第 6 章 结论
企业战略是企业为达到其目标而采行的行动与资源分配手段，“战略管理”是企业管理的一部份。在瞬息万变的国际市场变化的形势下，企业进行正确的战略管理非常必要。本文首先对战略和企业发展战略理论等一些本文用到的相关理论进行梳理，总结和阐述。然后运用 PEST 分析方法，波特五种竞争力模型以及竞争对手分析的相关理论对安海公司的外部宏观环境因素和行业环境因素进行分析；对安海公司的财务状况；产品线及竞争地位；市场营销能力；人力资源状况和组织结构企业内部环境进行分析，在 SWOT 分析矩阵的基础上找出公司的优劣势，公司面临的机遇和挑战。在这些分析的基础上设计安海公司的发展战略。
本文要解决的问题是：为安海公司找到与之相匹配的发展战略，从而更好的适应经济社会快速发展带来的外部环境和内部环境的变化，改善公司的利润和销售额，最终使企业能够获得可持续发展。本文分析了安海公司战略管理的优势和不足，最终提出了安海公司总的发展战略为国际化战略。本研究的研究内容对于安海公司改进战略管理具有一定的参考意义，对于类似的公司开展战略管理也有一定的借鉴价值，同时对于后续研究者也有一定参考价值。
本文结合安海公司的实际情况研究分析提出了新的发展战略，希望能对安海公司克服现有困难，抓住发展机遇，明确发展目标等提供一些参考。此外通过对安海公司发展战略的研究发现一个公司的战略不是孤立存在的，有总体战略为纲领，其它如产品战略、营销战略、战略联盟等一些职能战略去支撑。由于本人的理论水平所限、行业的文献较少、时间仓促等原因，文中难免存在着观点不够完善、实施措施不够细化等局限性。
当今的社会可以发展迅猛，尤其是移动互联网的发展时时刻刻都在影响和改变着人们的消费习惯和生活。这些外部环境的改变会对企业的经营造成影响，对新的发展战略的实施也有一定的影响。此外回顾全文，本文中还有许多问题没有展开研究，仍需要进一步结合实践进行探讨，如：对于安海公司如何更加高效的利用现有资源没有展开进行更加深入的分析、安海公司在并购后公司整合中会遇到的问题也没有展开详细的陈述。
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