摘要：工商管理是企业管理工作的重点, 决定了企业的经营和发展状况, 也决定了经济结构转型下企业能不能更好的适应全新的经济和市场环境, 因此, 企业必须对工商管理工作引起足够重视, 并针对外部经济和市场环境, 有效改革和完善工商管理模式。为帮助企业更好的对工商管理模式进行完善, 文中分析了经济结构转型发展下完善企业工商管理模式的重要作用, 并指出了当前工商管理中存在的主要问题, 针对问题提出相应的解决措施, 希望能够为企业工商管理模式的完善提供有效参考。
关键词：工商管理,经济结构转型,企业管理,管理模式
自改革开放之后，我国国内市场的对外开放力度就在不断增大，尤其是近年来，伴随着一带一路的实施，更是将我国对外开放推向了一个新高潮。在这种形势下，不仅我国对外开放的相关政策和方针在不断调整，整个市场的经济结构也开始发生转型，发生了一系列全新的变化。而经济结构的转型，也给我国各行业企业的经营和管理带来了一定影响，要求其必须顺应经济结构的转型，对自身的经营和管理理念、方针以及办法制度等进行改革，否则就很难适应全新形势下的企业发展需求。工商管理是企业经营和管理中的重点工作，其管理效率和水平也会直接影响到整个企业的发展，因此，在当前经济结构转型的形势推动下，我国企业就应该积极的对自身的工商管理模式进行调整和改革，使其能够更好的适应当前新形势下的企业工商管理工作需求，为更好的推动企业的持续、快速发展提供推动力。
一、经济结构转型发展下完善企业工商管理模式的重要作用
1. 能够更好的提高企业的内部管理工作效率
工商管理是一项综合的管理工作，其是整个企业内部管理的基础，不仅包含了经济学、管理学、会计学以及统计学等各个方面和领域的知识，还贯穿在了整个企业的所有层级和结构中。因此，企业的工商管理工作效率如何，也就直接决定了整个企业的管理工作效率如何，也就直接关系到了企业的发展。因此，在经济结构转型发展下，顺应市场和形势的发展需求对企业的工商管理模式进行完善，是提高企业内部管理工作效率的最佳方式，不仅能够帮助企业实现各项管理工作水平的提升，而且能够更好的优化企业资源的配置，确保企业经营和管理决策的正确性和高效性，进而确保企业的更好发展。
2. 能够帮助企业更好的明确自身的经营和发展目标
经济结构转型之后，市场大环境也跟着发生了巨大变化，为了能够更好的生存，企业就需要顺应时代的发展趋势，重新对自身的经营和发展目标进行准确的定位，然后根据目标来统筹企业的经营和管理。工商管理工作涉及各个领域，贯穿整个企业，通过高效、科学化的工商管理，能够让企业更加清晰的认清自身的发展情况和经营现状，同时，通过工商管理也能够让企业更好的认清外部的发展形势，明确环境的微观和宏观变化，清楚这些变化可能对企业所带来的影响[1]。然后，在此基础上，企业才能够更加准确的确定自身的经营和发展目标，并制定更加具有针对性的管理制度和发展策略，才能够更好的确保企业的高效、快速发展。
3. 能够更好的提高员工的积极性
人才是企业发展的源动力，只有拥有高素质、高能力和高工作水平的员工队伍，拥有足够强大的人才储备，才能够确保企业的经久不衰。而对于企业来讲，留住人才，储备人才最好的方法除了提高足够有吸引力的薪资待遇和发展空间之外，还需要为员工营造良好的企业文化和工作氛围，提升员工的归属感。而高效完善的工商管理模式就能够同时满足这方面的要求，因此，在经济结构转型发展下，企业就应该有针对性的对企业的工商管理模式进行完善，通过人力资源管理完善员工的薪酬待遇，并为员工营造良好的企业文化和工作氛围，这样就能够在现有基础上更好的提高员工的积极性，进而为企业的持续发展提供强大动力[2]。
二、经济结构转型发展下企业工商管理存在的主要问题
1. 企业的工商管理水平低下
