引言
传统企业组织行为学的研究多以单个组织内成员的行为为研究对象，组织与组织间如何相互影响、发生联系的研究还很少见。如果将组织间的相互作用用网络来描述，组织网络是一种关于组织个体之间如何共同完成活动的制度安排，组织个体是网络的节点，而一系列契约描述了具体的联接方式。已有研究表明：创新网络已形成规模，范围包含研制、生产、服务，已成为产业经济、区域经济和网络经济等领域的重要研究主题，并逐渐进入装备研制领域。
从我国目前装备研制网络行为的总体情况看，以研制、生产为主线的组织间的作用传递是否存在着网络行为，其行为过程如何掌握，已经成为困扰研制产业链组织资源调度、组织配合的问题，从而造成了研制网络绩效的缓滞。在这种情况下揭示研制网络领导单位行为和成员层组织行为的作用关系的理论研究十分重要，笔者结合组织行为学和装备研制网络研究的诉求，对研制网络中的领导层组织行为、组织成员层组织行为作用于网络组织效能的关系开展实证研究。
一、文献回顾与研究设计
（一）文献回顾间
有学者将网络组织界定为同一产业内的企业关系结构。[1]（P. 7 -8）也有研究将组织网络加注时参数等编成进度计划，作为计划管理的重要工具。[2]而装备研制网络是产业组织研究中的一种特型，既有产业组织的特性又有国防调控的特点。
以往的产业组织理论研究中博弈论、垄断与竞争市场、交易成本是基本方法，分析了规模经济、业内企业间的竞争与垄断关系、兼容关系，而运用组织行为学的研究方法也还比较少。组织行为学在研究组织个体行为及单个组织内行为取得了较多的成果，而对于网络组织的研究还比较少，在产业经济持续发展，尤其在同时具有产业经济特征和国防调控手段特点的装备研制网络研究更为少见。
（二）理论模型
综合以上内容，本文试图通过分析网络组织中处于领导角色的组织行为和处于成员角色的组织行为，对整个网络效能的影响和这些影响发生的机制进行研究，基于此，提出基本理论模型，如图 1 所示：
（三）研究假设
1. 研制网络领导层组织行为与网络组织绩效
西方学者立足组织个体，对单个组织内部领导层的行为风格对该组织效能发挥的关系开展的研究比较丰富。[3]
如，Bass（1997）认为对于组织内的领导层组织行为能够激励属下，并带来超额的绩效，[4]Burns（1978）更进一步将研究深入到转换型领导层组织行为对下属的激励，产生了比预期更高的绩效。[5]（P. 24 - 75）随后，研究发现组织内部领导层组织行为的几个维度对团队效能有影响，主要由领导的个人魅力、对下属的个别激励对团队的绩效有预测作用。[6]（P. 22 - 23）有学者认为领导层组织行为结构包括德行垂范、项目吸引、目标激励。[7]
本研究认为，将整个武器装备研制网络作为一个组织，在这个组织行为中，这些结论也应该是成立的，所以假设：
H1:研制网络领导层组织行为的各个纬度影响网络组织绩效；h1a:研制网络中项目吸引影响网络组织绩效；h1b:研制网络目标激励影响网络组织绩效；h1c:研制网络总师单位德行表现影响网络组织绩效；2. 研制网络领导层组织行为影响网络成员层组织行为研制网络成员是指装备研制网络中的以成品供应商、过程协作方等方式存在的为共同研制项目存在的组织。如果将网络组织作为一个组织研究的个体，则这些组织的行为则称为网络成员层组织行为。
Organ（1988）认为组织成员层组织行为会增进组织功能的发挥。[8]（P. 22 -23）Pedsakoff （ 1996 ） 认为，下属基于对领导的信任，使项目吸引增加成员层组织行为的影响。[9]
处于领导层的单位可以通过制定和分配网络组织技术和管理目标，让处于成员层次的组织更新技术和任务，继而转化为对研制领导组织或总体设计单位的任务领会和技术支持。国内对道德领导具体行为的研究十分鲜见，具体可用的测量工具更是乏善可陈。道德领导在其组织的领导过程中通过价值倡导、榜样示范、行为激励、组织文化氛围的创建等，提升自身和组织成员的品德与操守，践行其道德使命，为社会和组织服务的过程，[10]（P. 3 -5）并有学者指出，道德领导对员工的工作态度与工作结果有显着的正向影响。[11]
我们初步认为，研制网络中处于领导层的组织行为与处于成员层次的组织行为有一定的关系。
本文认为，网络成员层组织行为的产生与项目吸引、目标激励、德行表现有直接的关系，领导层组织行为恰恰可以促进形成良好文化价值观。
网络组织中的领导层组织行为会直接促进这些价值观产生。因此，本研究提出以下假设：
H2:研制网络领导层组织行为各个纬度影响网络成员层组织行为；h2a:研制网络中项目吸引影响网络成员层组织行为积极相关；h2b:研制网络目标激励影响网络成员层组织行为积极相关；h2c:研制网络总师单位德行表现影响网络成员层组织行为积极相关。
3. 研制网络成员层组织行为与网络绩效organ（1988） 认为组织成员层组织行为从整体上提高组织整体效能。
在网络组织运行过程中，网络绩效同样受到组织决策的影响，因此，假设：
H3:研制网络成员层组织行为影响网络组织绩效。
孟晓莺（2007）认为团队沟通程度、团队决策一 致 性 与 团 队 效 能 也 有 显 着 的 积 极 关系。[12]（P. 39 - 41）因此，提出以下假设：
h3a:研制网络组织内部决策一致性影响研制网络组织绩效；h3b:研制网络组织信息沟通程度影响研制网络组织绩效；4. 研制网络成员组织行为和组织间沟通在网络领导和网络组织绩效间起中介作用。
研制网络领导层组织行为是一种向成员传递任务、并激励成员共同完成任务、达到任务绩效的行为。在任务完成过程中，处于领导层次的组织不仅要引导各成员组织完成工作，还会以任务前景开展激励，使他们更加投入。总师单位在网络组织中的领导作用取决于组织成员的理解和认知，只要成员充分融入领导的思路，整个网络组织就形成凝聚力，从而提高组织绩效。为了加快理解和融入总师单位思路，沟通成为必要环节。因此，提出以下假设：
H4a:网络组织的成员层组织行为在网络组织领导层组织行为与网络绩效之间发挥中介作用；H4b:组织间沟通在研制网络组织领导层组织行为与网络绩效之间发挥中介作用。
