6 结论与展望
石家庄 CY 培训公司自成立以来，历经初期发展阶段之后，现如今在承受内部压力和外部市场压力的双重压力下，本文以石家庄 CY 培训公司的发展战略为研究主题，借助于波特五力分析和 PEST 分析对该公司的内部环境与宏观环境及条件进行分析，通过战略群组的 SWOT 分析，并结合分析给出战略制定、战略实施，并得出结论。
1.外部环境的 PEST 分析和内部环境的分析结果显示：石家庄 CY 培训公司规模较小、实力较弱、服务特色不明显、品牌影响力较差，并且存在着定位模糊、盲目跟风、同质化经营和过度重视短期收益等问题。
2.对石家庄 CY 培训公司分别进行了 SWOT 分析、战略制定、战略选择和战略实施。
从目前石家庄 CY 培训公司需要主要解决的战略问题来看，本论文为公司拟定了三个战略，分别是总成本领先战略、目标聚集战略和差异化战略。之后，根据石家庄 CY 培训公司的实际情况、面临的外部环境，结合个人的从业经验，最终选择了差异化战略。
3.本论文为差异化战略的实施提出了保障措施，分别就人才保障、政策保障、组织结构和组织文化保障，为公司发展战略目标的实现提供了可靠地保障。
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