1绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
人类社会的进化与进步得益于劳动工具的演进与发展，以至于在马克斯、恩格斯等多位人类社会的先哲看来，“经济时代的划分标准不在于生产出什么，而在于通过什么来生产以及用什么生产资料来生产” [1].回溯悠久的人类文明发展史，可以毫无讳言地讲也同时是一部生产技术与劳动装备不断提升的发展史。因此，作为处于国民经济发展第二序列范畴中的装备制造业在现代国家经济结构中的重要地位不言而喻。装备制造业代表着一个国家的综合实力，是先进生产力与生产水平的显着体现，同时在其国民经济发展中占据着重要地位。根据相关资料对多国经济结构重要度的调查显示，装备制造业的贡献率高度相似，在西方发达国家，包括美、英、法、德在内的经济发达体，其国家财富及国民收入的52%左右是由包含装备制造业在内的工业制造领域提供，其工业总产值的36-47%左右的比重由各类型的机电及装备制造业提供，因此，称呼装备制造业为国民经济发展的“发动机”产业并不过分，这一点也得到了国际经济学界的认可。然而，该项指标在我国的比重目前仅为不到20%.装备制造业是国家经济发展的重要推动力，是传统产业实现科学改造、技术升级的保障，更是高新技术产业发展的依托，同时也是提升出口创汇、解决就业的重要渠道。
我国装备制造业的发展经历了从无到有、从有到大的发展阶段，目前已经基本形成了初具规模、类型完备、领域宽泛、技术达标的现代化装备制造业体系，但当前面临的一个突出的矛盾在于总体的装备制造业水平大而不强，整体水平与国际标准存在相当差距，技术创新度不够，处于国际装备制造业产业链的中低端，无法有效把握产业话语权。就产业内个体而论，我国装备制造业各类型企业在改革开放以后多轮的产业调整、体制改革、机制转换浪潮中已经实现了产业结构的初步优化，目前存在的大多数装备制造型企业都已经基本在市场经济竞争的大框架下依托各自的经营管理实现逐步的提升和发展，但就总体而言其中仍然存在的一些关键问题和主要矛盾不能忽视，例如，传统计划经济时代下较为自闭、被动的发展理念仍然遗存，现代科学管理机制无法有效植入，缺乏灵活的内部市场反应体制，经营管理与市场发展相应脱节，技术研发与创新力度不够等，这些矛盾与问题在短时期内还能够通过政府计划调节与规避国际高端市场竞争得到缓解，但从长远来看，尤其是西方发达国家再度启动以振兴制造业作为提升国民经济发展的战略后，凭借己有的强大技术动力、庞大的工业基础、领先的贸易控制权等，可以预计的是这些国家的制造业发展步伐将会加快，现有的差距将会进一步拉大。同时，装备制造产业在过去多年来的高速发展阶段已经过去，未来的整体发展态势将会放缓，市场主体将面临新一轮的自我调整与提升，因此，如何较好地寻求发展出路是摆在我国装备制造企业面前的一个亟待思考与解决的现实命题。
在企业经营管理的发展过程中，战略管理一直被寄予着较高的关注度，其在长期的理论研究与实务操作中已经被证明对企业发展具有十分显着及卓有成效的推动和促进作用[2].因此，在当前我国装备制造业产业环境较为严峻、企业个体面临发展困扰的形势下，进一步分析和研究企业战略管理与具体产业主体融合的命题将具有明显的理论研究意义与实践价值，尤其是当前DZ公司在面对外部市场竞争严峻、内部经营管理存在擎肘的情况下，DZ公司当前发展面临的总体问题较多，一方面，DZ公司对外部发展的整体形势与行业环境缺乏宏观与前瞻思维，没有全面、客观地形成科学的认知，对与企业生存和发展的宏观与行业环境中的有利与不利因素把控不稳，没有整体性与系统性的经营管理眼光；另一方面，由于DZ公司的发展战略方向不甚明确，战略发展目标不清晰，战略实施规划不严谨，战略实施措施不细致，导致其内部管理缺乏有效依据与指导，在机制建设、人力资源管理、科研创新、内部管控等诸多经营管理环节均存在与当前发展环境和要求不匹配或不适应的问题，因此通过战略管理全面认清外部环境中对本公司发展存在的机会与威胁，科学把握自身运作管理中拥有的优劣势资源与能力，制定更为前瞻、清晰、针对性强的战略发展目标，并在目标的指引下实施更为切实有效的战略措施，从而使本企业的发展更为稳健、踏实，在激烈的国内外行业竞争中获得生存机会与发展际遇。