摘要：电力企业作为国家电网公司旗下的子公司, 以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务, 为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下, 低碳减排的国际电力指标下, 我国的电力企业也要开始求新求变, 以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出, 电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点, 探讨电力企业经济管理的创新策略。
关键词：电力企业; 经济管理; 创新; 策略;
市场经济环境下, 电力企业面临着竞争与日俱增, 作为国家电力集团下属的子公司, 其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力, 获取更多的收益和利润, 我们就需要从经济管理上下足功夫[1]。一方面, 面临市场需求的风云变幻, 企业要不断的转变思路, 不能单单依靠国家的扶持和政策, 走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式[2]。从微观角度上提高自身的竞争力, 增强企业实力。另一方面, 强化企业管理内容, 发挥企业对市场的调节作用, 从宏观角度上, 保持国家经济的活力, 促进高新技术快速融合。
一、电力企业经济管理中出现的问题
电力企业作为资源型国家垄断性企业, 在过去一直处于经济垄断地位。一方面, 政府对于资源的控制十分严格, 另一方面, 电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉, 掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管。所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长, 即使是转变成市场经济体制下, 电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策, 不思进取。传统的管理模式, 落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段, 都严重阻碍这电力企业的发展。所以在二十世纪初, 我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产, 一个是电力营销。
(一) 落后的经济管理理念
先进的管理理念是企业生存发展的前提, 落后的管理理念只会拖住企业发展的后腿, 成为企业发展前路中的拦路虎。在电力企业发展过程中, 由于沿袭了过去计划经济的管制模式, 许多的电力领导者总是幻想着依靠国家的政策扶持, 完全失去了自我发展的意识。在国家日益开放市场的经济条件下, 电力企业面临着生产意识的落后, 创新意识的不足和缺乏品牌意识等诸多问题。想要摆脱困境, 电力企业就要不断提升自己, 学习先进的管理理念, 转变管理方法, 对企业内部管理进行大胆创新, 提高企业自身的核心竞争力[3]。
(二) 滞后的数据化管理
伴随着科学技术的爆炸式推进, 各行各业的发展都离不开数据化的管理技术。数据化的管理模式有利于管理者对企业发展的掌握和了解, 对企业简化工作内容起到了至关重要的改革作用。从电力企业数据化管理的实效性看, 数据信息系统规划严重不足, 各部门之间的资源信息没有实现共享, 数据库平台的缺失阻碍了电力企业信息化的进一步发展。
(三) 不规范的管理机制
从电力企业的管理机制上看, 其管理制度与企业发展并不匹配, 从监管力度上看, 电力企业的管理制度执行能力还是看得见的, 但是管理者对生产的监督却远远不到位, 这种监督的缺失严重影响员工工作的积极性, 不利于生产的进行。另一方面, 经济管理组织机构对企业的管理时效性并不高, 很多决策都是纸上谈兵, 没有落实到实处, 高科技应用手段并没有完全应用到生产的各个环节中, 导致电力企业的生产能力不符合市场需求。
二、电力企业经济管理创新思路
电力企业处在产能过剩的困境之中, 电力企业开始逐步对自身的战略发展规划做出调整, 一方面紧密结合国家的相关政策, 严格遵守法律法规, 一方面, 全面提升经济管理工作, 针对新的形式, 发展创新工作思路。
(一) 优化管理制度
电力企业的管理者要不断强化意识, 真正认识到经济管理在电力发展中的关键作用[4]。在认识的不断强化下, 建立长效合理的管理制度, 结合企业自身情况, 统筹好整体管理工作, 无论是财务管理、人力资源管理、市场研发、技术研发等相关部门都建立相应的管理制度。从内容和制度本身完成创新管理。
