学术堂首页 | 文献求助论文范文 | 论文题目 | 参考文献 | 开题报告 | 论文格式 | 摘要提纲 | 论文致谢 | 论文查重 | 论文答辩 | 论文发表 | 期刊杂志 | 论文写作 | 论文PPT
学术堂专业论文学习平台您当前的位置:学术堂 > 管理学论文 > 组织行为学论文

不道德亲组织行为研究进展(4)

来源:学术堂 作者:朱老师
发布于:2017-04-01 共13761字
  4.领导因素
  
  将领导作为前因变量探究对不道德亲组织行为的作用有一个很大的问题就是领导学的范围太广,从最开始的领导特质理论到后来的领导行为理论再到权变理论,以及现在流行的领导魅力理论等,有太多种领导风格和领导方式,很难一一验证。笔者认为可以从影响员工情感和行为的角度出发,不需对具体的领导类型进行研究,而是将领导者的素质、领导者的行为特点、领导者与员工的关系以及领导所处的组织情景结合起来,统一研究和验证,这样可以全面捕捉促使员工从事不道德亲组织行为的前因,而不必拘泥于具体的领导类型。
  
  (三) 不道德亲组织行为的作用结果
  
  不 道 德 亲 组 织 行 为 的 作 用 结 果 方 面 目 前 只 有Umphress 和 Bingham(2011)对不道德亲组织行为的个人后果进行了理论阐述,没有相关的实证研究,且没有探讨组织和社会层面的作用结果。因为不道德亲组织行为对组织的直接作用肯定是有利的,所以在探讨其作用影响时,着重点还是在概念的不道德部分。我们可以参照学者对组织不道德行为的研究思路来检验不道德亲组织行为在组织和社会层面的作用结果。在个人层面,对自己而言,除了认知失调、提升工作满意度等,之后研究还可以检验其对员工的忠诚度、进取心等方面的影响;对第三方而言,根据社会学习理论,可以验证第三方的学习效应和扩散效应。在组织层面,我们可以根据组织不道德行为的结论,探析不道德亲组织行为在组织绩效、消费者购买意愿和组织网络等方面的长期影响。在社会层面,可以从社会文化、经济发展以及社会道德发展等的影响作用展开研究。除此之外,为了降低和抑制不道德亲组织行为的负面影响,未来研究还需重点关注其传播机制,从组织竞争环境、组织社会网络、行为特征、个体特征等方面入手,找出行为传播的关键因素,对症下药,降低其不利影响。
  
  (四)不道德亲组织行为需要创新研究方法
  
  目前不道德亲组织行为主要以传统的计量研究方法为主,存在数据的共同方法偏差问题,数据来源于同一被试 , 所得结论可能存在一定的同源偏差(Effelsberg,2013)。此外,由于不道德亲组织行为本身的特殊性,在作用结果方面,必须从行为本人、第三方、组织数据、消费者以及社会层面等多方进行调查和测量,靠传统的问卷调查获取数据是比较困难且不够准确的,所以未来研究可通过现场试验、仿真建模等研究方法丰富测试途径,找出更加恰当的研究方法。
  