工商管理水平低下，是当前大多数企业在发展中存在的主要问题之一，也是制约企业工商管理模式改革和工作效率提升的主要因素，而导致该问题出现的原因主要有两个方面：第一，企业并没有对工商管理工作引起足够重视，工商管理是一项综合性很强，涉猎面很广的工作，所以很多企业并没有太多的精力去主抓工商管理，而是将精力发展一些具体的管理工作，如财务管理、会计管理等方面，这就导致工商管理工作的功能没有得到有效发挥，管理效率低下；第二，企业内部缺乏对市场的调研，尤其是在经济结构转型下，一些企业依旧以传统的思想和理念在进行企业的工商管理工作，无法实现企业经营和管理与市场环境的有效对接，进而导致工商管理效率低下，企业资源配置不合理，经营和发展目标也不明确。
2. 企业工商管理定位存在欠缺
经济结构的转型导致了市场和行业的变化，而这些变化的速度比较快，比较新，很多企业都没有做出及时的反应，所需要面对的一些问题和环境也和之前大不相同，但企业自身却依旧以传统的管理理念和模式进行管理，这就导致企业的工商管理定位存在欠缺。其中最为严的，就是企业经营和管理目标的偏移，当前很多企业都将经济效益放在企业经营和管理的第一位，这种管理理念和经营目标在传统的市场环境下有助于企业的发展，但在经济结构转型过程中，却会严重影响企业的持续发展，因为在该形式下，企业应该将重心放在内部的管理上，确保企业能够更好的适应结构的转型，让企业拥有更长远的发展，而非短期的经济效益，否则当转型完成之后，企业就可能会因为跟不上行业和市场的变化而面临淘汰的结局[3]。
3. 工商管理模式不完善
国内企业在发展中有一个很显著的问题，就是管理人员的管理能力不足，使得企业工商管理模式上采取的都是粗放型的，部分企业看到相同类型企业获得了经济效益，就不分析其获利背后的原因，也没有分析其成功的过程，只是盲目的看重效益，长期如此，就会让企业逐渐失去市场，影响到自身的生存和发展[4]。企业的发展模式以及战略制定十分重要，要想实现长远、稳定的发展，就需要依据市场进行科学合理的制定，工商管理模式就是一种科学、高效的管理模式，其是企业发展战略制定的基础，其可以将企业整合成一个完整的系统，进而促进企业的发展。但是在当前的发展中，很多企业内部并没有形成完善的工商管理模式，其不足以支撑企业去适应经济结构的转型，十分不利于企业的持续发展。
4. 工商管理人才匮乏
很多高新人才都觉得只有在大企业和国有企业中才有发展前途，可以更好的发挥自己的价值，所以他们在就业时一般都很少考虑中小企业，这就使得高新技术人才一般都去国企或大型企业，其他企业要想招聘到这样的人才就十分困难。当前经济结构开始转型，企业之间的竞争也在不断加剧，为了为企业发展提供强大的推动力，人才就成为企业竞争的最重要资源。但在很多企业的实际工作中，由于受薪资待遇、发展空间以及企业文化等多方面因素的限制，企业内部缺乏高素质、高能力的工作人才，也不具备人才储备的条件，这就给企业的发展和转型带来了阻碍，严重限制了企业的发展，也无法帮助企业完成工商管理模式的改革和完善。
三、经济结构转型发展下企业完善工商管理模式的对策
1. 提升工商管理水平
工商管理是企业日常经营和管理中最主要的管理工作，其是企业中的枢纽，发挥着协调、沟通联系各方的作用，其是一个涉及领域多，涉及工作面广的工作。因为工商管理比较特殊，对企业发展至关重要，所以，提升其管理水平就是经济结构转型发展下企业的工作重点。对此企业应该从两个方面进行努力：第一方面，企业应该明确工商管理的重要性，不能再延续传统的管理方式，而应该顺应经济和市场环境的发展而做出具有针对性的改变，将工商管理列为企业工作的重点；第二方面，企业应该加强对市场环境的调查和了解，根据实际情况对自身的工商管理模式进行完善，而不能闭门造车，尤其是在经济结构转型的形势下，更应该充分了解经济环境的变化以及其可能对企业发展带来的影响，只有这样才能够保证工商管理模式改革的科学性和合理性，也才能够更好的推动企业持续健康的发展。
2. 转变管理理念，明确工商管理定位
在传统的经济模式发展下，我国的企业大多采取粗放式工商管理模式，其主要作用并没有得到有效发挥，很多企业的工商管理工作形同虚设[5]。对此，企业就应该转变管理理念，充分发挥工商管理的作用，通过工商管理来对企业内部的资源进行优化配置，为企业的经营和管理决策提供科学参考。尤其是在经济结构转型时期，更应该充分意识到完善企业的工商管理模式才是企业的发展重心，而非如传统经营方式一般将经济效益列为重点，要通过工商管理使企业能够在经济结构转型时期站稳脚跟，进而在完善转型之后获得更长远的发展。
