摘要：近些年,随着我国经济的快速发展,社会上也崛起众多类型各异的企业。各类企业的发展一方面提高了人们的生活水平,一方面也推动着社会经济的发展,但在发展途中,也因为企业内部的工商管理存在些许问题影响着企业自身的发展,本文基于此,从企业工商管理发展现状和企业工商管理存在问题作为切入点,详细阐述企业工商管理模式的优化措施及未来发展方向。
关键词：企业工商管理; 发展方向; 管理模式;
时代的齿轮不断转动,世界经济都迎来崭新的发展,各国间的经济文化等竞争愈发激烈,在此背景下,我国提出“大众创业、万众创新”的发展战略,使得各类企业都纷纷出现,不断丰盈着我国市场经济这块沃土。当下市场经济快速发展的情况下,各个企业都面临更激烈的竞争,将对企业现今的发展情况提出重大考验。而企业工商管理作为一个企业极为重要的部分,不能完全忽视其作用和地位,想要更好地发展企业,就必须从企业的工商管理方面下功夫。为此,本文将从企业工商管理现状出发,探讨未来企业工商管理的发展方向和管理模式变化。
一、企业工商管理发展现状
在当下市场经济的繁荣盛景下,参与市场竞争的各个企业迎来更为激烈的市场竞争,在企业实力和综合竞争力不足的情况下就会被淘汰出圈,一方面,企业需要制定更适合企业发展的科学化、合理化的发展策略,明确企业未来的发展方向,能够帮助企业提升竞争力。另一方面,企业要结合现在的高科技信息技术和互联网技术,改善企业的科技和信息技术,跟上时代的步伐,并且要注意市场经济走向和政府政策改变,根据这些做出相应的调整,使企业有更充足的竞争力去迎接市场和经济的改革。而企业工商管理此时就可根据企业自身的改革发展做出更适合的发展战略,并为企业的转型和未来发展提供指导,也能提高市场经济活力。
二、企业工商管理存在问题
1. 企业领导层水平不一
经济的发展是把双刃剑,有的企业能充分抓住机会,更好地发展自己企业,而有的企业却濒临破产的命运,仔细分析其原因,基本都和企业的管理密切相关。这也就代表,一个企业真正的市场竞争力和市场占有率,不是依靠底层员工实现的,是靠管理层和领导层的管理能力决定的,若管理层和领导层因自身能力而在决策阶段出现问题,会直接导致决策或任务的失败。还有一方面就是领导管理能力不足的情况下,使用的管理模式也会较为落后,传统的管理模式存在管理不规范和不适用现今经济形势的缺陷,会直接限制企业的发展,企业的市场竞争力也无法提升。
2. 企业员工沟通较少
许多企业在经营时,并未强调员工间的沟通、协作的精神与意识,许多企业员工间只存在着竞争的关系,仅仅作为“同事”,而实际上,企业员工之间应该建立良好的合作关系,齐心协力地完成各项任务,增加企业员工间的凝聚力。另一方面,有的企业内部也存在部门间互动性不强的问题,各部门仅仅是各司其职,并未考虑到各部门间的联系与互动,比如市场部只在意市场经济情况,销售部只在意销售业绩,却没有部门去和生产车间联系沟通,导致生产出的产品最后无法满足客户要求,或是进度有所拖延,也会出现产品质量和品质都较为堪忧的问题。
3. 企业文化不完善
企业内部员工沟通不善其实也和企业文化不完善有关,企业文化是企业的精神与责任的代表,也是其意象方面的体现。具有责任感的企业,虽然其企业文化会有些通俗,但其所起到的作用不仅仅是鼓励员工们的每日口号,而是能真正带动员工们成长,准确完善的企业文化,还能提升企业的管理水平。因此,企业必须要建立并完善系统的管理模式,也利于改善企业员工的关系,使企业的管理更加有序化。
4. 企业定位不明确
企业的定位对于企业而言,是企业自身发展的需求,不同于企业文化的精神需求,企业定位是企业在市场和社会上的立足点。明确清晰的企业定位能够使人们更清楚、更迅速地了解企业的主攻方向和产品方向,利于提高企业的经济效益。企业的发展都是希望长远的,而长远的具体体现就是企业定位,企业在定位时必须要充分认识到现今的市场发展状况和所处行业的发展与生存情况,结合自身的发展情况和发展方向,更要遵循国家现行的有利政策方针等。
5. 企业发展状况不清晰
有些企业的管理层不能充分掌握市场态势及行业和国家方面的有利政策方针,也会弄不清楚自身的发展状况,没对自身有着清晰准确的认知,这样的企业极容易被社会和市场淘汰。也因此,企业想要实现长远的发展,就必须清晰地认识到自身的发展情况,并充分了解到当前的经济和社会发展态势,具有顾全大局的意识。
6. 企业竞争力缺乏
企业文化和企业定位都是企业思想层次的问题,而企业竞争力是立足于企业的实际实力,决定着企业的未来发展。有的企业在自身实力欠缺的情况下,为提高业绩盲目进行超出实力的项目或任务,不仅会严重影响项目进度,项目或任务失败时也会影响到企业的信誉度和形象。
