各企业管理者的青睐。欧佩玉和王平心学者制定了作业成本控制标准及实施范围和程序[24-25].张鸣、潘飞从实际生产出发，对作业成本法在具体应用方面进行了深入的研究[25-26].穆林娟、潘爱香则是在标准成本系统当中加入作业成本思想，通过与实际的对比分析，实行科学化、系统化的陈本管理方式[27-28].

　　1.4 研究内容

　　首先，论文将对工程项目施工阶段成本的相关理论作以阐述，并对工程项目施工阶段成本控制方法等相关内容作以详细介绍。

　　然后，论文将介绍我国施工企业在成本控制方面的现状和主要问题，并科学、系统的分析原因。

　　充分剖析问题之后，有针对性的提出在工程项目施工阶段成本控制的具体对策和方法，从而达到成本控制的目的。

　　最后，文章用一项实际的工程案例为背景材料，介绍其施工过程中对于成本控制工作所采取的具体方法，并对关键措施加以介绍。

　　本文研究的主要思路见图 1-1.

　　1.5 研究方法

　　本文采取理论分析和实际工程案例相互结合，运用文献分析法、定性分析法、定量分析法和案例分析法等多种方法，查阅了大量相关工程项目施工阶段成本控制方面的文献资料，了解掌握国内外的研究现状、最新成果和基本概念，对施工阶段成本控制现状和问题进行阐述，并进行定性、定量分析，提出改进措施和建议，对具体工程案例进行剖析。最终完成工程项目施工阶段成本控制的研究工作，并根据研究结果提出具有建设意义的成本控制方法。

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　　第 2 章 工程项目施工阶段成本控制的相关理论
　　2.1 工程项目成本的概述
　　2.1.1 工程项目成本的概念
　　2.1.2 工程项目成本的分类
　　2.1.3 工程项目成本的特点

　　2.2 工程项目成本影响因素
　　2.2.1 工期对成本的影响
　　2.2.2 施工组织设计对成本的影响
　　2.2.3 资源耗用数量及市场价格对成本的影响
　　2.2.4 项目管理水平对成本的影响

　　2.3 工程项目施工阶段成本控制概述
　　2.3.1 施工阶段的成本控制依据
　　2.3.2 施工阶段的成本控制原则
　　2.3.3 施工阶段成本控制的对象
　　2.3.4 施工阶段成本控制的内容

　　2.4 施工阶段成本控制方法
　　2.4.1 挣值法
　　2.4.2 BIM 技术的应用

　　第 3 章 工程项目施工阶段成本控制的现状和问题
　　3.1 工程项目施工阶段成本控制的现状
　　3.1.1 成本控制流于形式
　　3.1.2 员工参与度不高
　　3.1.3 缺乏全过程控制
　　3.1.4 资源浪费严重
　　3.1.5 工程变更洽商管理混乱

　　3.2 工程项目施工阶段成本控制存在的问题
　　3.2.1 对工程成本控制存在误区
　　3.2.2 成本控制体系不完善
　　3.2.3 施工组织设计不合理
　　3.2.4 缺乏对材料的科学管理

　　3.2.5 机械设备使用不合理
　　3.2.6 忽视合同管理
　　3.2.7 不善于运用成本控制方法
　　3.2.8 成本控制的基础工作差

　　第 4 章 工程项目施工阶段成本控制的对策
　　4.1 提升管理者的综合素质
　　4.1.1 增强管理人员的市场竞争意识
　　4.1.2 加强员工成本控制培训

　　4.2 完善成本控制制度
　　4.2.1 建立项目成本控制责任制
　　4.2.2 完善责权利相结合的奖惩机制

　　4.3 提高施工组织设计质量
　　4.3.1 合理制定施工方案
　　4.3.2 优化平面布局

　　4.4 合理配置资源
　　4.4.1 优化人员配置
　　4.4.2 优化材料配置
　　4.4.3 合理使用机械设备

　　4.5 强化合同的管理
　　4.5.1 合同要写明双方的权利和义务
　　4.5.2 加强变更管理
　　4.5.3 及时提出索赔

　　第 5 章 工程施工阶段成本控制案例分析
　　5.1 工程概况
　　5.2 组建合理的成本控制机构
　　5.2.1 以项目经理为核心的成本控制体系
　　5.2.2 做好员工的培训和技术交底

　　5.3 优化施工组织设计工作
　　5.3.1 做好施工现场的平面布局
　　5.3.2 选择简单易操作的施工方法
　　5.3.3 合理循环利用
　　5.3.4 降低运输成本

　　5.4 强化资源配置和管理
　　5.4.1 人工成本控制及管理
　　5.4.2 材料成本控制
　　5.4.3 机械设备的成本控制

　　5.5 严格合同管理
　　5.5.1 严审合同内容
　　5.5.2 及时进行索赔
　　5.6 挣值理论的运用
　　5.7 BIM 技术在管理中的运用

结 论

　　研究结论

　　工程项目施工阶段成本控制的目标就是以合理的成本投入，获取最大的经济效益。

　　施工阶段的成本控制是动态变化的，并且需要全员参与。施工管理人员应通过完善的管理制度、先进的技术手段、优化的施工组织设计，合理的资源调配、强化合同管理、及时进行索赔等多种方式方法对施工成本进行控制，确保工程获取最大的利润收入。

　　本文首先对国内外学者对施工阶段成本控制的相关研究进行了论述；随后对工程项目施工阶段成本的相关理论作以阐述；然后将施工过程中存在问题进行了分析，并找出原因；之后，根据具体问题提出解决方法和措施；最后，以某政府办公区餐饮楼抗震加固改造工程案例来进行分析说明，找出个案中具体措施和方法。

　　本文局限性

　　由于本文作者的能力水平和工作经验有限，同时工程项目施工过程的成本控制又是一个系统工程，所涉及到的参与单位多、人员广。本文只能从其中的某各方面进行研究，无法覆盖到所有内容，所以分析研究存在一定的局限性。每项工程都具有自身的独特性，在运用成本控制的方法时，也要综合分析并结合实际来进行运用。

　　未来的展望

　　当前我国的建设领域发展迅速，各施工企业处于激烈的竞争环境中，所以做好施工阶段的成本控制是企业能够更好发展的重要保障，只有不断改进和完善成本控制的水平，企业才能在市场中保持有利地位。如何提高施工阶段的成本控制水平，降低各环节成本支出，增大收益将是施工领域一直关注和研究的重点。

　　参考文献
　　致 谢