3. 完善企业工商管理制度
想要真正意义上完善企业工商管理制度，就需要企业工商管理制度顺应经济和市场发展形势，不断的进行改革，将传统的管理手段逐渐的转化成新型的管理手段。一个企业想要发展，不仅仅需要大量的人才作为后盾，最重要的就是要完善企业的发展体系，同时还要不断的根据企业的发展情况以及社会的变化形势来不断的制定发展计划。对于一个企业来说，需要不断的进行完善管理体系，让企业的员工可以意识到自己所在的企业是一个完整的场所，要让每一位员工可以了解到自己的工作状态以及需要工作的内容，只有这样企业才能进一步发展。企业可以通过引进先进的工商管理理念，然后通过这些理念逐渐的改善传统的工作模式，采用适合经济结构转型和转型之后持续发展的模式来完善企业工商管理体系。在制定新型的工商管理体系的过程中，还需要根据企业发展现状以及发展状态来进行整体的制定，从而将其更加全面的融入到企业的发展中，让企业可以在经济市场中更上一层楼。
4. 加强人才队伍建设和人才储备
工商管理模式的改革和完善需要人才的推动，所以在新形势下企业就需要强化人才队伍建设的管理，提高人才的储备，这对企业的稳定发展具有积极影响，可以给企业的发展提供源源不断的推动力。对此，企业需要从两方面入手，第一方面，通过高效的人力资源管理来制定科学合理的薪资待遇，为企业员工提供宽广的发展空间，同时，为企业营造良好的企业文化，创建积极和谐的工作氛围，提高员工的积极性和归属感，这样才能够提高对人才的吸引力，才能够逐渐完善人才队伍的建设和强化[6]。第二方面，需要结合现阶段社会情况以及企业发展要求，有针对性的制定工商管理机制，让企业工商管理工作能够有序的落实；对于企业而言，要想加强人才管理和储备，就需要组织工商管理人员开展培训，就需要补充和丰富管理人员的知识，还需要提升他们的技能，让他们接受新的知识，提升他们的综合素质和能力。
5. 加强对信息技术的应用
自进入二十一世纪之后，人类社会就全面进入了网络信息化时代，互联网和计算机已经成为人类社会发展中最不可或缺的一部分，因此，在企业的发展中也同样需要重视信息技术的应用，实现企业工商管理的信息化。首先，为了从根本上保证工商管理中企业各个部门之间能够形成信息有效的交流和沟通，同时能够保证信息在收集、获取时的有效性和及时性，各个部门的管理人员应当构建和落实信息传递和反馈机制，这样不仅能够针对各个不同阶段的数据进行真实有效的记录和利用，而且还能够确保信息的实时性和准确性，这对工商管理工作的开展至关重要。为实现工商管理信息化，企业还应该构建信息化平台，通过信息化平台来开展工商管理工作，这样能够更好的提高工商管理工作的效率和效果，同时也有利于对管理过程的回溯，确保在管理工作出现问题之后能够及时发现问题，找到问题原因，针对性解决问题。
结语
经济结构转型发展已经成为一种必然的发展趋势，因此，在当前转型发展的过程中，我国企业就应该充分意识到该转型节点的重要性，应该在该阶段充分重视起企业的工商管理，通过工商管理来为企业的经营和管理决策提供科学、有效的参考依据，确保企业的持续发展。同时，也应该不断对企业的工商管理模式进行改革和完善，通过高效的工商管理来实现企业资源配置的优化，提高企业的财务管理、会计管理等各项管理的工作效率，加强人才队伍的建设和人才储备，进而实现为企业提供强大推动力，帮助企业更好的适应经济结构转型，引领企业向高质量发展奋力迈进。
参考文献
[1]梁竣淇.基于经济结构转型下的企业工商管理模式分析[J].现代国企研究, 2019 (6) :13.
[2]赵立红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销:经营版, 2019 (3) :153.
[3]张博.企业转型发展中工商管理部门的作用分析[J].企业改革与管理, 2018 (21) :46-47.
