摘要： 对当前茶叶企业的经营实际进行分析, 我们看到其中体现的管理精神, 正是信息化的优势所在。茶叶企业在当前经营过程中, 需要结合信息化的时代环境, 以及茶叶企业自身的转型诉求, 从而构建与茶叶企业相匹配的财务会计信息化管理体系。本文将从茶叶企业财务会计信息化管理活动的问题不足分析入手, 通过分析茶叶企业财务会计工作推进信息化管理建设的价值作用, 进而探究茶叶企业做好财务会计信息化管理的具体策略。
关键词： 茶叶企业; 财务会计; 信息化; 管理机制; 现代思维;
信息化的充分应用大大变革和优化了当前社会的生产方式, 对于各个企业来说, 信息化管理机制的有效融入, 更是改变了传统的企业管理方式, 并且实现了财务管理机制框架的全新塑造。将信息化管理机制融入到财务会计活动之中, 其旨在通过发挥计算机技术和网络技术的优势, 从而实现财务信息管理的自由化与资源共享, 从而实现企业内部财会信息管理的开放、共享与科学高效。
1 茶叶企业财务会计信息化管理活动的问题不足分析
对于当前茶叶企业来说, 正处于转型发展、优化升级的全新阶段, 财务会计工作作为茶叶企业现代管理过程中的重要内容, 此项工作实施的效率, 乃至实施效果都是当前茶叶企业转型发展进程中的重要诉求。推进会计信息化管理, 不仅是一种时代特征, 同时也是一种全新事物, 但是, 目前茶叶企业在推进该活动信息化建设进程中, 其效果并不理想, 问题突出表现为:
首先, 在当前茶叶企业财务会计活动实施过程中, 其对信息化建设的理解与认知不足, 尤其是已经实施和应用的ERP系统和CRM系统等, 其与整个茶叶企业的信息化应用与理解明显不足, 加上茶叶企业自身对信息化的理解也明显不足, 从而影响了茶叶企业信息化的建设进程与实际效果。因此, 茶叶企业如果想要真正有效利用信息化技术, 推进自身财务会计工作的全面创新, 就必须结合茶叶企业实际, 构建适合茶叶企业的财务会计信息化管理模式。
其次, 目前所普遍使用的会计软件中, 存在诸多缺陷与不足, 因此, 并不利于茶叶企业利用这些会计软件, 推进自身会计信息化的应用与发展建设。对于茶叶企业来说, 其财务会计信息都也是影响企业发展的机密所在, 这些信息内容对茶叶企业的经营发展产生了决定性作用。特别是在互联网电商模式日益成熟的今天, 茶叶营销基本上依赖电商模式来实施, 网络信息的开放性, 就大大影响了茶叶企业财务信息的安全性。当然, 在茶叶企业内部的各个部门之中, 由于互相配合不足, 从而影响了茶叶企业的财务信息的共享价值。
最后, 对于目前多数茶叶企业来说, 其缺乏相对专业、高效的财务会计人才, 这就影响了茶叶企业对财务会计信息化软件及技术的应用效果。尤其是目前普遍研发与设计的财务会计软件与茶叶企业实际应用及行业特点之间, 缺乏必要的匹配性, 这就影响了茶叶企业推进财务会计信息化管理活动的实效性。很多茶叶企业往往会从自身经济承受能力, 乃至自身使用量实际出发, 选择那些使用简便, 且价格便宜的财务会计信息化产品。然而就目前普遍使用的会计信息软件来说, 其不仅功能相对简单, 同时安全性与售后服务等等都明显不足。
2 茶叶企业财务会计工作推进信息化管理建设的价值作用
对于茶叶企业来说, 全面推进财务会计的信息化建设工作, 旨在将信息化与财会活动深度融合, 通过充分发挥先进信息技术的优势, 从而实现茶叶企业经营过程中, 整个财会工作与具体的业务经营活动之间的“深度融合”。但是在这一过程中, 就对茶叶企业的财会人员素质和熟练技能提出了极高要求。
然而, 现阶段在茶叶企业财会人员培养时, 其更多侧重的是专业技能的培养, 忽略了必要的信息化技能教育与培养, 从而影响了茶叶企业财会信息化管理的实际效果。所以, 在目前茶叶企业转型发展过程中, 如果想要真实、有效的融入信息化体系, 就必须注重培养与之相关的“复合型”人才, 通过专业人才队伍建设, 从而实现茶叶企业经营发展的理想效果。
对于当前茶叶企业来说, 其需要面临的市场环境是一种复杂、多变的, 无论是其企业的经营理念, 还是对整体管理标准的要求都在全面提升。结合财会管理的价值看, 其直接决定和影响企业的发展前景, 并且决定其未来生存空间。当前广大茶叶企业都是规模较小的中小类型企业, 其现代化元素融入不足, 尤其是在经营理念与内涵诠释上, 更是缺乏必要的时代特色。
