摘 要： 作为企业管理的重要组成部分,财务管理既关系到企业财务工作的具体运行状况,也关系到企业整体的管理水平。所以企业在日常经营过程中必须重视财务管理,注重与时俱进、发展创新,正视在管理过程中存在的问题与不足,基于实际情况提出针对性、科学性、契合性的财务管理策略。本文针对“新时期企业财务管理的创新实践”这一话题展开论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供些许借鉴和启示。
关键词： 财务管理; 管理创新; 管理策略;
近年来，企业同时面临着挑战和机遇，企业必须充分构建起以财务管理为核心的新型管理模式，在创新财务管理理念、更新管理模式的同时，积极应用各种有效的管理策略，以期提升管理效率，实现社会效益和经济效益的高度平衡。
一、企业财务管理存在的普遍性问题
1. 重视生产、运营，忽视财务管理
当市场竞争日渐激烈，企业之间的同质化竞争日益明显时，多数企业习惯于将管理的重心置于生产、销售等领域，将财务管理视作一般的后勤工作不予重视。这就导致企业对于财务管理工作无法创新、更新，相关手段和策略老旧、落后，没有做到与时俱进，无法作为企业管理的重要支撑力量，推动企业不断向前发展；财务管理应有的职能和作用，也无法得到充分的发挥。
2. 忽视财务控制，制约财务管理效能
在财务管理过程中，企业除了要对现有的财务情况进行必要的预算和结算外，更需要对企业的财务资金、固定资产及其他物资运用情况进行有效控制。但显而易见的是，很多企业对相关环节认知明显不足，导致财务控制效率不高，资金周转不够灵活，甚至出现资产过剩的问题，影响到企业整体财务管理水平的提升，制约其功能的发挥和实现。
3. 企业融资活动不够规范
企业在财务管理过程中还会面临的一项重要议题就是融资。如果企业融资活动可以顺利进行，那么后续的生产、运营乃至营销活动都可以获得充沛的资金，如此可以为企业提升竞争力奠定强有力的基础。但就目前多数企业的实际情况来看，融资困难、投资不科学是普遍现象，尤其是中小企业所面临的问题更加严重，已经在某种程度上影响和制约了企业的正常发展、业务扩张。
二、新时期企业财务管理创新的主要策略
创新财务管理的关键在于转变财务管理观念，管理者通过采取科学且有效的财务管理方式，推进企业的管理模式走向现代化、管理思维走向先进化，让可持续发展得以更好地实现。笔者通过分析，认为现阶段较为有效的措施体现在这样几个方面。
1. 转变管理模式，创新管理方法
企业财务管理人员必须更新财务管理理念，以新思维、新视角看待企业的财务管理行为，加强对信息技术、网络技术、计算机技术和数字技术的应用，要以此为基础，构建完备的企业财务管理系统，在创新财务管理方法的过程中，积极诊断企业财务管理所存在的问题和不足。如果企业本身属于集团化公司，更要回收分公司、项目的财务管理权，这样更有助于规范企业财务管理体系，维系企业的整体发展状态，让分公司和母公司得以协调发展。
2. 提高控制力度，优化财务结构
企业财务管理时常存在这样一种误区：资金越多越好。如此观点导向下的企业管理必然会导致资产过剩，增加财务管理的工作量及盘点需求，长此以往并不利于财务管理水平的提升。所以，企业财务管理人员有必要基于企业的发展现状，预判企业的发展潜能，及时调整企业财务机构，合理配置各项物资（包括固定资产和资金），确保后续的生产经营、营销活动都能拥有丰富却不过剩的资源。
另一方面，企业必须加大对财务的管控力度，尤其是在赊销、存货管理、催收及物资管控方面要建立严格的制度，如此才能规范财务管控行为，为后续管理水平的提升奠定坚实基础。
3. 拓展融资渠道，增强企业实力
于企业而言，其所持有融资能力的高低，很大程度上表现在自身的管理实力，所以企业有必要积极和社会组织（主要指各类商业银行、金融机构）建立良好的合作关系，在不断提高自身信用和信誉等级的情况下，为后续融资行为提供更多的便利。概括地说，主要包括这样几种形式：其一，通过合理的抵押行为向金融机构借贷，保障企业运营所需的资金，缓解资金压力；其二，尝试与社会组织开发项目，通过合作获取更多的资金支持与投入；其三，加强和区域内其他企业的合作，为新项目的开发获取广泛支持，更确保其运营能够获得充足的资金。
4. 开启理性投资，降低财务风险
