项目成本管理论文（最新10篇）之第六篇
摘要：随着我国经济社会的发展，地质研究已经逐渐走向成熟，地勘项目施工也因为社会的需要逐渐成为我国建设工程的一项重要工作。由于在地勘企业施工项目管理中市场的参与，使得地勘企业施工项目管理的要求也在不断提高，所以，如何在做好项目成本管理和相关制度完善的基础上，将地勘项目保质保量地完成，已成为相关部门重点关注的问题。本文在分析项目管理的基础上，提出了做好项目成本管理的方法，希望有关部门采纳，并为相关部门工作做参考。
关键词：地勘企业施工,项目成本管理,方法
地勘项目运行的周期一般较长，并且工程量很大，在建设中涉及的人力、物力、财力资源会很庞大，尤其是现在经济发展更加迅速，建设的要求也更高，所以项目实施的难度也随之提高，对技术人员和技术施工的要求也就更高。为了使地勘项目在迅速发展中也能保证质量，提高效益，保证地勘项目稳定发展，企业在做好技术更新的同时，还要关注项目的成本管理，这样地勘项目才能更适应市场经济的发展，实现更快更好的发展。
一、项目成本管理方法含义
项目成本管理和成本预测是分不开的，主要方法是利用了“倒推法”进行的成本预测。在进行项目成本管理的时候首先要对企业内部的管理能力、人力资源和设备资产的最大潜力有一个明确的计算，然后根据地勘单位的实际情况进行项目成本管理，这样成本管理才具有可行性。通常情况下，项目成本管理的方法有两种，一是开源，二是节流。开源即增大项目的投入资金，地勘项目的资金使用量大，要做好项目资金营利才能满足需求，增加主营业务收入、其它业务收入和投资收益都有利于增加资金来源，减轻财政压力；节流即减少不必要的资金使用，这需要项目单位的各个小组共同商讨，在保证地勘项目质量的前提下整合资源，减少不必要的资金支出，以控制项目经营成本。
地勘项目实施项目成本管理是在市场经济中必然要面对的，在市场经济条件下，国家或者单位以定额或者标准定价的方式决定项目成本，已经不符合实际情况了，并且即便同时经营地勘项目，不同的企业对统一价格的接受程度也是不同的，对于某一特定价格来说，有的可以盈利，有的只能保本，有的确有可能面临亏本的风险。所以，在现在的试产竞争中，要消化地质市场的低价、高耗，需要真实核算项目成本，在此基础上，根据企业经营的实际情况整合资源，管理成本并降低成本预算。成本预算关系着地勘项目最终的盈利情况，同样也是对企业经营管理的考验，企业为了加强经营管理的有效性，增加盈利的可能性和盈利空间，也要做好地勘项目的成本预算管理，为成本管理创造良好氛围。
二、地勘项目成本管理方法
1. 组建精干、高效的项目工作班子
一个懂得经营、能管理、尽职尽责的工作班底，能使地勘项目达到优质高效的成本管理效果，要想达到这个效果，组建一个保质保量完成工作的优秀班底就要任用能人。在经济快速发展的今天，寻找合适的人才已经成为各大企业着重关注的日常工作，对于地勘项目来说，项目施工要求高，技术要求严格要选用合适的人才也成为迫在眉睫的事情。为了给更多优秀人才机会，企业不妨将中标的地勘工程的合同条款、野外施工环境、地质条件、文明施工标准和实施项目经理招标竞聘的信息公布出去，采用公开招聘、竞争上岗的方式选用合适人才。本着为地勘项目负责的态度，在选用人才的时候，要对选用的人进行考核，企业要制定考核程序并指派专人组织考核，最后通过民主测评的方式择优选聘项目经理。公开选拔的目的，就是为了让真正有能力、业绩突出的人有发挥的空间，让敢于奉献、敢于负责的员工来管理项目，从而保证项目的质量和效率。企业严格按照这种办法执行，才能使项目施工的技术更加精湛，管理更加严细，减少资源消耗，节约成本，达到项目管理的效果。
2. 成本的划分与项目目标成本指标的测算