做好财务会计的信息化管理与建设工作, 不仅是茶叶企业自身全面提升财务管理能力的重要要求, 同时也是当前茶叶企业推进财务会计一体化的重要诉求。因此, 通过实施完善而系统化的资金管理、会计管理、预算管理, 从而实现其财务会计信息化管理的理想效果。
对于此财务会计活动来说, 实施信息化管理, 则是以网络和计算机为基础, 通过使用多种处理方式, 从而完整、科学、规范化的处理会计信息。因此, 在当前茶叶企业财务会计管理活动中, 使用信息化管理思维, 本质上在于整合传统会计管理活动的资源, 并且将财会管理与现代化的计算机技术和通信网络等相融合, 从而凸显当前时代的价值优势。对于当前茶叶企业经营发展而言, 融入和利用信息化技术, 进而优化财务会计的管理机制。
3 茶叶企业做好财务会计信息化管理的具体策略
在信息时代日益成熟的今天, 任何企业在发展过程中, 都需要充分注重做好财务会计的信息化建设工作, 对于茶叶企业来说, 更需要如此。使用信息化技术, 不仅是做好企业财务会计工作的要求, 同时更是提高茶叶企业管理机制智能化和现代化的关键所在。
3.1 茶叶企业要充分提高对信息化的价值认知
对于茶叶企业而言, 其正在由传统经营机制向全新形式转变, 无论是企业自身的经营理念, 或者是企业经营过程中所使用的各项元素, 都需要在当前时代环境下, 通过深化创新, 从而构建极具时代气质和科学特色的财务会计管理活动。对于茶叶企业的经营者和管理者来说, 必须提高对信息化的应用价值认识, 尤其是要通过选择与该企业自身相匹配的信息化软件, 从而真正发挥信息化的应用价值和优势。在信息化日益成熟的今天, 茶叶企业想要适应这一大的时代环境和发展要求, 就必须注重转变传统的财会管理机制, 优化信息化的应用机制, 从而真正诠释与茶叶企业发展相一致的财会信息化机制。
3.2 茶叶企业必须注重对财会软件的融合应用
财务会计活动是是一项涉及诸多信息数据的活动, 想要让财务会计数据能够得到最佳应用, 就必须利用好财会软件, 通过发挥该软件的科学优势, 从而让茶叶企业, 真正应用好、建设好信息化机制。对于茶叶企业来说, 当前, 在自身财会工作, 实际应用中, 如果想要达到信息化应用的理想效果, 不仅要合理使用信息化理论, 也要注重信息化软件操作水平的全面提升, 特别是要在具体的技术视角, 切实加强企业财会工作中信息化管理的综合应用。尤其是注重完善管理元素, 更新必要的财会管理理念, 注重及时升级和更新财会软件, 从而更好发挥信息化软件的融合价值。
3.3 茶叶企业要注重构建完善、科学的财会信息化制度
茶叶企业信息化建设的进程, 实际上也是茶叶企业管理机制创新的过程。结合当前整个茶叶市场环境不断变化的形式看, 想要让茶叶企业实现健康、理性发展, 就必须在融入当前市场和企业管理形势的整体要求下, 通过更新理念, 积极拥抱新技术和新思维, 进而真正实现茶叶企业的现代化转型。此时, 茶叶企业依旧需要注重实现的是对财会管理工作的风险进行有效筛选和应对, 通过构建预警机制, 利用大数据的层次化优势, 从而构建与茶叶企业相匹配的财会信息化机制。
4 结语
随着当前信息化应用与发展技能日益提升, 加上茶叶企业管理过程中, 科技化与现代化日益普及, 无论是企业的经营者, 还是专门的财会人员, 都需要充分认识到实施财务会计信息化的价值所在, 并且提升信息化对企业管理活动的重要性认知。此外, 除了经营者自身的充分认知外, 专业的财务会计人员也需要深化自身在财会信息化理论应用与实践操作过程中的应用, 从而使得这些人员能够充分利用诸多信息化技术, 从而实现对信息化技术的真正应用, 乃至该管理活动的有效创新, 最终确保茶叶企业自身经营活动的本质性提升。
参考文献
[1]王清刚;曾怡;吴丹丹.财会服务与监督职能的前置——基于HBDL公司业财一体化的经验[J].会计之友, 2016, (07) :197-199.
[2]曹瑛.基于云计算的会计信息化在中小企业中的应用——以鸿顺捷电子公司为例[J], 财会通讯, 2017, (02) :121-122.
[3]翟姣姣;米文红;熊娜;季云瑞.新时期高校财会队伍建设现状分析及对策研究[J], 中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2018, (04) :155-156.