因此，本文以企业战略管理为研究切入点，以装备制造企业作为研究对象，运用战略管理理论及相应的技术研究方法作为研究指导和工具，以期能为我国装备制造领域的企业发展贡献一已之力。
1.1.2选题意义
本研究的意义上主要体现在以下方面：
理论层面。关于企业战略管理的国内外理论研究成果相对是比较多的，这主要是因为战略管理理论的出现较早，发展过程中又得到了较多的修正与完善，其理论体系相对较为健全、成熟。但由于战略管理理论来源于国外，我国市场经济发展的周期还较短，对战略管理的理论研究还较多地停留在引进、指导、吸收的阶段，本土化结合研究还较少。同时战略管理研究是针对多重与变化环境进行的适应性、阶段性研究，不同的市场环境、不同的组织发展阶段需要不同的战略管理技术，因此我国现有的战略管理研究的体系化、系统化不足，本土化程度不够，尤其是针对具体产业内市场组织的战略管理研究覆盖面还不够广，研究深度还不够[3].因此，本文针对DZ公司的战略管理研究，能够进一步充实和丰富相关企业战略管理的理论体系，研究过程中对相应的理论内容进行了一定的归纳与总结，理论与实践相结合，同时在研究功能上注重了一定的实证性，研究视角上融合了宏观与微观相结合的思想，具有相应的理论研究价值。
实践意义层面。装备制造业是一国经济的发展动力，能够体现出经济的现代化发展水平，对其它产业发展具有十分重要的支撑作用。DZ公司是在国内装备制造尤其是重工装备制造领域具有行业标杆性质的领先企业，发展历史较为悠久，发展现状中存在的问题也在同行业内具有相应的代表性，同时也与其它装备制造企业一样面临外部发展环境变化的挑战，如何进一步规划好未来发展的部署与步伐，更好地明晰方向、科学调整、踏实前行，从而进一步实现自身的跨越式进步与提升，是目前摆在该公司面前的突出问题。本研究能够在实践层面上给予该公司未来战略管理上的一些意见与建议，所提出的一些论点和措施具有针对性和操作性，能够对该公司的良性、健康发展有所裨益。同时，本研究对于国内其它装备制造企业也有相应的借鉴与指导价值，其它企业能够从中找到共性问题和解决方法所在，并结合自身实际进行调整性的修订和完善，这都是本研究所具备的共性与个性的实践意义。
1.2国内外研究现状
有关战略管理方面研究成果较多，具体产业及其主体战略管理的研究课题范围相当广泛，针对具体到装备制造企业的战略管理研究文献相对较少，因此本研究力求能从前人的相关研究中吸取有益的思想与精华，并通过分析找出战略管理与装备制造企业之间的逻辑结合点和影响关系，使本研究能够顺利进行，并使研究更加具有科学性、规范性、实践性和操作性。
1.2.1国外研究现状
战略管理研究方面最为着名的为美国的迈克尔？波特教授（1962）于上世纪八十年代至九十年代相继发表的“战略管理三部曲”,包括《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部专着，这其中关于竞争战略的研究最为突出，在该部专着中波特教授提出了着名的五力模型，即现有竞争者、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和消费者议价能力，用以分析单个产业或企业所处的行业竞争环境状况，并以此构建分析对象所在的产业结构与市场竞争情况，此外波特教授还将产业组织理论与企业战略管理理论相结合构建了竞争战略理论[4].
