结论
研究的主要结论：
企业竞争战略管理环境的目的是创建企业的战略目标，并指出企业在行业中生存的方向，其战略要符合市场竞争的要求，能够在短期内获得竞争优势，是公司的可持续增长的关键。从长远来看，企业的兴衰与战略正确与否有紧密的联系，影响企业的可持续发展。企业的战略目标是成功创建良好的稳定发展的关键。集成是第一的策略。企业为了成功，必须保证企业决策的完整性和企业资源配置的合理化：人力、财力、营销、生产、研究和开发的正确配置策略。作为一个企业，想要在一个特定的市场保持利润只有靠你的核心技术和资源资产，公司成功的一个关键因素是自有的核心技术和开发的实战训练模式，人才培养能更迅速和能有效地独立运作。成功的关键因素，不同的行业，有很多不同的发展周期，产品生命周期运转的同时，成功的关键因素也会改变，即使在同一行业的公司，不同的产业调整的关键因素有不同的成功。对新城咨询公司，公司拥有十多年的工程经验，在工程实践训练方面的知识积累了丰富的内涵，建立了自己独特的核心技术，意味着竞争战略实现了管理、和维护市场的先进性，只有被模仿，不会被超越。
公司将在工程业务，工程数据下载中心，工程招聘平台建设等方面创新，创建工程造价实训第一品牌，达到培养实战学生的目标。坚决实施已经确定的差异化竞争战略，落实各种措施，形成企业的品牌。随着经济增长的进一步深入，企业面临的经济环境也发生了剧烈的变化，产业转移成为新趋势，培训是越来越多的人的选择。如何抓住机遇，积极参与竞争，提高竞争力，转变战略思维方式是关键，要保持平稳较快地增长。面临新的形势和环境，广州新城必须扩大广度和深度，提高水平，充分利用资源转化成为企业的前进力量。
进一步研究的问题-战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些外部环境既复杂多样，又动荡多变。如何在种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，要进一步研究战略管理的任务和目的。另外，还要进一步研究如何创造良好的内环境，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，不断提高企业的适应能力，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，不断为顾客、为社会、为职工的福利和发展作大的贡献，成就事业。
总之，广州新城咨询公司竞争战略主要取决于以下七个方面：燃烧的野心，成功企业必须有一个非常雄心勃勃的目标。高度专注，我们是这个领域的专家，我们专注于自己的竞争力，注意力和焦点V成为精英合作伙伴，由技术和市场驱 “动的公司。创新，面向全行业的持久的创新。保护独特性，所有独特的创意必须依靠自己的内力完成，如果资源从市场购买，也可以买，但如果想成为一个独特的市场领袖，很多东西，必须从内部挖掘。尽量跻身该领域尖端，最强大的对手会让你成为世界领袖。比如德国汽车工业，如奔驰、宝马、奥迪、集团公司非常接近对方，相互了解，相互推动。这群人在产品质量和服务方面不断创造他们的_战略和竞争优势。这批人总是保持密切接触最强的对手，有时为了保持企业的生命力，这群人将积极地不惜一切代价保持行业地位。要打造强大的企业文化：领导在原则、在大事情是权威的，但在细节上、在平时和员工可打成一片。
广州新城咨询有限公司管理企业的基础可能不是最好的，甚至许多缺陷，但是如果釆取了正确的成功竞争策略，将会有更多的生存发展空间，和越来越高的市场回报率。我们的企业将会持续成长发展和成功。
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致谢
历时一年，终于完成了我的论文，在论文完成之际，我要特别感谢我的导师孙耀吾教授的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，孙导倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了孙导师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是导师广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。
在我的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，同时还到许多在工作过程中许多同事的支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。
感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。
最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心的感谢！