和企业的融资活动相同，投资行为也需要经过多方面的考量，需要财务管理人员多角度、多方位地进行规划，编制完备的投资预算表，为企业的投资行为提供可靠依据。另一方面，在实际所开启的各种投资活动中，财务管理人员必须采取有效措施，提高风险管控力度，降低财务风险。要对企业的财务投资行为以及其所包含的风险因素开展全面分析，制定科学可靠的风险应急预案和预警制度，以最低的风险成本获取最高的财务管理水平。
5. 依托互联网+，全面创新财务管理
新时期也是互联网和信息科技快速发展的时代，互联网+的崛起促使各种新技术、新资源和传统行业不断融合。在这样情况下，积极推进互联网+和财务管理的整合，并促进财务管理创新，也是一条不错的出路。
(1）互联网+视野下的财务管理模式创新。企业要将财务管理模式和互联网+进行深度融合，强调财务管理监控的动态化，从传统的事后监督走向事中控制、事前预判，从企业内外利益出发，对财务管理的各个环节开展全面控制。企业要利用集成化建设思路，将财务管理和多个部门相连接，进而在网络系统的支持下实现对财务信息、数据的共享、分析，提高财务管理的效率。
首先，在创新模式的筹备阶段，要积极建立成本核算的云数据及定价模型，通过对企业近年来大型付费项目的数据分析，探讨其费用发生的范围，并结合部门的实际情况，分析费用偏差出现的原因；其次，在创新模式的研发阶段，要利用财务决策设置系统的固定计算公式，采集资金流入和流出的相关数据，建立动态数据库，对月度现金流量进行合理的预估；再次，在评估和试运行阶段，专家要对该项系统进行评估，提出整改建议，更要在指定周期内针对固定项目展开测算；最后，在创新模式的推广阶段，财务管理的相关工作人员要及时对管理模式进行跟踪评价，保障管理功能得到充分实现。
(2）互联网+视野下的财务风险预警机制。互联网+时代的到来，促使新经济形势和会计行业发生深度融合，财务管理人员开始借助大数据、共享平台等方式，将企业的资金、信息和资源进行深度整合，虽然在一定程度上提高了财务管理的便捷性，但同时潜藏的风险也需要引起相关人员的重视。任何共享平台都有可能在共享过程中出现一定的管理漏洞。对此，企业内部必须建立依托互联网+的财务风险预警机制，面对信息化飞速发展的大浪潮，科学过滤各种财务信息，从中捕捉和汲取对企业发展有益的部分，保障其所需数据、资源的可靠性和真实性，更需要将预警机制纳入企业财务管理创新体系当中。
(3）互联网+视野下的财务管理目标。互联网+环境下，企业也要对财务管理的目标进行必要更新，要做到与时俱进，符合时代及社会发展的诉求。新形势下，企业财务管理目标不能停留在单一的数据记录、运算上，而是要通过大数据发掘各组数据内部的关联性，借助数据阐释和分析企业目前的财务管理情况、运营发展现状，充分发挥其对企业战略决策所能产生的积极意义，确保企业的投资行为、战略和生成更具客观性、更符合企业的真实诉求。
(4）互联网+视野下的财务管理信息拓展。在互联网+这一时代背景下，企业的财务管理必须适应大环境的需求，加强信息化建设，要注重信息化在企业财务管理各个环节、各个细节中的落实。当前电算化使企业实现了由人工向计算机操作的转变，财务工作的模式很大程度上已经实现了简化，其效率得到进一步提升，更为财务数据报告、信息资源的共享提供了可靠的依据与平台。
三、结语
在企业管理工作中，财务管理是非常重要的一环，这就要求财务工作者必须及时更新财务管理理念，创新财务管理模式，秉承与时俱进的思想和价值观，结合企业目前在财务管理过程中出现的问题，采取针对性的措施予以解决，进而切实提高企业财务管理的效率、成效，确保企业核心竞争力的提升。值得一提的是，在具体创新和改进的过程中，工作人员要注意经验的累积及对不断变化的外部环境的感知、对各种新政策的阅读和理解，如此才能确保创新的过程不脱离企业发展的现实诉求。
参考文献
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[2].杨丽波.后金融危机时期中小企业财务管理途径探讨.“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集(下),2017.
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