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跆拳道论文2016年最新范文(2)

时间:2016-12-22 来源:未知 作者:学术堂 本文字数:16675字
第二篇关于跆拳道范文:

《固原市跆拳道俱乐部现状的调查与分析》

  摘要:本文采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法对固原市 11 家跆拳道俱乐部教练员年龄、学历、段位现状;学员的年龄、目的现状以及俱乐部营销方式现状进行了调查和分析,并就存在的问题提出了几点建议 .

  关键词:跆拳道;教练员;学员;营销方式

  跆拳道起源于朝鲜半岛,上个世纪 60 年代初韩国人制定向世界推广和宣传跆拳道计划,并不惜重金成批向世界各地派遣教练员,很快跆拳道在世界各国得到了广泛的普及,90 年代跆拳道进入中国,2000 年成为正式比赛项目。在跆拳道项目上,中国历届奥运会都取到了较好的成绩,尤其是刚刚过去的里约奥运会,中国男女运动员各获得一枚金牌,这也将再次燃烧起广大青少年对跆拳道的热爱。

  一、研究对象与研究方法

  1. 研究对象:固原市 11 家跆拳道俱乐部、23 位跆拳道教练以及 120 名学员

  2. 研究方法:文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法。

  二、结论与分析

  1. 固原市跆拳道俱乐部教练员现状的调查与分析

  综合素质比较好的教练员能吸引学员、稳定学员,提高俱乐部的盈利能力,所以对教练员的培养是俱乐部的重要职责。从表 1 中可以看出,固原市跆拳道俱乐部 25 岁以下教练有 8 人,占 34.8%;25-35 岁 12 人,占 52.2%,说明固原市跆拳道俱乐部教练群体以青年为主力,他们一方面给俱乐部带来了活力和朝气,另一方面也给俱乐部经营管理带来阻力和障碍。在学历方面,可以看出专科和本科分别有 11 人和 9 人,占 47.8% 和 39.1%,占据了群体的绝大部分。其中专科学历教练主要由体校、武校毕业生以及部队退役人员组成,他们技术水平较高,实战经验丰富,但缺乏相关的教育教学理论知识;而本科学历教练主要由大学体育专业学生组成,他们恰恰相反。另外,目前固原市跆拳道教练三段及以上有 4 人,占17.4%;二段有 7 人,占 30%;一段有 8 人,占 34.8%,无段位有4,占 17.4%,总体处于较低段位水平,可能因为固原地处西部边、老、贫山区,自然条件恶劣,人们观念落后以及竞争意识不强所致。

表 1 固原市跆拳道俱乐部教练员的现状调查 (N=23 人 )
表 1 固原市跆拳道俱乐部教练员的现状调查 (N=23 人 )

表 2 固原市跆拳道俱乐部学员的现状调查 (N=120 人 )
表 2 固原市跆拳道俱乐部学员的现状调查 (N=120 人 )

  由表 2 可以看出,3-6 岁的会员数 30 人,占 25%;6-12 岁的学员有 55 人,45.9%;13-18 岁的学员有 26 人,21.7%;19-25 岁的学员有 9 人,占 7.5%,说明成人较少练习跆拳道,绝大多数学员为青少年。一方面,青少年正处在身体快速发育阶段,跆拳道的学习可以更好的促进身心健康发展;另一方面,跆拳道注重学员的道德修养,能正确的引导学员的人格品质。另外,学习跆拳道的目的有:健身防卫、锻炼减肥、磨炼意志、时代潮流。这种现象的出现可能是我国经济快速发展,人们生活水平大幅度提高,城市家长为孩子提供非常优越的生活环境,致使青少年没有充足的机会锻炼身体,素质下降、肥胖增多、意志力薄弱,而跆拳道运动恰恰能够弥补这些不足。

  2. 固原市跆拳道俱乐部营销方式现状的调查与分析

  目前,固原市跆拳道俱乐部的营销方式主要分为活动类营销和宣传类营销。从表 2 可以看出,在活动类营销中举行内部比赛的有5 家,占 45.5%;汇报表演的有 3 家,占 27.3%;与其他俱乐部进行友谊赛的有 1 家,占 9.1%;经常参加市级比赛和自治区级比赛的有 2 家,占 18.2,主要以内部比赛和汇报表演为主,可能因为固原市经济落后,小规模俱乐部居多,在对抗赛或市、区级比赛中很难取到理想的成绩。在宣传类营销中,现场表演招生的有 1 家,占9.1%;发放宣传单页招生的有 8 家,占 72.3%;采用电视、广播媒体进行宣传招生的有 1 家,占 9.1%;建立自己网站进行宣传的有 1家,占 9.1%。显然,目前固原市跆拳道俱乐部主要采用传统的发放宣传单页进行招生,单页费用低、便于组织实施,而采用电视媒体和自建网站进行宣传,一方面费用昂贵,另一方面效果滞后,目前的跆拳道俱乐部难以负担,因此采用的较少。

  三、结论与建议

  1. 结论

  大部分教练员的年龄偏小、技术等级偏低,直接影响俱乐部的教学和管理水平。学员主要是青少年,成年人参加练习的人数所占比例较少,而且参与的目的出现分层。营销方式主要采用俱乐部内部的比赛和发放宣传单页,其它营销方法较少采用。

  2. 建议

  相关部门要严格审查教练的资质,倒逼教练员提升教学和管理能力;俱乐部也可以采用请进来或送出去的方式,提供相应的师资培训机会。教练员应积极学习、创新传统的教学模式,寓教于乐的进行教学;同时,也要加强对家长的服务,培养他们对俱乐部的忠诚度。俱乐部要积极的参与网络化,建立自己的网站,通过网站超时间、超时空、全天候的宣传俱乐部各种信息。

  参考文献:
  [1] 刘宏伟 . 跆拳道专修教材 [M]. 沈阳 : 沈阳体育学院 ,2000.
  [2] 刘莉新 . 新疆贻拳道运动现状及发展对策研究 [D]. 新疆 : 新疆师范大学 ,2006.
  [3] 刘世健 . 跆拳道的市场化策略 [J]. 经济导刊 ,2007.

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