工程项目施工是地勘施工企业的主营业务，对于项目成本预算，现在实行的项目经理责任制和项目成本核算制是最普遍的方法了，在此基础上实施的项目部经营目标管理和业绩及考核办法，都是采用把项目施工成本和固定比例的管理费用与利润指标作为项目目标成本，在此基础上，将全目标的成本或者不同项目的成本进行单独的核算，比对结果后，根据实际情况给予奖惩。当然，目标成本的确定也是要通过实际考核并测算才能确定的，一般企业会指派专业的管理人员进行测算，在对施工的地质环境进行客观、合理的考察后，会将项目目标成本指标详细编制出来并提交，企业会成立经营业绩考核委员会评审项目目标成本，意见不统一时，双方会进行充分的讨论，最终确立一个统一的方案，在意见一致的前提下，签订经营目标管理责任书。现在这种方式做到了将目标管理明细确定到纸上，不再依托于过去行政命令的方式，用契约方式确定各部门的责任和权利，即便是项目施工出现资金差池也能通过签订的条例准确确定责任人，提高了工作效率还能保证个人工作质量的提高，做到签字时算的清清楚楚，干完了说的明明白白。
3. 建立有效的激励约束机制
没有规矩不成方圆，对于地勘项目成本来说同样适用，要想激发工作人员的工作热情，就必然要建立奖惩机制并且要认真落实。在项目开工前，公司经理和项目经理最好就项目经营目标管理的细则签订责任书，将地勘施工项目的工期、质量、安全、产值、直接费、间接费、管理费和利润等经济指标一一落实下来并签字确认。最后在项目施工完成后，根据签订的责任书进行全面的考核和审计。如果有亏损，则扣除抵押金；如果完成指标，那就按照签订的责任书按比例兑现超额利润奖，并且返还风险抵押金。当然，企业在项目施工的过程中，要加强监管，每年都要有特定的次数检查项目实施的进度和质量安全情况，以便测验经营效益能否达到目标，通过日常的考察，强化了对项目经理工作的监督和管理，对于项目经理工作中出现的错误能及时纠正，保证地勘项目的成本管理能达到预期效果，进而保证项目能够健康发展。
4. 建立健全目标成本管理制度
建立健全目标成本管理制度是为了保证目标管理工作能够有效运行，为了实现这一目标需要各部门的配合。建立各级组织机构、设计成本控制流程、明确各级各岗的成本职责和考核办法，建立健全施工项目成本管理体系，方便各部门明确自己的责任，提高工作效率和质量。
首先是要确定项目目标成本管理和考核办法，明确目标成本管理组织机构、职责，工作的流程和原则，这样工作人员才能明确自己工作的意义和目标，在进行成本预算和控制时，有标准可循，也能配合企业考核和管理，企业实行新的考核方案员工也更容易接受；其次是要建立施工前的成本核算评估制，要做好项目成本管理，成本核算评估是必不可少的，工程开工前，按照工程中的标价或工程预算，对施工用到的材料和设备进行费用核算，以方便企业和项目经理对工程施工有个大概了解，做到心中有数，在项目施工中，如果检查出存在问题，也好对照预算比对出问题所在；再次是要建立成本的管理检查制，管理检查主要是在项目实施中，项目经理要定期开办成本分析会，根据项目施工的进度和项目施工过程中材料和设备的使用情况和费用支出情况做分析和总结，要对超出项目成本预算的情况进行详细的分析、比较和检查，找出最根本的原因并及时纠偏，总结成本管理的经验，结合现下的经验和实际情况，看是否有大概率会出现相同的超出预算的情况，一旦发现要及时制止，这样才能做好工程目标成本合理分解和控制；最后要建立决算制，地勘项目往往工程量较大，一个项目可以分为好多个环节，所以在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，保证工程款能及时回收，保证工程顺利进行。核算人员要及时办理变更签的报批手续，督促业主履行变更合同，要做好记录方便在核查的时候有证可依。另外工程施工完成后的编制决算报告也非常重要，项目经理要根据实际做好编制决算，企业要成立决算审查小组，对项目经理提交的决算编制进行二次审查，重点要关注工程产值总额、成本开支、利润等，依照具体数值做好成本指标的执行情况。
结束语
做好地勘项目成本管理是企业实现项目营利必然要考虑的，不论是开源还是节流都需要项目人员通过对市场分析和项目建设的实际情况精准计算后实施，企业要制定特定的且完善的规章制度，在激励员工工作热情的同时，也要约束员工的行为。项目成本管理需要项目工作人员全面考虑项目实施的整个环节，需要项目经理做好宏观布置，需要企业定期检查项目施工进展和实际情况，所以地勘项目成本管理需要各方相互配合，这样才能做好成本管理，实现最大效益。
参考文献
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