1 施工管理在建筑造价中的作用
1.1 加强施工管理能够合理确定建筑造价
建筑造价是建筑工程施工建设中所发生的各项费用的总和,它包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段的各种费用.事实上,合理的建筑造价仍然属于施工管理的范畴,在进行施工之前,如果没有合理和完善的建筑造价出台,那么施工难以有序进行下去,施工管理也将难以开展.在进行施工管理的时候,需要将施工技术、施工工艺、施工环境、施工人员、施工设备等各种因素进行综合考虑,做好各项工作的安排,促进各种因素充分发挥作用,使工程建设顺利进行下去.此外,在建筑施工管理过程中,还要做好竣工结算工作,实现科学合理的管理,避免施工中出现浪费现象,合理控制各项开支,避免超支情况的出现,通过以上种种措施,加强施工管理,实现对建筑造价的合理确定.
1.2 建筑造价的产生与施工管理有着紧密的联系
建筑造价产生于工程建设的各个阶段,而在施工阶段,要想对建筑造价进行合理的控制,就必须加强施工管理工作.因此,建筑造价的产生与施工管理有着密切的联系.这就要求在进行施工之前,要对建筑造价进行合理的控制,在设计阶段推行限额设计,在招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段做好各项工作,加强管理,实现对建筑造价的有效控制.如果忽视采取相应的管理措施,必然难以实现对建筑造价的有效控制.
1.3 加强施工管理能够合理控制建筑造价
事实上,施工管理不仅是保证施工顺利进行的重要手段,也是合理控制建筑造价的必要策略.采取有效的策略,加强施工管理工作,能够实现对建筑造价的有效控制.例如,建立合理的工程项目组织结构,严格落实工程建设责任制,将施工任务落实到相关单位和个人,能够明确各部门和个人的责任,使他们在施工中认真履行自己的职责,促进施工的顺利进行,避免重复施工情况的出现,避免不必要开支的出现.同时,加强建筑材料管理工作,保证施工材料合格;加强施工技术管理,保证施工技术得到更好的运行;加强是施工人员、机械设备等管理工作,可以促使这些因素在工程建设中更好的发挥作用,避免不必要的开支的出现,避免不必要资金的流失,从而实现对建筑造价的合理控制.
2 如何开展有效的施工管理来确保建筑造价的科学性
2.1 注重工程招投标程序的规范性,合理控制工程造价范围
现阶段,我国建筑行业施工单位的确定基本上都是通过公开招投标的方式来选择的,但由于行业招投标体系还不甚完善,所以经常会出现暗箱操作,内部交易,欺诈招标等问题,这些都难以保证招投标过程的科学性和公正性,从而对建筑施工造价产生不利影响.
要想从工程招投标过程中实现造价控制,就要从客观上创造一个有利的行业环境和法律环境,招标单位也要严格规范自身的行为,保证招投标工作能够在公平公正公开的情况下进行,尽可能选择施工效果最好且施工成本相对经济的施工单位,以此来控制工程造价.
2.2 加强建筑施工中的过程管理,将工程造价降至最低
施工过程中对于具体施工操作进行监督和管理是有效降低施工造价的途径之一.首先,在施工前要尽量将施工中可能用到的材料和设备安排到位,科学规划机械设备在部门之间的使用时间,争取最大限度发挥设备的功用,同时还要做好施工水电管线的合理布局和铺设工作,并在施工过程中提高资源的利用率,避免水电资源的浪费.其次,要在施工过程中合理安排各个施工部门的操作流程,并组织好各工序之间的衔接工作,能够同时开展的施工作业要一并进行,以最大限度的缩短施工时间,保证施工进度.再次,对施工人员在操作中的行为要进行监管,对施工材料的保存和使用要管理到位,避免出现资源浪费的现象.
2.3 合理选用建筑施工材料,控制材料购进成本
在施工原材料选购和进场环节加以科学管理也可以大幅度降低施工造价.在原材料选择时,要注重材料的质量是否符合工程施工要求,在满足质量标准的基础上,要进行价格之间的比较,保证原材料购置的最优性价比.材料的供应量要确保充足,因此在购进材料时要与厂家之间协商和沟通,避免在施工过程中出现原料断档现象,延误施工工期.原料进场时,要对其做好质量检验工作,从源头上控制原材料的质量.在施工各环节中,管理人员要对原材料的使用进行实时监管,要做好原料分配和调度工作,防止出现原料浪费的现象.
2.4 在施工过程中积极开发与应用新技术和新工艺,降低施工成本
新型施工材料和工艺的开发将大大帮助施工企业提升施工效能,缩短施工时间,节约施工成本.目前我国建筑行业施工过程中,大多数企业都能够积极开发和引进新型施工材料和施工技术,材料和技术的更新换代时间不断缩短,新型材料不仅环保节能,而且还更加有利于施工作业的开展.新技术和施工工艺则能在提高施工效果和压缩工程造价方面提供帮助.
2.5 做好施工各环节的管理控制工作,明确施工责任
控制工程造价的关键阶段是在施工之前的工程设计和成本预算环节.施工设计人员不仅要具备设计方面的专业知识,同时还要懂得如何在保证设计科学性的前提下合理将工程造价,在进行设计时,设计者要综合施工进度,工程造价成本,建筑物的使用效能等多方面因素加以考量,并尽量保证设计工作一步到位,避免后期施工中设计图纸的修改.在施计工作完成后,施工单位要根据其进行科学的成本预算工作,以降后期施工成本控制在合理范围之内.在工程施工过程中,施工单位会涉及到工程外包环节,在此环节,要实现对市场外包行情进行了解,将外包价格控制在合理预算之内.对于施工管理的效果控制,要明确划分管理人员的职责范围和应负责任,保证管理的有效性.
2.6 工程完工后要及时进行成本的复核工作,发现问题及时解决
要重视工程竣工后的施工造价复核工作,包括对施工过程中超出施工预算的成本支出和预算中出现但没有发生的施工成本,对于超出预算部分要科学分析问题出现的原因,为后续施工提供借鉴和参考.
3 结束语
工程造价控制是一项综合性强且又复杂的工作,但其对施工方成本的降低和社会资源的节约具有十分重大的意义.降低工程造价要从加强施工管理质量入手,在保证施工质量的前提下,最大限度的降低各项施工环节中资源的浪费现象.在此过程中,施工单位要不断提高自身的施工管理水平,严格按照施工规范操作,以达到最好的成本控制效果.
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