而最早开创企业战略发展管理的是美国着名经济学者Chandler （1968），他的研究主要针对企业战略管理与影响因素的研究。Chandler认为企业的发展战略是与特定的环境变化相适应的，一定的环境下产生一定的战略，而当环境发生变化时战略管理的内容也会相应地发生调整性变化才能适应企业继续发展的需要[5].在Chandler关于战略管理研究的引领下，后续学者如安索夫、安德鲁斯等人也对该领域进行专门化研究并最终形成有关企业战略管理的理论研究体系，并在全球范围内引起了该领域研究的风潮。
在关于企业战略管理分析方法的研究与形成方面最为有名的为美国旧金山大学韦里克教授（1978）提出的SWOT分析法，该分析方法针对分析对象在产业或市场中所具有的外部机遇与威胁、自身所具有的优劣势的系统剖析的基础上，以不同因素组合分析为前提提出不同阶段的发展战略选择问题。SWOT矩阵分析法融合了企业管理学、产业经济学、系统管理学等诸多基本理论，当前已经成为企业战略制定、市场竞争环境分析等领域的专门性、科学性分析方法，并在实践当中取得了较大的成效。此外安德鲁斯（1982）的“道斯矩阵”（学名为战略理论及分析框架）也是较为着名且具有实效的战略竞争力分析工具。
企业战略管理的研究领域较为宽泛，其中企业能力、资源、环境等诸多因素之间的关系问题研究较为普遍，并且在之后逐渐成为企业战略管理研究方面的主要方向。塞尔兹尼克、沃纳菲尔德、理查森、鲁梅尔特等人都在该方向上的研究有所建树，例如塞尔兹尼克（1992）对企业组织的内部结构与运作和外部环境间的双向影响问题进行了系统性研究，认为企业外部环境会对其内部组织提出适应性的调整变化要求；沃纳菲尔德等人（1994）在科学研究的基础上提出了企业资源基础理论，认为企业自身所具有的特殊的、不能被模仿和替代的资源是企业核心竞争能力与竞争优势的内容所在；理查森（2008）提出了企业知识能力论，该理论进一步发展了企业能力理论体系，其中更涉及到企业资源、能力等层面的划分、综合利用问题[6].
总之，国外关于战略管理与发展的理论研究在当前无论在广度及深度上都还在不断地拓展与延伸，在战略管理系列方向的研究上已经形成了较为完善、成熟、科学的理论体系，理论层面上以战略管理作为研究的基点，综合多学科研究趋势正在不断加强，实践应用层面的规范性、标准性、指导性成效也不断加大。
1.2.2国内研究现状
自从战略管理的理论思想引进国内以来，随着全球市场开放度及竞争程度的不断加强，现代企业越来越重视宏观发展层面的问题，战略管理为企业发展提供了一个新的思路与技术方法。国内战略管理的发展与国外在该方面研究的衔接度较高，但在发展水平与实践应用方面还是存在一定的差距。总体上来看，国内战略管理的理论研究也逐渐呈现出范围广、角度多、体系宽的特点，国内诸多大型企业或是引进专业咨询公司进行发展战略的策划或是利用内部资源与力量结合自身实际制定与市场及竞争环境相适应的战略规划[7_8].而在企业发展角度研究战略管理问题的成果也较多，结合本研究的中心论题，笔者选取了我国涉及到产业及企业战略管理的相关研究文献，主要内容如下：
宏观研究层面，马贤惠（2009）对制造企业发展战略问题进行了针对性研究，该文结合时势对制造业发展的战略意义及作用予以阐述，并在宏观发展环境下分析了制造企业业发展存在的问题，最后从战略发展高度提出了制造企业发展的战略选择与具体对策[9];赵斌（2010）则结合两型社会发展的要求探讨了能源企业的战略转型发展问题，认为我国能源企业必须更好地适应发展“资源节约型、环境友好型”社会的要求与内容，积极推动能源企业创新发展理念、发展模式、发展手段，要从战略高度科学规划、合理布局，走规模化、集约化发展道路，加大污染防治与执法力度等[10];卢凤君、彭涛等人（2012）进行了中国建筑企业发展的战略思考分析，该文提出我国建筑企业发展的战略目标体系应当被定位为“人文健康、环境健康、人类健康与产业链健康”四大方面，并提出了实现该战略目标体系的战略途径。
