引言
随着近年来城市化进程的加快和社会经济事业的发展，我国的建筑行业已经进入到了发展的新时期，建筑行业在给社会发展带来巨大的动力与支持的同时，自身发展中也面临着管理上的一些问题，尤其是在快速发展后，管理的落后越加凸显，管理上的滞后已经影响了建筑行业的创新发展， 因此有必要对建筑工程管理进行研究并做出改进，以下笔者在本文中对此进行详细的阐述和分析。
1.建筑工程管理的现状
1.1 招投标市场的管理不严
建筑工程庞大复杂， 项目对于企业的条件和资质都有严格的要求。 因此有必要通过市场化的招投标来选定施工企业。 在激烈的市场竞争中，很多的投标单位都为了能够中标而一再的压低价格或者为了中标而花费大量资金组织投标工作，低价中标后，由于资金有限，就无法兼顾质量与安全，施工中的很多环节都存在安全管理不到位、质量不合格等问题，影响整个工程的水平和质量。
1.2 建筑工程施工中的安全管理工作不到位
建筑工程施工中安全施工是一项基本原则，健全的施工组织应当在建筑工程施工管理中制定完善的安全管理规章制度和具体的规范要求，保证每一施工环节都能够安全顺利施工。 安全管理不到位引发安全事故不但会给施工人员带来生命健康的威胁，还会阻碍施工的顺利进行。建筑工程管理中的安全管理还要包含对施工人员的安全培训与监督，要在整个施工企业自上而下都重视起安全问题，避免安全事故的发生。
1.3 建筑工程施工人员的素质水平不高
建筑工程管理中无论是制度的执行、安全管理的对象等，都是要靠施工人员去落实，但是在大多数的建筑工程中施工人员大部分都是临时组建的队伍，包含最多的就是农民工，农民工没有经过专业系统的培训，专业技能上明显能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意识薄弱都影响着建筑施工管理的落实。除农民工以外的施工管理人员也存在着对工程管理不够重视的问题，包括对进场的施工设备材料缺乏科学的统筹规划与管理，浪费严重，各个施工环节交接不协调，施工存在薄弱环节等等。
上述所列举的建筑工程管理中存在的问题，究其原因在于建筑工程管理缺乏科学系统的管理体系和具有可操作性的管理制度，也在于工程管理意识的缺乏，这些存在的问题导致建筑工程企业整体竞争力的下降，对其向前进一步的发展是一种阻碍，也影响着整个建筑工程行业的创新发展。
2.建筑工程管理创新发展的对策
针对建筑工程管理存在的上述问题，笔者认为要想实现建筑工程管理的创新发展，促进建筑行业的发展进步，就要采取全面有效的措施，改变现状。
2.1 强化建筑工程施工中的管理意识
建筑工程管理需要有理念的支撑，想这就要求建筑工程企业的领导管理层加强管理意识的培养，要在整个建筑企业树立起管理的意识和理念，只有在系统的管理意识体系中，才能实现建筑工程管理的创新发展，才能支持企业的发展创新。具体的做法包括引进创新型人才、加强对企业工作人员的教育培训，搞好企业内部经常性的宣传，力求在良好的氛围中逐渐的培养企业员工的创新意识，为企业的创新发展凝聚力量。
2.2 加强建筑企业组织上的管理创新
建筑工程管理是一项系统化复杂性的管理体系，整个管理体系涉及的部门多，管理对象范围广，要想实现全面有序的科学化管理就要在组织机构上不断进行完善和创新，组织机构的完善要以整体性为原则，加强组织机构的沟通协调性和责任制度建立，具体可以从以下几个方面进行创新和完善：第一，以市场为导向，企业的管理最终目的都是为了获得市场认可，因此以市场为导向的组织管理才能够更具有竞争力，才能更准确的找准市场定位和抓住市场机遇；第二，生产组织与管理组织的分离，明确职能，保证给生产足够的自主管理空间，确保原则性下灵活的生产安排；第三，精简组织机构，降低行政成本，组织机构的创新完善要科学的精简合并行政部门，做到全面职能的基础上减少不必要的重复性的部门科室，为建筑工程项目进行降低行政上的成本，保证工程质量；第四，加强组织结构的责任制，要进行明确的职责划分，确定每一工作岗位的工作人员的具体职责同时还要强化其责任意识，力求每一岗位都能尽职尽责，为整体的质量提高做出坚实的基础保障。
2.3 加强建筑工程施工安全的管理
上文提到建筑工程管理中安全是最基本的一项原则，因此对于安全问题要十分重视，也要作为管理的重点内容。在安全管理中，尤其要重视的就是高危作业的管理， 除了要做好施工过程中的管理和监督，还要在施工前做好安全勘察工作， 对施工环境进行全面深入的分析，对可能影响施工的因素进行全面的分析，为降低施工中安全风险而做好充分的准备，还要在施工前和施工中持续的做好安全施工的宣传教育和引导，定期的组织施工人员参加安全教育培训，提高安全技能，为安全施工做好全面的管理。 只有保证安全施工，才能确保建筑工程项目的顺利进行。
2.4 加强建筑工程中的技术创新
现代科学技术的迅猛发展对各行各业都产生了巨大的影响，建筑工程中应用的各项技术也越来越多，可以说建筑工程的创新发展是离不开技术的支持的，因此有必要加强技术的创新，从而为建筑工程今后的发展提供更有力的支持。技术创新的作用主要表现在提高工程施工质量、提高工程施工效率、降低工程成本、优化工程的人力资源等多方面，对于建筑企业实现更大的经济利益也是重要的技术保障。 是新时期建筑企业的核心竞争力。
除了上述措施外， 建筑工程管理还要在企业文化上加强创新，创造企业自身的核心价值观，引领企业今后的发展；还要建立健全企业的激励机制和惩罚机制， 对于表现突出的工作人员给予一定的奖励，激励所有的工作人员都能够发挥其主动性， 更好的完成本职工作，对于存在重大失误引起严重后果的员工，也要进行必要的惩处，警惕全体员工以更负责的态度对待本职工作。
3.结语
综上所述， 新时期建筑企业的发展必须依靠科学的管理作为保障和支撑，针对当前我国建筑工程管理中存在的问题，有必要对管理进行创新，促进建筑工程管理的完善，为企业的竞争力提高和向前发展提供动力和支持。 笔者在本文中主要提出了管理意识、组织机构、施工安全以及技术创新等方面的管理措施， 只有更为积极的推进建筑工程管理的完善和创新，才能实现企业竞争力的提高和经济效益的提高。
【参考文献】
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［2］鲁永明.目前我国建筑工程管理的现状分析及创新 [J].中 国房地产业 ：理论版，2012（2）：151.
