第6章结论与展望
6.1主要结论
本文结合玉山供电公司薪酬管理的现状与实际情况,提出薪酬管理体系设计改进方案,按照国家电网公司深化“三集五大”体系建设的要求,实施统一的薪酬福利制度,实行岗位绩效工资制度。通过对薪酬制度的日益深入了解与不断修正,确保薪酬制度的设计客观明了,便于操作[39]。薪酬方案改革相信对玉山供电公司人力资源管理实践会提供重要的帮助,发挥出其应有的功能。综合上述分析,得出本文的主要结论为:
第一,玉山供电公司有必要导入现代薪酬管理,导入现代管理理念具有十分重要的意义。玉山供电公司在电力体制改革特别是“三集五大”体系模式实施后面临更大的挑战、更激烈的竞争压力,但是公司内部缺乏激励和约束机制,企业管理者对人力资源管理包括薪酬管理认识不足,引发公司人力资源的诸多问题,阻碍了公司的进一步发展。公司要想进一步全面发展,实现“一强三优”的企业战略目标,必须将改革的重点转移到工资制度[40],实行岗位绩效工资制度,结合岗位特点,满足企业员工变化性、多样性、层次性的需求,以科学合理的薪酬体制吸引和保留优秀人才、激励员工成长。
第二,建立岗位绩效工资制度,必须建立在员工绩效管理基础之上,绩效管理对企业管理进步、增加竞争力具有巨大作用[4|]。只有待建立健全并认真实施绩效考核制度后,才能根据考核结果实施岗位绩效薪点工资。玉山供电公司从2007年开始建立和实施员工绩效考核制度,为薪酬管理改革提供了较好的绩效基础,但是公司绩效考核管理制度也需要根据企业形势与管理的发展进一步加强与深化,才能使绩效考核不致流于“形式主义”,真正发挥出绩效管理的效用,推进岗位绩效工资制度的有效实施。
第三,要加强加班工资管理。为完成新旧业务的平稳过渡,不断深化“三集五大”体系建设,公司基层员工压力增大,经常需要加班加点工作。本文认为应当认真执行国家有关加班与带薪年休假的法律规定,保障员工的根本利益,培养员工积极的人际关系[42]、体现优秀员工为企业奉献的价值。公司原则上不鼓励正常休息日加班,确因工作需要加班的应先予补休,不支付加班工资;无法补休或法定节假日加班的,依法支付加班工资,日加班工资标准的计算基数按员工月岗位薪点工资折算。
6.2研究展望
薪酬制度改革设计是一项现实、复杂的工作,由于笔者能力水平所限以及受到企业整体管理水平的制约,很多问题需要在以后的工作中不断完善与探索、逐步解决,使薪酬制度的优化设计更科学、更合理。
在本文研究的基础上,需要对薪酬管理相关工作进行下一步继续研究和改进,具体内容包括:
(1)企业负责人薪酬分配形式由上级公司决定,具体采用年薪制,对企业经营者年薪制相关内容需要加强学习研究;(2)进一步加强薪酬管理理论学习,并联系实践工作,根据企业的不断发展,在企业薪酬管理活动中应用各种不同的先进合理的薪酬管理制度,对其他薪酬制度的理论与实践进行研究,以建立积极有效的薪酬激励制度,激励员工与企业共同成长。
(3)进一步加强配套制度的实施。一是要加强员工动态管理,完善选人用人机制,开展岗位竟聘,促进人力资源优化配置;二是要加快实施各专业岗位职业能力认定与优秀人才评选工作,为岗位层级管理创造条件,构建多维度职业发展通道,只有当员工将自己的工作完全融入到企业发展目标中,才能形成良好的企业氛围,实现企业的发展战略;三是要加强信息化管理。通过ERP系统薪酬模块与相关软件,完成工资套改工作,规范薪酬列支渠道、保障员工工资的及时发放。
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