(二) 优化管理人员
管理人员作为经济管理的直接操控者, 其专业水平严重影响着企业的决策和发展。那么为了提高企业的管理水平, 各企业就要坚持人才战略, 重视企业人力资源管理的实施和监督, 加强企业员工的培训, 建立科学的考评制度, 采取优胜劣汰的考核机制, 保持员工的专业活力。
(三) 优化管理意识
作为企业的管理人员, 要坚持发展的思想意识, 跟上时代的变化, 学习使用现代化的电子信息技术, 建立人才培养战略系统, 全面实现科技兴企战略, 从思想意识上进行思想创新。在内忧外患的企业发展过程中, 管理人才能把握当前经济形势, 面对电力产能过剩的现状实施经济管理的创新思想, 无论是技术创新还是战略创新, 都能促使电力企业快速稳定的成长。
三、电力企业经济管理创新策略
(一) 拓展市场营销空间
为了打破电力企业产能过剩的现状, 电力单位要开展科学的管理模式, 通过管理的实施拓展市场营销空间。一方面, 电力企业利用电子信息技术简化内部系统的工作内容, 提供符合客户需求的优质服务, 利用电子信息技术有效降低服务成本, 提升利润空间。另一方面, 电力企业在经济管理上, 要强化市场管控力度, 依靠相关的专业人员系统的对市场进行评估, 并由此调整生产和销售等相关项目的战略目标, 在企业管理人员的管控下, 随时调整企业战略布局, 有效推进市场开发。
(二) 制定人才培养发展战略
电力企业要建立自己的人才发展计划。我们都知道二十一世纪的竞争是人才的战争, 想要打破电力企业低效能搞浪费的现状, 我们就要从培养人才开始。那么, 电力企业就要针对现阶段的发展形势, 组织相关的培训。需要注意的是, 这里的培训是有计划有针对性有考核的长效机制。一方面, 企业会定期组织相关的技能培训, 以提高人员的专业技能。并定期进行考核, 对学习完成度较高的员工进行精神和物质的双重奖励。另一方面, 企业会定期外派专业人才到企业外进行专业技能的学习, 有的是去发展程度较高的企业单位学习经验, 有的去参加各高校的函授课程, 不断提高自我专业水平的修炼, 为企业发展提供新鲜的血液。
(三) 制定新型电价战略
随着电改不断深入, 企业红利正逐步开始向全社会释放[5]。因此, 电力企业要开始新的电价战略。结合用户的需求执行分时电价政策, 峰谷电价、阶梯电价都是创新思路下的大胆尝试。利用新电价战略指导用户科学消费, 有效用电, 避免浪费, 切实提高企业的利润[6]。一方面, 持续推进的电改政策有利于企业对内部经济管理的优化, 另一方面, 电力企业以此为契机, 扩大市场份额, 提升市场营销空间。总而言之只有时时掌握市场的需求, 了解市场的变化, 电力企业才能在风起云涌的竞争中, 利用价格优势, 稳稳的占领市场的第一把交椅。
(四) 制定统一发展目标
企业的发展离不开统一的发展目标。只有设立稳定的发展目标, 企业经济管理才能有的放矢的实施管理内容的相关制度。一方面, 发展目标要结合自身实际, 以适应市场经济的竞争为前提, 强化管理层与管理中心之间的相互联系, 完善企业内部的结构调整, 另一方面, 电力管理阶层的设定要符合企业战略调整的方针政策, 要拥有核心向心力, 积极吸引员工参与目标的设定, 使得所有员工为了统一的目标, 心向一处想, 力往一处使。
四、结语
总而言之, 掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象, 电力企业管理者必须重视经济管理在企业发展中的作用, 走创新发展道路, 均衡发展电力项目和市场营销的关系, 关注市场, 提高企业经济效益。只有这样, 电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪, 才能在市场的洗礼和检验下, 稳定发展保持活力。
参考文献
[1]王武.电力企业经济管理创新策略探究[J].企业改革与管理, 2017 (15) :40, 45.
[2]曹宇红.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].中国高新技术企业, 2016 (23) :206-207.
[3]沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论, 2018 (7) :92-94.
[4]张振东.浅析在市场体制下电力企业如何做好经济管理工作[J].现代企业文化, 2017 (36) :170.
[5]张影, 梁中.信息化与电力营销管理创新[J].农电管理, 2018 (1) :48-49.
[6]柯凡兴.电力企业市场营销战略的创新与对策分析[J].现代营销, 2018 (2) :62.
