中小企业成本控制论文（精选10篇）之第十篇
摘要：本文以作为成本法在企业成本管控中的应用为分析对象，首先对作业成本法的概念和意义进行了介绍，接着阐述了作业成本法在企业成本管理中的应用，以便可以更好地推动作业成本法在企业成本中的运用。
关键词：作业成本法,中小企业成本控制,应用
随着全球一体化的竞争不断加剧，产品的销售价格已经和产品的生产成本非常接近，企业的利润越来越微薄。在这种情形之下，企业的获利空间已经不能再出现任何误差，而作业成本法作为一种全新的成本计算方法，可以彻底改变传统成本核算中的误差，可以建立起一个更加全面及时的成本管理体系。在信息化不断发展的今天我们可以通过更加多元的方式来建立起企业生产销售等方面的数据集成，这样可以为作业成本法广泛运用提供良好的技术支撑，为企业的精细化成本管理奠定坚实基础。
一、作业成本法的概述
(一)作业成本法的概念
20世纪80年代美国学者提出了ABC成本法，这一成本法研究受到了当时世人的关注。ABC成本法就是作业成本法，作业成本法主要是指将间接成本和辅助资源精准地分配到生产过程之中的一种计算方法。根据作业成本法的思想，作业成本法的核算可以细化到每一个具体的细节，是对传统成本计算的有效改进，更加科学和合理。
(二)作业成本法的重要意义
1．有助于更加精准地反映出成本信息
按照传统的成本计算方法，企业提供最终产品的成本信息，由于制造费用的计算非常的笼统，在成本制造费用方面就存在较大的误差，成本信息的可利用价值并不高。通过使用作业成本法，可以不断地拓展成本的计算范围，不仅仅可以有效地提供产品的成本，同时还可以提供作业成本等其他的信息。除此之外，作业成本法还可以对所有的作业活动进行有效的跟踪，更好地体现出成本管理的范畴。
2．有助于更好地提高产品的竞争力
在我国传统的成本管理模式之中，传统的模式常常只重视投产后与生产过程中成本的管控，对于投产之前以及产品设计过程之中的成本管控并不重视，而这种误差也越来越不适宜于现代社会经济发展，会阻碍企业商品竞争力的提升。作业成本法可以更好地适应现在企业在激烈市场中竞争的需求，通过一开始就重视商品设计和成本管理，可以更好地达到经济效益和技术相统一的目标，科学合理地分配有限的资源，不断地改进商品设计，从而可以更好地提高商品的市场竞争力。
3．有助于企业绩效的考核
在作业成本法的理念之下，按照作业的要求会设置责任中心，这样可以更好地做好各项事务的分配，减少成本中出现的主观元素。作业成本法更加聚焦于作业的发生和产品设计，对于产品的产量并不是非常的关注。因此，作业成本法常常以产品的各项作业作为自身的控制中心，这样有助于更好地完成成本的细化，有助于更好地完成成本的管控。通过各个作业层面所提供的有价值成本信息，可以更好地明确增值作业和非增值作业，同时也可以更好地对高效作业和低效作业进行评价，有助于企业提高绩效考核。
二、作业成本法在企业成本管理中的应用
为了可以更好地加强企业成本管理，我们可以将作业成本法运用于企业成本管理之中，具体可以采用以下几方面的措施。
(一)建立起科学的管理制度，不断提高企业自身的管理水平
企业需要加快管理的现代化建设，这样才能更好地对费用所产生的区域进行划分，这样才能够精准的了解费用所产生的原因。只有企业实现了现代化的管理，才能更好地对成本进行管控，才能更好地做好成本的管理活动，才能更好地将作业成本法运用于企业成本管理之中。
(二)进一步加强高层领导层的支持
作业成本法运用于企业进行成本控制不仅仅只能是会计人员的工作，更需要企业的全体员工都参与其中，尤其是获得企业领导层的重视。通过企业高层的管理支持可以更好地获得来自于各方面的资源投入，例如资金投入、人力投入、时间投入。
(三)对于作业成本法的信息进行有效规划和落实
通过利用先进的信息和技术可以实现信息的网络化，同时还可以确保信息的有效传递。企业需要结合自身的资源计划系统性地做好成本管理的现代化，可以以ERP系统作为成本管理现代化的主要抓手，将信息流，数据流与ERP进行结合，把成本作业法的概念方法融入ERP系统管理之中，这样可以使得公司各个部门都通过ERP系统获得成本作业法的数据。
(四)进一步兼顾成本和效益
任何一个成本系统并不是越精确越好，除了考虑其适用范围之外，我们还需要对实施的成本和实施的效益进行有效的考量。作业成本法常常需要对大量的作业进行分析和记录，这就增加了大量的额外工作，因此在实施过程之中的成本相对较高。为此企业在落实时需要兼顾成本和效益，积极寻找两者兼顾之处。
结语
综上所述，为了可以更好地将作业成本法融入企业的成本管理之中，我们需要建立起科学的管理制度，同时需要进一步加强高层管理人的支撑，做好详细的规划和落实，进一步兼顾成本和效益。
参考文献
[1]郑丽丽．作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J]．纳税，2018,No.183(3):177-178.
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