摘要：财务管理在企业的经营运转中占有重要的地位。本文从三个角度分析财务管理的重要性, 包括从自身所具有的计划、分析、评估、决策以及控制等职能, 从对营运、分配、投资等其他管理职能, 以及对于企业整体层面的阐释, 并以此为基础, 从财务体系构建等方面强化财务管理实践, 提升财务管理水平。
关键词：财务管理; 生产经营;
一、财务管理在企业运营管理中的重要性分析
财务管理水平的提升, 是企业增值提效的重要基础, 本文从以下几个角度来阐释财务管理在企业运营管理中的重要性, 以便提高企业对于财务管理的重视, 将财务管理内容提升到战略角度考量, 继而提升企业整体竞争力。
(一) 提升经营管理水平, 提高企业核心竞争力
企业能够通过持续提升财务管理水平优化整体生产经营, 衔接企业各部门实际工作, 实现企业核心竞争水平的提升, 具体来说:首先, 财务数据信息能够作为绩效考核的参考依据。企业通过比照计划期任务量来完成对各部门现实完成量的考核, 以此使得一线管理者洞悉企业在一段时期内的生产经营状况特别是盈利水平, 对影响绩效完成的各项因素进行深度剖析, 及时发现生产经营的不足, 并通过完成状况给予适当的奖惩, 调动员工积极性, 强化管理者对于财务管理的重视。其次, 财务管理模式的优化有助于企业成本的降低。企业经营生产的最终目的是为满足公司中小股东利益的最大化, 实现企业利润的最大获取。企业通过在筹资管理、业财融合、专项资金管理、企业闲置资金管理等方面实施精细化财务管理模式, 不仅以开源的方式提高销售额, 同时以节流的思想降低成本开支, 从而实现利润获取的最大化。最后, 财务监督职能的有效贯彻能够为修正企业不足奠定基础。企业实施财务管理监督的重要性可以依据监督维度来考量, 从内部监督来看, 内部财务监督的设置可以对现实计划完成量、销售数额、资金流向等进行直接监督, 还可以通过财务三大报表对生产指标等进行间接会计审核;从外部监督角度来看, 可以通过外部监督对内部监督进行再监督。有效的财务管理模式能帮助企业及时有效的发现运营漏洞, 修正不足, 实现企业的更好发展。
(二) 促进企业筹资、投资、营运、分配等管理水平的提升
有效的财务管理对于企业资金的募集, 专项资金的处理、生产营运、以及分配管理等具有重要的意义。具体来讲:财务管理对于资金募集的作用。企业资金的募集是企业借助资金的筹集调整现有企业架构, 满足企业现实需求的重要手段, 其企业资金募集难度受限于募集来源、方式、企业需求与资金募集的匹配性、时间衔接等, 而以上所涉及的或是没有提及到的影响资金募集的因素, 都可以借助于财务管理进行管理, 有效降低这些因素对于资金募集的限制, 预测平衡架构调整的收益和风险。财务管理对于投资管理的作用。企业的投资管理是企业将资金投入到特定项目或是对象身上, 为企业赚取收益的另一种方式。企业在投资管理过程中对于投资项目风险性、回报率等相关因素的考量, 都需要借助于财务管理对项目进行有效分析以及衡量公司自身资金水平及经营能力, 以便做出最后的投资决策。财务管理对于营运资金管理的作用。企业营运资金的有效流动性是企业生产经营运转的重要保证。财务管理正是通过资金预算、应收账款管理、存货管理、信贷管理、成本管理等方面, 运营财务管理对企业资金进行合理配置, 保证企业资金使用的合理性和有效性。财务管理对于分配管理的作用。企业收益的分配必然涉及到企业利益相关者之间的利益划分, 尤其是要保证企业股东的利益。但企业股东利益的分配需要依据不同的股利分配理论, 例如税收差别理论或是股利无关论等。企业正是借助财务管理分析企业盈利状况等, 以此确立合适的股利分配理论, 保证企业和股东双方利益点的平衡, 有助于企业更好的发展。
(三) 财务管理自身预测、计划、分析、决策、控制作用
