摘要：基于企业高级会计师业绩评价与考核问题探讨，首先需要掌握财务管理与业务评价的含义，结合现存的奖惩机制在企业内部没有形成一定约束力，及仅通过识别、考察等手段展开评价和考核等现状进行研究，得出完善企业内部业绩评价系统，综合素质和实践能力的深度融合，考核增强企业效益从而提出更加健全的企业内部约束机制的主要策略。
关键词：企业高级会计； 会计师业绩； 业绩评价； 考核问题；
目录
一、财务管理与业务评价的含义…………………………………………1
（一）什么是财务管理…………………………………………2
（二）什么是业绩评价…………………………………………3
二、企业高级会计师业绩评价与考核现状…………………………………………5
（一）采取激励机制…………………………………………6
（二）在企业内部没有形成一定约束体制…………………………………………7
（三）借助识别、考察展开评价考核…………………………………………7
三、当前财务管理中业绩评价实施的主要策略…………………………………………8
（一）完善企业内部业绩评价系统…………………………………………8
（二）推动素质、实践能力的深度融…………………………………………8
（三）依靠业绩评价、考核增强企业效益…………………………………………9
（四）提出更加健全的企业内部约束机制…………………………………………10
四、高级会计师的未来发展方向…………………………………………10
（一）注重培养综合素质…………………………………………10
（二）实施会计人才战略…………………………………………11
（三）提高企业经济效益…………………………………………11
五、结束语…………………………………………12
参考文献…………………………………………12
虽然当前全球经济发展在不断扩大，但各行各业企业之间的竞争也越来越激烈，所以企业已经开始关注企业的内部管理，尤其是财务管理已经成为主要工作的核心。搞好财务管理可以使企业内部的管理更加协调、统一。同时，还可以更好地节约成本，提高企业的经济效益，从而提高企业在激烈市场竞争中的竞争力。其中财务管理水平往往通过绩效评价来反映。如果对业务评价重视不够，将会阻碍正常工作的有效开展。因此，企业评价将在财务管理中发挥重要作用。
一、财务管理与业务评价的含义
（一）什么是财务管理
企业财务管理是对企业经济产生的所有相关业务的管理，其中财产是企业正常运行的重要保证。因此，企业的经营过程就是支出和收回财产，从而促进企业的正常经营，保证企业能够相对及时收回应得的利润。
（二）什么是业绩评价
企业内部绩效评价以管理学、金融学和统计学为基础，对各部门进行有效的综合分析，最终得出投资和收益是否符合企业设定的标准。企业的主要目标是成本控制、利润增值和投资收益。
二、企业高级会计师业绩评价与考核现状
（一）采取激励机制
激励机制是目前我国大多数企业对员工采用的一种绩效评价和考核方法。通过激励机制，使员工在工作过程中保持较高的积极性。针对高级会计师的评价和考核，激励机制的实施对高级会计师的绩效评价和考核起着非常重要的作用。高级会计师的激励机制指对高级会计师的业绩进行评估后，将根据评估结果给予有形或无形的奖励，具体可以包括物质奖励、精神奖励以及物质和精神奖励的结合及其他形式的奖励。
（二）在企业内部没有形成一定约束体制
在我国企业的发展过程中，企业往往受到政治和经济因素的双重影响，这使得传统经济的传统管理体制隐形存在于企业中。在这种传统体制的管理下，绩效评估往往难以发挥其应有的作用和效果。同时，它也将对传统的企业不相容岗位相分离制度产生很大影响，从而失去企业中应有的制度约束性。这将对企业的工作效率和员工的积极性产生一定的不利影响。此外，企业通常需要一些代理公司来完成某些任务。如果在这个过程中没有一定的约束制度，代理人往往会在利益的驱动下侵犯客户的经济利益，给客户的权益造成一定的损失。因此，企业的发展过程应该顺应时代的进步，做出适合自身发展要求的某些变革，这样不仅完善了企业内部的管理措施，同时也加强化了对外部合作单位的制约机制。
（三）借助识别、考察展开评价考核
针对企业对工作人员的评价和考核，是通过企业识别和检查方式。当企业对高级会计进行检查过程中，检查内容包括，会计报表，凭证和票据等很多方面。具体实施还可以根据数据，文本和图标等形式，对相关数据分析真实性。就会计操作层面而言，会计人员的主观意图通常对呈现的结果产生很大的影响。一些会计人员可能由于相对缺乏专业素养和最基本的职业道德从而做出篡改财务数据的行为。上述情况将对企业利益造成不可估量的重大损失。但是，企业可以通过识别和检查的方式实施绩效评价，进行客观的分析和评价，从而一定程度上规避上述财务风险的发生。
