第 6 章 对策与建议
BIM 技术的应用会为项目的各个参与方创造更高的价值，但是仍然会遇到很多困难和阻碍。当遇到阻碍是不应该退缩或放弃，直面困难，分析并解决问题才是我们要做的，这样才能确保 BIM 技术在工业化生产方式的保障性住房中广泛应用。通过对阻碍因素的分析，影响 BIM 技术在工业化生产方式的保障性住房中应用的因素有很多，需要针对不同参与方提出以下建议。
6.1 政府有关机构
为了更好地促进 BIM 技术的发展与应用，应该由政府主导，行业协会和各个管理部门应对 BIM 技术支持和鼓励，出台促进工业化生产方式保障性住房采用BIM 技术的政策，以此来扶持和激励国内建筑业积极应用 BIM 技术。有了政府的导向之后，业主就会顺应政策进行试点项目的开展，在实践中发展。
将为 BIM 技术的应用写入国家法律规范中，当建设工业化生产方式的保障性住房时，强制使用 BIM 技术，只有用 BIM 进行投标的施工单位才可以中标[41].并且在法律中要明确各参与方的权责与义务，规范 BIM 技术的应用流程。同时，政府部门应该针对 BIM 技术的应用对建筑业工作流程的影响调整目前工程项目的审核方式和流程。
政府以及相关机构应扶持国内软件公司进行 BIM 相关软件的开发。单纯的将国外软件本地化并不能很好的为 BIM 技术的应用提供支持。国内开发的软件会更加符合我国的国情，国外的软件到了中国无法适用的时候就需要国内软件的补充，以此来促进 BIM 技术在工业化生产方式的保障性住房建设中的发展。
6.2 建设单位
建设单位应当更为积极地推进项目 BIM 应用，不畏风险迎难而上，即使在项目建设之初会增加投资金额，但是只要将目标放在长远利益上，以增加环境效益和社会效益为项目目标，这样，BIM 技术的应用才会为建设单位带来丰厚的效益。
同时建设单位要进行本企业人才的培养。人才培养是 BIM 技术大量推广的根基，只有做好人才培养，才符合 BIM 技术中建设各专业人才协同应用的要求，才能在应用过程中总结出更快更好发展的经验。
6.3 设计单位
设计单位作为 BIM 技术应用的主要技术支持，应该看清未来发展形势，不能固守在传统的建筑设计思路中。进行基于 BIM 技术的三维模型的设计，会用到更多的专业知识以及创造力，需要设计人员在平时便不断积累、提升专业知识水平。
同时，由于 BIM 技术下，需要设计单位将三维设计模型完全公开，这也就需要设计单位具有的高度的社会责任感和社会使命，以提升项目的全生命周期价值和社会价值为目标，贡献自己的一份力量。
6.4 施工单位
对于施工单位来说，需要提高应用 BIM 技术的积极性，尤其对于工业化生产方式的保障性住房项目来说，更要积极使用 BIM 技术。首先，设置 BIM 职能部门，负责应用 BIM 技术的全部工作事宜。其次，施工单位应该积极组织人员进行 BIM培训，积极参加国内的会议，吸收新的知识。最后，应该投资并使用 BIM 相关软件进行项目管理，虽然现阶段 BIM 技术能够带来的收益有限，但是可以通过 BIM技术在工业化生产方式的保障性住房中的应用，走在行业的前面，一旦到了 BIM技术普及之时，就会成为行业的排头兵，并且有了实际经验，加大了在行业内部的竞争力，此时所能给公司带来的收益是不可估量的。
6.5 软件开发公司
对于国内软件开发公司来说，外国软件产品固然成熟，但是也不能只是模仿与修改，应该加上有中国特色的功能，创造出更能适应本国实际情况的软件。同时国内 BIM 软件公司也要积极开发与工业化生产方式相关的模块，方便工业化生产方式的保障性住房采用 BIM 技术，解决各个软件之间接口的技术问题，形成便捷 5D 模型或者 7D 模型，便于管理。这样才能有更长远的发展，并且促进我国 BIM技术可持续的健康的发展。
6.6 行业协会及其他
BIM 在我国发展仍处于初级阶段，建筑业的 BIM 技术人才空缺是目前急待解决的问题。虽然需求不断增加，但是社会上还没有普遍进行 BIM 技术的培训，在BIM 软件等方面的教育机构也非常少。此时，国内的科研机构及各大高等院校应当主动承担起培训责任。各大高等院校应当积极建立 BIM 仿真实验室，有序地开展 BIM 技术教育，根据学校情况开设 BIM 专业，或者适当的增加和 BIM 技术相关的课程，全面培养 BIM 技术人才。这也是 BIM 技术能在我国长期稳定发展和在建筑业普及的必要的核心条件。行业协会等组织应积极制定行业标准，形成一套标准的应用流程，方便大中小型企业分别进行 BIM 技术应用。同时，也需要建筑业的全体人员都去加深对 BIM 技术的理解，提升自己专业知识水平，要以建筑业的大局为重，以社会的整体利益为重，这样才能更快更好的促进 BIM 技术的发展。
6.7 预制构件生产单位
预制构件生产单位需要完善各部门手册，各管理人员参与学习，了解业务。了解各部门业务流程，才能达到各部门间沟通顺畅的目的。同时制定每位员工的《岗位职责说明书》，对岗位职责进行合理有效的分工，促使每位员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色地完成岗位职责任务。推行全面预算管理制度，全员意识并参与。全面预算能够细化预制厂战略规划和年度经营计划，它是对预制厂整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。生产部的质量管理体系和工程部的质量管理体系应该独立的设定，有利于产品的质量把关。建立公平公正的考核体系，将考核结果与薪酬体系链接起来，从而推进企业的发展。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。这样，预制构件生产单位在建筑领域才能更快更稳的发展。
6.8 本章小结
项目各参与方都需要将着眼于建筑业的未来发展、不能因为只在乎暂时的利益而放弃长远的利益。本章针对建设项目的各个参与方分别提出了对策建议。相信通过全建筑业内的所有项目参与方的共同努力，我们会克服在 BIM 技术应用的道路上所遇到的所有的困难和阻碍。BIM 技术会不断发展和普及，带动建筑业走向工业化、现代化、信息化的道路，促进产业升级，使生产效率不断提高，带动整个社会的不断进步与可持续发展。