  参考文献
  
  1.刘文彬、井润田:《组织文化影响员工反生产行为的实证研究:基于组织伦理氛围的视角》,载《中国软科学》,2010年第9期,第118-129页。
  2.翁春燕、陈红、朱岚:《限制性饮食者对事物线索的注意偏向:基于目标矛盾理论模型》,载《心理学报》,2012年第44卷第5期,第680-692页。
  3.夏福斌:《员工不道德亲组织行为的前因与后果研究》,东北财经大学博士学位论文,2014年。
  4.杨伟、刘益、王龙伟、刘婷:《国外企业不道德行为研究述评》,载《管理评论》,2012年第24卷第8期,第145-153页。
  5.张宇:《员工不道德亲组织行为的前因及其影响机制探究》,浙江大学硕士学位论文,2014年。
  6. Alexandra I. Unethical pro-organizational behaviors: Antecedents and boundaryconditions.   
        7. Allen  N  J  and  Meyer  P  .The  measurement  and  antecedents  of  affective,continuance and normative commitment to the organization [J]. Journal of occupationalpsychology, 1990, 63(1): 1-18.
        8. Aquino K and Reed A II. The self-importance of moral identity[J]. Journal ofPersonality and Social Psychology, 2002, 83, 14-23.
  9.  Baucus  N.  Can  illegal  corporate  behavior  be  predicted? An  event  historyanalysis[J]. The Academy of Management Journal, 1991, 34(1):9-36.
  10.  Baucus  M  S  and  Baucus  D A.  Paying  the  Piper: An  empirical  examinationof  longer-term  financial  consequences  of  illegal  [J].The Academy  of  ManagementJournal, 1997, 40(1):129-151.
  11.  Brass  D  J,  et  al.  Relationships  and  unethical  behavior: A  social  networkperspective [J]. Academy of Management Review, 1998, 23(1):14-31.
  12.  Creyer  E  H  and  Ross  W  T.  The  influence  of  firm  behavior  on  purchaseintention:  Do  consumers  really  care  about  business  ethics?  [J].  Journal  of  ConsumerMarketing, 1997, 14(6):421-432.
  13. Cropanzano R and M S Mitchell. Social exchange theory: An interdisciplinaryreview [J]. Journal of Management, 2005, 31(6):874-900.
  14. Curtis F M and Shanan R L. Investigating the relationship between affectivecommitment and unethical pro-organizational behaviors: The role of moral identity [J].Journal of Leadership, Accountability and Ethics, 2012, 9(5):35-46.
  15.  Effelsberg  D,  et  al.  Transformational  leadership  and  follower's  unethicalbehavior  for  the  benefit  of  the  company: A  two-study  investigation  [J].  Journal  ofBusiness Ethics, 2013, 1-13.
  16.  Eisenberger  R,  et  al. Who  takes  the  most  revenge?  Individual  differencesin  negative  reciprocity  norm  endorsement  [J].  Personality  and  Social  PsychologyBulletin, 2004,30,789-799.
  17.  Gouldner A  W.  The  norm  of  reciprocity: A  preliminary  statement  [J].American Social. Review, 1960, 25(2):161-178.
  18.  Greenbaum  R  L,  et  al.  Bottom-line  mentality  as  an  antecedent  ofsocial  undermining  and  the  moderating  roles  of  core  self-evaluations  andconscientiousness[J].Journal of Applied Psychology, 2012, 97(2):343-359.
  19.  Hart  D,  et  al.  Urban America  as  a  context  for  the  development  of  moralidentity in adolescence [J]. Journal of Social Issues, 1998, 54, 513-530.
  20.  Herchen  J  L,  et  al.  Lying,  cheating  &stealing:  I'm  just  trying  to  help  myorganization!  Paper  presented  at  the  proceedings  of  the  Southwest Academy  ofManagement. New Orleans, LA.2012.
  21. Jones G E and Kavangh M J. An experimental examination of the effects ofindividual and situational factors on unethical behavioral intentions in the workplace [J].Journal of Business Ethics, 1997, 15(5):511-523.
  22.  Katrina A  Graham,  et  al.  The  effect  of  leadership  style,  Framing,  andPromotion  regulatory  focus  on  unethical  pro-organizational  behavior  [J].  Journal  ofBusiness Ethics, 2015, 126: 423-436.
  23.  Kish-Gephart  J  J,  et  al.  Bad  apples,  bad  cases,  and  bad  barrels:  meta-analytic evidence about sources of unethical decisions at work [J].Journal of AppliedPsychology, 2010, 95(1):1-31.
  24.  Kulik  B W,  et  al.  Do  competitive  environments  lead  to  the  rise  and  spreadof  unethical  behavior?  Parallels  from  Enron  [J].  Journal  of  Business  Ethics,  2008,83(4):703-723.
  25.  Margolis  J  D  and  Molinsky A.  navigating  the  bind  of  necessary  evils:Psychological engagement and the production of interpersonally sensitive behavior [J].Academy of Management Journal, 2008, 51(5):847-872.
  26.  Mayer  D  M,  et  al.  Examing  the  link  between  ethical  leadership  climate  [J].Journal of Business Ethics, 2010, 95:7-16.
  27.  Morrison  E  W.  Doing  the  job  well: An  investigation  of  pro-social  rulebreaking [J]. Journal of Management, 2006, 32:5-28.
  28.  Pinto  J,  et  al.  Corrupt  organizations  or  organizations  of  corrupt  individuals?Two  types  of  organization-level  corruption[J]. Academy  of  Management  Review,2008, 33(3):685-709.
  29.Q Miao,et al. The Relationship between ethical leadership and unethical pro-organizational  behavior:  Linear  or  curvilinear  effects?  [J].Journal  of  Business  Ethics,2013, 116:641-653.
  30.  Schweitzer  M  E,  et  al.  Goal  settings  as  motivator  of  unethical  behavior  [J].Academy of Management Journal, 2004,47(3):422-432.
  31.Skarlicki  D.  Misbehavior  in  organization: Theory,  research  and  management[J].Administrative Science Quarterly, 2003, 49(4):668-671.
  32.  Stefan  T  and  Marie  S  M.  Unethical  for  sake  of  the  group:  Risk  of  socialexclusion and pro-group unethical behavior [J]. Journal of Applied Psychology, 2015,100(1):98-113.
  33. Stouten J, et al. Discouraging bullying: The role of ethical leadership and itseffects on the work environment [J].Journal of Business Ethics, 2010, 95:17-27.
  34.  Sullivan  B  N,  et  al.  Organizations  non  grantee?  The  impact  of  unethicalcorporate  acts  on  inter-organizational  networks[J].  Organization  Science,  2007,18(1):55-70.
  35.  Trevino  L  K  and Youngblood  S A.  Bad  apples  in  bad  barrels: A  causalanalysis  of  ethical  decision-making  behavior[J].  Journal  of Applied  Psychology,1990,75(4):378-385.
  36.  Trevinos  L  K,  et  al.  The  ethical  context  in  organizations:  Influences  onemployee attitudes and behaviors [J]. Business Ethics Quarterly, 1998, 8(3):447-476.
  37.Umphress, E. E.,Bingham, J. B.,& Mitchell, M. S. (2010)。 Unethical behaviorin  the  name  of  the  company: The  moderating  effect  of  organizational  identi?cationand  positive  reciprocity  beliefs  in?uencing  unethical  pro-organizational  behavior.[J].Journal of Applied Psychology, Vol .95, pp. 769-780.
  38.  Umphress  E  E  and  Bingham  J  B. When  employees  do  bad  things  for  goodreasons:  Examining  unethical  pro-organizational  behaviors  [J].  Organization  Science,2011, 22:621-640.
  39.  Warren  D  E.  Constructive  and  destructive  deviance  in  organizations  [J].Academy of Management Review, 2003, 28(4):622-632.
相关标签:
  • 报警平台
  • 网络监察
  • 备案信息
  • 举报中心
  • 传播文明
  • 诚信网站