财务管理自身所具有的预测、计划、分析、决策以及控制职能, 能够在企业发展的过程中发挥重要的作用。对于预测职能, 财务管理通过分析公司历史财务数据对公司未来发展状况或是运营成果进行预测, 公司的投资管理、资金预算管理、风险防范管理等都需要借助于财务管理的预测职能对市场情况、公司状况进行分析, 以便做出战略决策。例如在投资管理中, 利用财务管理的预测职能平衡风险与收益;在利润分配管理中, 利用财务管理的预测职能通过制定的多种分配方案权衡股东利益的分配。对于计划和控制职能, 财务管理的计划职能体现在公司总目标在财务目标上的具体细化, 包括财务在投资管理、专项资金管理、生产管理或是销售管理等方面的财务计划, 而控制职能则体现在其各项管理实施过程中财务的不断调整优化, 计划与控制相辅相成, 财务计划为控制确定调整基础和依据, 而控制保证计划能够得到有效实施。对于评估分析职能, 通过评估分析职能, 企业各项管理都能形成闭环控制流程, 保证了管理过程的可修正性, 促使管理过程不断精细化, 有助于财务管理甚至是其他管理活动的不断精进优化。对于决策职能, 财务管理活动通过整合内外部信息, 针对企业融资管理、投资管理等作出财务决策, 促进企业进一步的发展以及利润的最大获取。
二、强化财务管理的实践方法
(一) 构建完善的财务管理体系
财务管理是企业各项管理职能中的重要管理职能, 在公司管理中占据重要地位, 因此财务管理体系的完善和优化是推动企业管理水平提升的重要方式。财务管理体系的构建完善可以从多个方面进行:首先是内控体系的建设。内控体系的有效建设不仅是会计管理发展的重要保障, 同时也是企业运营管理发展的保证。内控体系的建设为自身经营能力的提高和经济效益的提升营造了良好的环境, 而财务管理依托内控体系能够更有效的协调采购、生产、销售等各项财务流程, 以期借助内控体系建设为企业构建以财务管理为核心的管理系统。其次, 优化财务绩效考核体系。财务考核指标一般采用绝对指标或是相对指标形式, 在进行财务管理绩效考核时, 要注意相对指标和绝对指标之间的有效结合, 以及根据市场实际状况。最后, 构建完善财务绩效评价分析体系。业绩评估体系不仅包含对企业绩效评价, 而且包含对企业未来发展前景目标测量指标的构建, 例如资产报酬率等。财务绩效考核体系、评估体系以及内控体系的构建都是完善优化企业财务管理体系的重要方法。
(二) 建设以财务管理为基础的营运体系, 协调各部门合作
财务管理在企业的生产经营中发挥着不可替代的作用, 无论是财务管理本部门的发展或是企业其他各职能部门的发展都需要通过财务管理水平的提升以此得到进一步的优化。因此企业需要协调财务部门与其他各部门的合作, 建设以财务管理为基础的营运体系, 实现企业各部门的通力发展, 切勿过于重视某个职能管理的发展, 而忽视了其他职能的作用, 导致企业发展的不平衡性。财务管理水平是企业财务实力、资金运转能力的重要体现, 同样也是企业发展高度的重要体现。提高企业财务和其他营运管理的结合, 需要:首先, 对于资金使用的计划与控制特别是专项资金的编制计划。资金是企业发展水平的一个重要体现, 资金运转效率、使用项目、运转时间等都是影响资金的重要因素。企业资金能力是有限的, 如何使用最少的资金为企业赚取最大的利润是财务管理的重要议题, 此时要与业务、销售等部门结合, 清晰定位企业现有项目以及未来投标项目的侧重点, 将资金与项目进行匹配使用, 并且对资金来源、使用等相关信息进行完整的记录, 以为后续档案管理部门存档以及本部门做历史数据分析使用。其次, 借助存量资产的盘活, 促进企业资金流转效率增加。许多企业资产留置较多, 资产和负债数额呈正比状态, 许多留置资产既不能为企业创造价值, 增加收益, 同时束缚限制了企业资金的运转, 在此角度考量, 企业应从财务管理入手, 如实核查界定企业有效、有价值的资产, 排查留置资产, 对其进行相应的盘活, 以此增加企业运转资金。
三、结语
财务管理水平的提升是企业增值提效的基础保障, 财务管理自身所具有的计划、分析、控制等职能, 对其他营运、投资等管理职能的促进, 以及对企业整体运营状况的改善均具有重要意义。因此, 财务水平的提升能够有效规避风险, 为企业增创新的利益价值, 促进企业良好发展。
参考文献
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