而在整体市场掌控方面,许多企业都是以销量为主,就像群众的从众心理一样,看到产品销量大就生产或销售什么产品,忽视市场的经济规律及市场饱和度,经常会造成供大于求的状态,使得产品价格降低,企业的市场份额也会有所下降,利润更是达不到预期。而在此情况下,还有一些企业不会基于自身情况去为自己创造合适的市场环境,只会维持其原有的市场观察规律,不利于提高其市场竞争力。
三、企业工商管理模式优化措施
1. 聘请专业管理人士
企业工商管理的重要性对于企业不言而喻,而优化企业工商管理的措施中较为重要的一点便是要改善现有人才结构,由企业从外聘请专业管理人士,组建高水平的工商管理团队,通过团队的力量改善企业现行的管理模式,提高企业的工商管理水平。
2. 定期对员工展开培训
企业要坚持“以人为本”,帮助员工实现自我价值,使其对企业产生更深的依赖性和信任度,更利于提高企业的凝聚力。同时,也要定期对员工展开培训,使员工不断学习其专业相关或是企业需要的内容,提高其专业能力和业务水平,并完善或提高企业的福利待遇,为优秀人才提供更大的发挥空间。而专业的工商管理团队也要在企业员工内部仔细筛选并进行教育,帮助企业内部领导层和基层员工实现良好沟通,并坚持依据能力用人,不任人唯亲,要让员工们发挥自己最大的能力和优势。
3. 加强创新意识和创新精神
企业要在认清自身发展现状后,明确未来发展方向,在进行生产经营活动时一定要小心谨慎,并且要在制定新的政策方针时,询问每位员工的意愿,尊重员工们的个体性差异,也利于增强企业的凝聚力。同时,企业工商管理团队要加强创新意识和创新精神的培养,不仅要提高员工们的工作能力和业务水平,也要帮助员工们提高其创新意识,企业的管理层或领导层要实时了解市场经济趋势,结合企业发展现状制定发展战略,不停地钻研新事物,接受工商管理团队或员工们提出的新观念,抓住所有可创新的部分,及时创新。
四、企业工商管理未来发展方向
1. 建设并完善企业文化,细心培养人才
企业文化作为企业的精神支柱,对企业发展的作用也非常重要,为此,企业管理层或领导层一定要结合企业发展实际,创造专属于自己企业的独特企业文化,提高企业内部员工的向心力,增强企业内部的凝聚力。同时,要和工商管理团队一起,制定更详细、适合企业的员工及人才培养计划,为企业工商管理运行提供充足高水平的人力资源,并要完全符合现代化管理的要求。
2. 确定每个员工的职责定位
企业中员工众多,职责、等级、定位都不相同,为此,企业首先要为员工们创建一个适合工作的环境,明确各部门与各部门的员工的职责和定位,每位员工都要清晰认识到自己的岗位职责。
3. 完善相关管理制度
企业不仅要完善发展的相关制度,还要完善相关奖惩管理制度和考核制度,奖罚分明,根据员工们的能力水平进行嘉奖或鼓励,对于犯错误的员工,要以规范的制度和与错误相关的措施去惩罚,不要统统使用同一种奖励和惩罚,要因人而异,因事而异。
4. 检视自身发展
在企业加强自身工商管理时,也要检视自身的发展是否出现偏颇,如出现,要及时纠正,结合现今市场需求和企业的自身发展,详细规划未来的发展方向。同时要从企业内部出发,加强企业间各部门的沟通与交流,信息实时共享,避免在企业工商管理中出现漏洞。
5. 明确企业定位
企业的定位要结合自己本身的实际发展状况、客户的实际需求和市场经济的发展趋势,不可盲目跟风转型,在对企业定位和转型时,企业的管理层和工商管理团队要对定位和转型后的企业特点做深入了解,为企业选择更适合的发展方向,利于提高企业的市场竞争力。
6. 创新企业工商管理理念
企业内部要大范围宣传企业工商管理的重要性,使每个员工都能认识到其对于日常工作的好处,并及时更新人力资源和科研管理等方面的理念,通过工商管理团队帮助管理人员和员工提高自身管理相关知识和理念等,提高企业的工商管理有效性。同时要重视财务管理和战略管理,经过财务管理整合企业资源,能够帮助企业避开经济风险,提高企业的工商管理效率和经济效益。
五、结语
工商企业管理对于企业的发展而言至关重要,不仅能够帮助企业提高其市场综合竞争力,也能为企业的转型和发展提供专业指导,进而推动企业的发展。虽然目前我国的工商管理模式尚不完善,但随着经济继续发展及经济结构的转型,未来工商管理模式势必会更加完善,会更加适合我国的企业发展,进而促进我国经济社会发展。
参考文献
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