7 结论与展望
7.1 结论
本文利用竞争战略管理分析方法对美特好超市宏观环境、产业环境和内部环境进行了分析，对美特好超市所面临的机会与威胁和企业内部的优劣势分析后得出美特好超市的竞争战略为：美特好超市应该选择总成本领先与差异化整合战略，通过生产与销售相对成本较低和适度差异化的产品来参与竞争，创造价值。商品采购活动是关乎成本高低的最为关键的价值活动，因此，只有努力降低采购成本，总成本领先的竞争战略才能奏效，才能形成规模经济。
在分析工具的使用上，本文运用外部（EFE）因素评价矩阵、竞争态势矩阵（CPM）和PEST 分析、波特五力分析分析对企业外部外部机会和存在的威胁进行了分析；运用内部（IFE）因素评价矩阵对企业内部优劣势进行了分析；运用态势分析法对企业战略组合进行了分析。这些工具对研究企业战略管理有很好的效果，通过分析能较好的为企业选择战略组合，制定战略目标。
7.2 所作的主要工作和创新点
本文首先对文章的研究目的和研究意义进行了介绍，阐述了本文的研究内容、研究方法和研究的路线图。
其次，概括企业战略管理的相关理论和文献综述，阐述企业战略管理的基础理论和有关方法；并对国内外学者关于企业战略管理的发展趋势、研究现状进行了分析综述。
再次，对我省零售业和本土超市的战略发展现状进行了研究，对美特好超市战略管理及实施中存在的问题及原因进行了分析。并对美特好内、外部环境通过内、外部因素评价矩阵和竞争态势评价矩阵进行了分析，运用态势分析法做出了战略组合与选择。
最后，对美特好超市如何保证企业战略顺利实施进行了研究，并提出战略保证措施，要优化组织结构、做好企业文化建设和人力资源管理。
本文对美特好超市的战略管理研究有利于该企业应对来自国内外零售巨头的竞争压力，对我省本土超市战略研究发展有参考价值。
7.3 不足和展望
本文在研究中，也存在一些不足之处：在进行内外部因素评价矩阵分析时，选取了影响内、外部环境的主要有利和不利因素，但存在一定局限性，指标的选取有很大的主观性，各因素的权重和评分受主观判定影响很大。
由于自己水平能力有限，缺乏在大型企业工作实践经验，本文仅仅是在国内外现有战略管理研究成果的基础上对美特好的战略发展做了简单的研究，还有一些地方需要结合实践进一步深入研究。
明确的战略目标是企业实现战略规划的前提，战略管理在企业的发展中起着不可忽视的作用，因此对企业战略管理的深入研究有利于企业实现企业愿景。展望战略管理研究，对企业环境的分析、问题的导向分析和研究方法的规范是战略管理研究的趋势，能为企业做好战略管理研究做出贡献。
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