6 结论
本研究在第一张绪论里介绍了家族企业人力资源管理问题的研究背景和研究意义，并对本研究的内容进行了简单阐述。同时说明了本研究釆用的研究方法和进行研究的思路。接着对家族企业和家族企业人力资源管理的相关理论进行了综述。通过到H家族企业收集的各种资料和同H家族企业管理者、员工的亲切交谈，获取了 H家族企业的基本情况，发展历程和该企业人力资源管理的现状。然后以现代人力资源管理知识为基础，从人力资源管理效率、人力资源管理体系、人力资源发展状况三个方面对H家族企业人力资源管理现状进行了分析，并找出其存在的问题。最后在综合了中国家族企业人力资源管理方面的独特性，根据H家族企业实际情况，为解决H家族企业人力资源管理问题提出了对策。
本研究主要得出以下几点结论：
第一，H家族企业在人力资源方面存在诸多问题。这些问题集中在人力资源管理效率差、人力资源管理体系缺失和人力资源发展状况不佳等三个方面。
具体表现有H家族企业用人“任人唯亲”、员工招聘随意性强、忽视员工培训，原始的绩效评估和缺乏优秀的企业文化等问题。
第二，H家族企业在人力资源管理存在问题是由很多方面共同造成的结果。主要的原因是中国家族文化对企业管理的影响，其次是家族企业领导层和员工的自身素质问题，最后是家族企业管理制度不健全。
第三，H家族企业在人力资源管理上存在的问题，已经严重阻碍了企业的发展，必须釆取应对措施。在对H家族企业人力资源管理现状研究分析的基础上，本论文提出了提高企业核心人力资源素质、完善人力资源管理体系、丰富员工激励和重塑企业文化等方面的对策。
随着企业的不断发展壮大，世界经济和国内经济的快速转变，中国家族企业在人力资源管理上可能会出现许多新的问题，要解决这些问题，我们必须以人力资源管理理论为基础，从企业的实际情况出发，不断进行探索。虽然中国的家族企业在现代企业管理上存在许多的不足，但是我们要看到家族企业在某些方面也存在独有的、不可替代的优势。我们应该相信在中国经济发展越来越健康的环境中，中国家族企业把握机遇，它明天会更美好。
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致谢
非常感谢西南财经大学，给了我再次学习的机会。在两年的学习过程中，西南财大工商管理学院各位任课老师严谨的治学态度、渊博的知识、宽广的胸怀，给我留下了深刻印象。特别是MBA中心的戴长虹老师、魏薇老师、刘玲琳老师等，在学习和生活中对我的帮助，让我获益良多。在这里要特别向他们表示感谢和深深的敬意！
本研究能够顺利完成，首先要感谢郭志刚老师的悉心指导。郭老师严谨的治学态度和勤恳的工作态度让我敬佩，郭老师从论文的选题、提纲拟订、资料筛选直至完稿审定，无不一一指导，倾注了大量的心血。通过郭老师的指导使我的研究能力和论文写作水平得到了很大的提高。同时，还要感谢答辩组的各位老师对论文的指导，感谢你们在百忙之中参与论文的评阅和答辩工作。
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