三、当前财务管理中业绩评价实施的主要策略
（一）完善企业内部业绩评价系统
建立完善的企业发展评价体系非常重要。一个完善的系统可以不断为决策者提供真实有效的价值信息，同时也可以揭示企业当前的市场价值，从而成为决策者做出相应决策的重要依据，从而达到做出的决策充分且合理的目的。同时，我们还需要在原有系统中增加相关的评价指标，并能够与原有系统有机结合，使其功能得到更充分的发挥。例如，在系统中建立评分积分卡可以使评估系统更加准确，保证每个项目的财务分析更加到位，从而最大限度地提高整个工作的运行效率。
（二）推动素质、实践能力的深度融合
实践需要建立在认知的基础上，它也一定程度上会产生负面影响。对于企业会计来说，高级会计师具有较强的专业知识和专业能力。然而，实践中要面对的问题却是纷繁复杂的，多种多样的，难免会出现无从下手的境况，特别是在处理新出会计问题的时候，要适时找到一个万全的解决方案可能是不现实的。
（三）依靠业绩评价、考核增强企业效益
目前，企业之间的竞争越来越激烈。确保评价方法更加科学、合理、全面。企业可以根据会计人员的相应业绩调整薪酬福利，利用自身能力改善会计工作，培养出能够满足企业飞速发展要求的财会人员，从而为实现高级会计人员实现应有的岗位价值奠定坚实的基础。
（四）提出更加健全的企业内部约束机制
无论是在企业内部管理还是外部管理方面，涉及的内容均是方方面面的，且都非常复杂和多变。因此，企业必须有一定的约束机制来更好地约束财务管理中可能出现的不合规行为。在内部管理良性运转的情况下，合理的财务管理可以在企业内部形成良好的工作环境。
四、高级会计师的未来发展方向
（一）注重培养综合素质
高级会计师的发展应注重综合素质的培养。调查发现，一些会计师理论知识扎实，专业考试成绩高，然而实际工作中却存在许多漏洞，可能导致账实不符、账账不符。结合企业发展需要，实践能力的提升是提高财会人员综合素质的关键因素和必由之路。提升财会人员实践能力的方法如下：一是加强校企合作，加强大学生实践能力培养，采取校内校外培训的方式，促进理论知识与实践操作的有机结合。第二，企业应开展实践培训，通过研讨会的形式，及时发现实际问题，并提出有针对性的改进措施。第三，从工作经验和职业资格证书入手，进一步提高我们的专业理论水平。除了专业的会计知识，我们还应该提高沟通和财务管理能力，加强与企业其他部门的沟通与合作。第四，加强财务分析能力，在深入了解企业经营状况的前提下，对财务信息进行客观分析，以帮助企业做出更加科学合理的决策。
（二）实施会计人才战略
今后，针对会计人才战略绩效评价和分析，应该制定相关制度，全面结合实际生活，进行层次分析。具体来说，评价指标设置需要包括三个方面，一方面，是员工对工作态度，要求会计人员热爱本职工作，努力工作，对会计工作保持严格态度，严格遵守职业道德，充分发挥主观能动性，需要树立良好工作形象，完成自己工作任务。第二点，提高能力指标，针对学历提升、专业技能和综合素质、沟通能力和人才培养能力等，提升等次指标，需要在多种角度，进行综合评价。第三点，工程绩效指标。只有提高高级会计师的专业水平，在工作中不断丰富实践经验，提高综合能力。这些人员无论是单担任企业任何职位，还是担任首席会计师等职务，只有合理设置岗位绩效指标，才能充分发挥应有的岗位职责。
（三）提高企业经济效益
对企业来说，最终目标是经济效益最大化。设立财务部门和聘请高级会计师的目的是为了进行业务核算、分析企业经营情况，为管理决策提供科学依据。随着经济的不断发展，对高级会计师提出了更高的要求。第一，提高财务决策效率，从而适应企业经济活动的高效运转。第二，高级会计师应与企业同步发展，运用专业管理方法提高企业的市场竞争力，促进企业健康发展。第三，会计人员自身应树立高度的责任感，从知识、技能、经验、人际交往、职业道德等方面为企业的经济效益服务。
五、结束语
目前，国际经济发展越快，企业间的竞争压力就会越大。因此，企业开始重视内部财务管理，财务绩效评价是整个财务管理工作的重要影响因素之一。因此，我国企业应该对此给予足够的重视，不断学习国外先进的管理方法和手段，不断提高企业在这方面的能力水平。
参考文献
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