摘要：近些年来, 伴随着社会经济的发展和进步, 建筑工程项目中的代建制越来越受国家政府的关注和重视, 对于国家政府而言, 代建制可以说是一种非常重要的投资形式, 其可以有效的处理建筑工程项目中关于成本以及财务管理中的一些问题。对建筑企业而言, 其最主要的经济来源便是建筑工程的项目建设, 在具体的建设过程中在保证工程质量前提下科学合理的控制施工成本是非常重要的, 不仅可以充分保证建筑工程资金的合理运转, 还可以提升建筑工程的经济收益, 是财务管理中不可或缺的一部分。本文就工程代建业主在项目财务的管理进行简要分析。
关键词：代建业主; 建筑工程; 财务管理;
所谓的财务管理就是建筑企业根据经济上的预算制度，并按照其中具体的管理原则对建筑企业的经营活动进行有效的管理，管理涉及的范围相对较广，其中包含着事前、事中、事后以及监督等内容。其中工程代建业主在项目财务管理指的就是建筑工程从开始的施工阶段到整个建筑项目工程结束过程中，在这段时间内对建筑企业所涉及到资金的收入与支出进行管理的相关活动。这项工作的主要目标就是通过代建业主单位在财务上进行合理控制与管理，让建筑企业的经济效益实现最大化。这项任务是我国政府在2014年的时候最先提出的，伴随着近些年的成长和发展，已经成为国家政府对建筑工程进行投资的一种主要形式。
一、工程代建业主在项目财务管理中的具体内容
对于工程代建业主而言，其在建筑企业项目财务管理的效果在很大程度上与建筑工程的实际经济收益情况有着非常重要的联系。要想保持证建筑企业的正常运作，保障建筑施工工程顺利实施，提升企业的经济效益，就需要工程代建业主做好项目财务管理工作。对工程代建业主的财务管理工作进行具体划分的话，大体上可以划分成四个不同的部分：会计核算管理；项目资金拨付管理；竣工阶段管以及资产交付管理。
首先，会计核算管理。会计核算管理里可以说是企业财务管理中非常重要的一部分，也是不可获取的一部分。对于会计核算管理而言，最为主要的一部分就是成本的控制与管理。就目前而言，建筑工程在具体的建设过程中，基本上都会对其中的四个要点进行去全面控制，这四个要点分别是工程质量、施工安全、工期进度以及成本把控，但是在实际的施工过程中，工程质量有着一套完善的质量保证体系，施工的安全问题也有着一套完善的安全保证体系，工程工期施工进度也拥有着相应的施工技术进行控制，唯独在成本的管理控制方面，缺乏科学合理的管理控制体系。
其次，项目资金拨付管理。根据其字面意思就可以很好的理解，主要是指工程代建业主在实际的施工过程中根据工程量以及施工的进度向相关单位申请资金拨付。然后就是竣工结算管理。通过竣工结算可以很好的反映出当前建筑企业具体的经济收益情况，是建筑企业完成交付工作的重要依据。利用竣工结算管理可以清楚的了解建筑企业在施工过程中具体的造价和投资情况，将得到的造价和投资数据与工程预算进行具体对比，可以了解企业预算中或者实际施工时财务管理中存在的问题，不断的总结和累积经验，可以为以后提升建筑企业实现经济收益提供了条件。
最后，财产交付管理。工程代建业主在完成竣工结算管理工作之后就可以进行财产交付，在交付的过程中对目前已经建设好的项目工程进行具体的验收工作，确定建筑工程没有质量问题且符合建设需求就可以交给相关的单位。在具体的财产交付管理中，必须要按照工程决算中所要提交的资产明细表对建中工程进行验收工作，充分地保障建筑企业在建设的过程中能够顺利进行，与此同时，为建筑企业的施工成本提供依据，这样便会为工程代建业主在进行核算管理工作时提供一定的便利。
二、增强工程代建业主在项目财务管理的具体措施
首先就是对代建各方的具体责任和义务进行明确的划分，充分提高资金的利用率。建筑工程的具体建设中并不是只存在一个单独的经济利益主体，其中会包含代建单位投资单位及其他相关单位，这就很容易导致在具体施工过程中因财务责任划分的不够明确而产生一系列的问题。通常情况下，建筑工程在施工的过程中并不能很好的将投资单位以及代建单位的具体职能进行明确划分，目前存在两种状况，有一种状况就是不管不问，另外一种就是或多或少的进行干预，导致财务管理的相关工作很难做到位。与此同时，资金在运作上也存在着很多的问题，建设单位要想收到资金需要经历一个漫长的过程，先是投资方将资金交给代建方，然后才会到施工的建设方，这就导致资金的利用率大幅度下降，甚至一部分建筑工程会出现资金断流的现象。所以，在签订的相关具体的协议中需要对投资方以及代建方的具体的责任和义务进行明确的划分，充分保障各个单位的财务管理。在资金的运作上应该专款专用，在建筑工程具体的建设过程中，就不需要再考虑资金来源性质，就在统一的账户上进行相关的财务管理工作以及核算工作。
其次就是工程代建业务单位的财务部门需要全程参与到施工的建筑工作中，对施工中的各个环节进行财务管理，合理的控制建筑工程的施工成本。与此同时，在项目资金的监督管理制度上进行逐渐完善。工程代建业主应实行全面预算管理，可以建立“等级分类制度”，进行层层分解，根据项目工程的完工进度，建立并明确每个部门的预算目标，便于代建业主的监督和控制；建立健全项目资金监管制度，严格按照合同规定支付工程进度款，避免出现工程进度款超支的情况，进一步防止施工单位故意拖延工程结算时间，确保在合同规定的工程期限中完成。
三、结语
通过上文的具体分析我们可以清楚的了解工程代建业主在项目财务管理的重要性。对于代建单位而言，当前与其进行合作的单位大多是都是一些政府的下设相关机构，这就很容易会让代建企业在资金保证上出现一定的错觉，造成预算的目标不够明确等问题。要想尽可能的避免这样的问题出现，最为有效的就是增强工程代建业主在项目财务的管理，让财务管理不仅仅是在做表面工作，而是具有一定的实际效果，从而实现建筑工程施工成本的有效控制，提升建筑企业的经济利益，实现长远可持续发展。
参考文献
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[2] 刘玉涛.浅析共享服务模式在工程项目财务管理的应用[J].知识经济, 2019 (12) :76-77.
