摘要：本文对高级会计师在会计管理中的作用进行了探讨，本文从阐述高级会计师的具体作用入手，进一步分析了会计管理行业现状，最后提出了加强高级会计师人力资源管理的策略。
关键词：高级会计师； 会计管理； 具体作用； 现状； 策略；
目录
一、 高级会计师对会计管理活动的主要影响方面………………………………1
（一）促进会计管理职能转型………………………………2
（二）帮助企业形成正确决策………………………………3
（三）帮助提升社会整体效益………………………………4
二、会计管理行业现状分析………………………………5
（一-）门槛不高，从业人员众多………………………………6
（二）缺乏完备的培训机制………………………………7
（三）高级会计师薪酬设置不合理………………………………8
三、加强高级会计师人力资源管理的策略………………………………8
（一-）选人任贤渠道坚持多元化………………………………9
（二）完善健全培训机制………………………………10
（三）调整薪资结构………………………………11
（四）结合实际制定信息化发展战略发挥出战略优势………………………………12
四、结语………………………………13
参考文献………………………………13
一、高级会计师对会计管理活动的主要影响方面
（一）促进会计管理职能转型
一般而言，制作账簿、掌控钱财、纳税等活动属于财务会计范畴，俗称小财务，经营决策、运营管控是大财务（会计管理）。做好会计管理工作，其要点在于提升数据精确度，对平台现有数据资料进行整合利用，帮助参与和改善企业经营管理。能够将会计工作看作是对企业各项活动的解读，首先，以会计描述解读公司业务活动，编制为会计单据，诸如账簿、报表，这个翻译的过程被称之为记录和核算；其次，把财务会计的凭证、账簿、报表上的会计信息又翻译成企业的业务语言，使企业经营者和管理者理解财务数据背后的经营活动，从而对企业的管理、监督和决策起到支持作用。而在现代经济形势下，建设科学的高级会计师体系，能够推动改变会计传统职能，高级会计师不再扮演核算角色，而是承担管理功能，通过高级会计师对数据的全面剖析明确是否可以进行投资，有多少保障，并在引导企业开展分配资源、决策制定、运营管理等方方面面的工作起到很好的作用，从而以科学的会计管理保障公司长久稳定运营下去。
（二）帮助企业形成正确决策
事实上，现代企业对高级会计师的现实需求已经成倍增长，会计师凭借学会财务有关的多种类型学科的知识，借助财会软件实现对各种财务数据信息的精准分辨和识别，从而更快速、高效地提取出对企业发展有巨大实用价值的重要信息，进而对信息展开综合研究与整合利用，最终为企业形成科学的战略发展规划提供有力帮助。加上信息化手段的日益推广，计算机技术、互联网平台、办公软件等得集中化利用，逐步衍生出了更为全新的财务管理系统、做账模式，这些都是会计管理工作的新渠道，这与传统手工报账、记账模式都有着显著不同，高级会计师通过对先进技术的熟练掌握、对专业素质的大力培养，不断增强自身素质，帮助企业做出了更为科学的决策，为企业培育新的经济增长点做出了巨大贡献。
（三）帮助提升社会整体效益
步入新的社会发展局势，我国市场经济体制得到进一步完善，社会发展、企业运行离不开政府宏观调控、市场自动配置的双重作用，在企业的现代化转型过程中，会计的职能价值得到越发突出的体现，尤其是高级会计师对于企业的财务内部控制、会计管理显得越发的不可或缺。而为了实现国内经济与国际环境的迅速接轨，应对复杂多变的国际市场局势，高级会计师尤其要保持对信息的敏感性，帮助企事业单位做好综合管理与资源输出等工作。总之，高级会计师在现代社会已经成长为具有综合性优势的复合型人才力量，出色的会计师不仅是企业开展会计管理工作的重要支撑，更是能担当国家经济的指挥师，在促进社会经济的全面进步方面发挥重要作用。
二、会计管理行业现状分析
（一）门槛不高，从业人员众多