而在与本文研究命题直接相同的微观企业战略管理研究层面，比较有代表性的包括：邢丽娟（2011）选取压缩机制造企业为研究案例对其战略管理进行系统分析，研究过程中对案例企业的战略选取与实施现状进行了阐述，对存在的问题进行了分析，最后提出了相应的改进措施包括明确企业使命与主要目标、改革组织机构、完善战略控制系统等；张作雷（2009）选取建筑企业战略管理作为研究对象，在对战略管理相关基础理论进行应用性梳理后，对该建筑企业发展的外、内部环境进行了全面分析，最终确定了该企业的战略目标体系，包括战略制定、选择、实施及控制等；孙健（2012）选取东海电力公司作为研究样本，在对该公司外部发展环境运用波特五力模型进行分析的基础上全面归纳了东海电力公司当前发展的优劣势以及机会、威胁等因素，构建了科学的SWOT分析矩阵，最后运用访谈法与模糊综合评价法进行了战略管理系统的定量研究。
此外，于晓丹（2013）、相莉萍（2010）、廖治国（2010）等人也都选取了具体产业内的企业主体进行了战略管理方面的研究，具有一定的理论价值与实务指导作用。
但从整体上来看，当前我国关于企业战略管理的研究成果相对较多，其中大多数都能结合具体产业与组织实践予以实证分析与研究，具有一定的理论性与实践性。但从现实状况来看，照搬与借鉴国外理论成果较多，研究思路与研究方法较为相似，本研究将在充分吸取上述研究有益成份的基础上，对当前尚属于研究关注度不高的装备制造企业战略管理进行针对性分析，在一定程度上弥补了现有研究的不足。
1.3研究内容、技术路线及方法
1.3.1研究内容与技术路线
本研究以企业战略管理为研究命题，以装备制造领域内的DZ公司作为研究对象，采用PEST和SWOT分析法系统化、全面化地分析了该企业发展的战略环境，对DZ公司的战略发展问题进行了深入探讨，提出了该企业的发展战略及具体的实施措施。
本研究的主要内容包括如下五个部分：
第一章属于全文的引言部分，集中阐明了进行研究的背景及意义，对当前国内外相关领域的研究成果及进展予以了介绍，同时说明了主要的研究工作与采用的研究方法。
第二章介绍了本研究所涉及的相关理论基础，对战略管理的相关内涵、特点、流程等理论内容进行了系统介绍和深入说明，为本研究奠定了理论基础。
第三、四章为本研究的实践分析研究部分，对DZ公司的内外部环境进行了整体分析，对其发展环境中存在的机遇与威胁因素进行了较为全面的剖析，同时对DZ公司当前发展过程中所具备的相应优劣势进行了较为深入地的归纳。
第五章构建了相应的SWOT分析矩阵，建立了 DZ公司企业战略选择的框架。提出研究DZ公司的战略管理的原则和目标，并在对其现有战略目标存在问题进行剖析的基础上进行了新战略目标的选择和制定，为后续的实施研究奠定了分析基础。
第六章为本次研究的实施与落脚阶段。针对上述分析的结果提出了DZ公司实现其战略布局和发展所需要的具体实施和保障措施。
本研究的技术路线如图1.1所示。
1.3.2主要研究方法
本研究的行文逻辑严格遵循“提出问题--分析问题--解决问题”的整体思路，主要运用的研究方法如下：
（1）文献研究法。文献的大量搜集、整理、研习是进行理论研究的前提和基础工作，能够为本研究奠定相应的思路和参考。文献分析、归纳、总结贯穿于全文始终，本研究过程和结果建立在前人学者和专家的研究成果基础之上。
（2）历史分析法。企业作为社会发展领域的特定事物是在特定的社会历史条件下产生和发展起来的，带有特定的发展轨迹。客观的历史条件决定和制约着该企业的发展内容和进程，因此本文对实证研究对象的环境分析主要基于其历史环境和总体现状进行总结和归纳。
（3）技术分析法。本文运用了SWOT等技术分析方法，针对环境因素提出了 DZ公司的战略发展类型，使研究更趋科学化、规范化。
（4）系统分析法。要把握研究对象必须得从事物的系统性出发，要着眼于系统和要素、要素与要素、系统内部与外部环境之间的相互联系、相互制约的关系。企业的发展战略研究与环境、资源、市场等因素具有关联性和影响性，因此必须用系统的眼光来研究。
