摘要：市场经济持续深入发展的同时也在趋于复杂多变, 与此同时企业管理方面受到的挑战也逐渐增多, 为了有效提高管理能力, 工商管理逐渐受到企业高层的重视。工商管理对企业管理水平有着直接影响, 但是结合现阶段企业发展概况可以认识到, 多数企业没有形成完备的工商管理发展策略。基于以上各种状况, 本文将重点对社会主义市场经济环境下的工商管理发展进行重点研究, 分析了市场背景下工商管理现状, 并提出了市场经济背景下发展工商管理的有效对策, 以求为相关企业管理水平的提高提供借鉴。
关键词：经济; 工商管理; 发展策略;
在市场竞争日益激烈的当下, 强化企业工商管理能力的重要性可见一斑。事实上, 企业工商管理策略的应用是一个比较复杂的过程, 需要多方共同支持才得以实现。但是在企业管理者的素质方面, 就表现出比较高的要求。但是工商管理发展策略方面的投入与回报存在直接关系, 企业建成比较完备的运行系统后, 其内部发展也会逐渐呈现出优化趋向。以下主要围绕着市场经济背景之下, 工商管理发展现状展开分析与探讨。
1 市场经济背景下工商管理发展现状
工商管理是适应我国市场经济特征的有效管理手段。众所周知, 我国经济建设过程中不可避免会受到大政方针的影响, 具体应用到经济活动中便称为宏观调控。如果企业完全忽略工商管理工作, 必然会导致企业在发展过程中受到消极影响。企业工商管理的重要性不言而喻, 但是专业调查报告显示, 我国大多数企业的培训内容还停留在技术方面, 即使是面向管理者开设的培训活动, 涉及工商管理的内容也是少之又少, 完全不能满足基本的培训需要。这种状况造成的影响极为广泛, 一方面管理者自身缺乏工商管理知识, 在日常工作中难以借助相关知识进行管理策略的调整, 由此便导致企业管理能力整体比较低下的状况;另一方面, 企业内部上行下效, 基层工作人员对工商管理认识不足, 缺乏学习热情, 而这也使得企业整体工商管理能力不足。总之, 现阶段的工商管理发展状况并不乐观, 基本不能达到应用管理活动的水平。
2 市场经济背景下工商管理的作用
有效的工商管理发展策略应当建立在对其作用的全面认识上。市场经济的发展日新月异, 企业管理者如果不能有效强化生产技术、提高管理水平, 必然会在强烈的竞争中被淘汰。工商管理策略作为企业发展的刚性需求存在, 其重要性完全不次于生产技术的革新, 现代企业在向国际化转变的过程中, 必然需要工商管理的支持, 否则便会寸步难行。只有在企业管理人员对工商管理形成正确认识后, 企业才能走上持续健康发展的康庄大道。企业工商管理并不是近年才提出的概念, 往届全国经济研讨大会指出, 在企业管理活动中应用工商管理策略是提高企业管理的重要手段, 应在企业内部广泛开展无差别培训学习, 务求使各级工作人员对工商管理产生基本认识。
工商管理不仅是企业内部发展需要, 同样也是市场经济体制改革下的配套建设活动。改革和创新是新时期发展的特点, 经济建设活动也不外如此。为了确保企业在市场竞争中能有一席之地, 企业管理者和工作人员应当适应这种新状况, 以积极的态度学习工商管理知识, 将其应用到企业生产经营活动当中, 以此推动企业持续健康发展。
在具体培训上, 企业高层应当根据过往培训工作中的不足进行调整, 防止无效的培训活动造成资源浪费。工商管理培训内容包含法律、经济、金融、财务等专业知识;工作人员对专业知识的学习不能只停留在理论上, 只有切实结合实践才能使工商管理策略发挥效用, 这也是无差别培训的重要原因, 只有当企业整体形成工商管理意识, 才能正确落实工商管理策略中的各项要求。
为了确保工商管理培训的高效、准确, 培训活动中应当有所侧重, 结合企业员工具体状况开展培训活动是极为必要的。根据一般性企业构成来看, 基层工作人员、技术人员、管理人员等的主要差别是知识应用类型上, 正如技术人员在日产工作中的技术要求比较高, 工商管理的需要相对较低;管理人员需要在兼顾技术的同时侧重管理能力。所以工商管理培训的深度部分应集中在管理人员和经营部门方面, 比较浅层次的培训应当集中于生产一线和技术管理方面, 如此便能基本建立工商管理应用系统, 员工的素质和企业管理、经营能力也可以得到显著提升。
3 市场经济背景下工商管理发展策略
3.1 加强企业员工的工商管理培训
加强企业人员工商管理能力最直接的手段就是开展专业培训。工商管理培训有例可循, 相关管理策略提出伊始, 配套的培训措施也应用而生。因此, 企业在加强工商管理建设时, 应积极吸收行业内比较成熟的工商管理策略, 以免培训工作呈现出无序状态。
关于工商管理培训经验的提取, 应当注重判断利害, 还需要时刻结合企业自身发展状况。如果不能合理的设置培训活动, 工商管理策略发展状况也就可想而知了。出于维持生产和节约资源的考虑, 现代企业的培训活动多以课堂形式存在, 这一点无可厚非。但是, 培训工作的内容和设置时间却极不合理, 管理者为了不影响效益, 罔顾员工意见在下班后开设培训课程的情况比比皆是, 这点无论是在员工心理还是在学习效果方面都是问题。基层员工在结束一天辛勤工作后, 还没来得及休息就被要求参与课程, 疲惫的状态和逆反心理存在必然会导致学习效率低下。另外, 课程内容与现实状况脱节的现象也见之不鲜, 究其原因可以认识到这与培训人员的专业素养不无关系, 培训工作人员一味照搬照抄其他企业的培训方法, 实际培训效果也就不甚理想了。因此, 在员工工商管理培训的过程中, 应当合理兼顾各项因素, 选择具备专业知识的工作人员开展培训活动, 尽可能减少因培训活动产生的消极影响。
3.2 通过考核制度提升工商管理意识
市场经济大环境下, 企业竞争的激烈程度不必多言。从某种角度来看, 企业的竞争就是企业员工间的竞争, 如果企业内部员工素质难以得到保证, 即使企业生产技术比较先进, 但是在实际竞争力上也会大打折扣。为此, 工商管理意识应当普及到企业员工整体当中;工商管理作为一项职业技能, 可以在提高员工个人素质的同时推动企业整体发展。然而, 基于这种需要开展的培训活动成效令人堪忧, 而这最根本的原因就是员工没有认真对待培训, 抱着得过且过的态度接受培训。因此, 企业在进行培训时, 不仅要注重工商管理重要性的宣讲, 还需要建立配套的考核、奖惩制度, 务必使员工认真听取培训内容。在这一过程中, 发挥领导带头作用也十分有必要, 管理者同样也是工商管理培训的被要求者, 所以考核制度的大范围实行无可厚非。
4 结语
总之, 工商管理意识的建设事关市场经济发展, 企业的持续健康发展也离不开工商管理的支持。为此, 企业内部应当建立比较完善的人才培养机制, 务求培养出适应管理需要, 能够将理论与实际相结合的人才。
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