会计本身是一个相对大众化的职业类型，且为许多工作人员提供了大量就业机会，会计专业也成为不同高校、中专院校必有的一门专业课程。这是因为会计工作偏向于文科领域，没有太高的专业性门槛，因此每年的高校、专业院校毕业生中会有大量资源流向会计岗位，且他们只需要具备初级证书就可以开展与会计相关的工作，这就在一定程度上促成了会计行业员工质量良莠不齐的问题。
（二）缺乏完备的培训机制
高级会计师对于企业的业务运营和经济获益有着重要影响。通常而言，想要获得高级会计师正式职称的，需要满足以下三个条件：一是教育程度最低是大学本科；二是通过同等水平的会计师专业技术学习并顺利通过审核；三是在该专业从业时间最低是五年。不过当前大部分高级会计师相关技术的掌握还有很大的不足，该现象的构成在一定方面源于企业内部没有健全的培训机制，不能帮助高级会计师形成相对系统化的理论知识和技能体系。
（三）高级会计师薪酬设置不合理
加强企业的人力资源管理，对员工薪酬进行合理安排，可以充分调动员工积极性。而现代企业的高级会计师已经跻身于管理层，应该由更科学的薪酬制度对其进行管理和安排。但现在不少企业的薪酬设置存在不科学之处，各个岗位、级别的工作者没有设置科学的薪酬等级，致使工作者失去了工作热情。
三、加强高级会计师人力资源管理的策略
（一）选人任贤渠道坚持多元化
由于高级会计师本身对企业资金运作效率、财务管理效能有着举足轻重的作用，因此，各企业在对高级经济师进行招聘时，就需要对常用的招聘方法加以创新，突破面对面现场招聘模式的局限，充分借助现代新媒体等工具的作用，其中Boss直聘、前程无忧、智联招聘等都是常用的求职软件，有助于企业和求职者双方顺利打破时空范围的界限，得到全国甚至全球的优秀会计人才，从而帮助企业形成强大的人力资源储备。
（二）完善健全培训机制
公司打造企业文化对工作人员的集体抱团、忠于企业的信念提升了，高级会计师有必要在进入公司前对其团队文化进行充分的了解。而企业单位为了帮助高级会计师尽快融入团队，也可以加大力度建设科学的培训制度体系，组织长期性的培训活动，根据现实需要对参培人员进行测评考核，促使其素养水准得到提升。公司创建财务部门前需要做好集体培训，运用财务类机构的管理模式指导财务工作者。在企业内创建下属机构以满足生产运营管理的需求，并且接受企业总部的委托，采取垂直授权管控的模式。
（三）调整薪资结构
高级会计师的积极性和创造性，一方面，需要企业负责人对其工作进行鼓励支持，另一方面，需要丰厚的薪金对其产生物质激励。针对部分企业薪酬设置不合理这一问题，企业负责人要加以重视并做出相关调整，形成科学有效的薪酬机制，同时，也可以对企业股份进行合理划分，让高级会计师参与到分红分股中来，确保其自身应有价值得以充分发挥，进而给公司更好的运营进步制定水平高、科学化、能执行的运行策略。
（四）结合实际制定信息化发展战略发挥出战略优势
自从发布了"二则一法",公司对应创建了匹配的经济职责机制，不过因为管理分头严重，导致财务权力不够集中，没有发挥真正的内部监督控制功能。很多公司管理力度不强，各种财务制度漏洞百出。而通过高级会计师对大数据平台及各种先进信息技术的利用，可以帮助企业经营者制定信息化发展战略，带领财务部门深入研究与分析数据与数据之间的联动效益，发掘数据背后真正的价值，为企业的增效和降本提供充分、有效的数据支撑，使得战略优势得到充分展现。
四、结语
综上所述，加强对高级会计师在会计管理中的作用的分析意义重大。相关工作人员需要明确会计管理行业现状---即入行门槛不高及从业人员众多、缺乏完备的培训机制、高级会计师薪酬设置不合理等基础上，提出加强高级会计师人力资源管理的策略，选才任贤渠道坚持多元化，完善健全培训机制，注意调整薪资结构，结合实际制定信息化发展战略发挥出战略优势。
参考文献
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