结 论
伴随网购而来的仓储和配送爆发式的增长，快递行业将成为中国经济转型的代表性行业。目前，中国电子商务物流产业主要分为国有企业、民营企业及外资企业三种类型。从目前中国电子商务物流现状来看，由于物流网点布局范围、配送人员数量及服务、配送工具等原因，民营物流公司市场份额低于国有快递公司。随着外资快递公司的进入，宏观调控政策的完善，快递市场面临较大的竞争压力，发展战略的制定尤为重要。在战略的指引下制定相关的发展措施对公司的发展起到积极的作用。
本文针对 S 快递的发展战略进行了研究，通过研究得出如下结论：
第一，进行全面的市场调查，明确企业的当前的所处的宏观环境、行业环境、微观环境。要注意与企业愿景紧密结合，根据企业自身的实际情况制定具体措施。
S 快递的优势在于良好的客户基础和密集的网点分布，劣势在于加盟形式不易于取得风头资金上市融资，对于企业进一步扩张不利。
第二，人才是实现企业目标的重要因素，吸引人才、培养人才、留住人才是企业基业长青的基础。但快递行业业务员文化水平较低，在培训方面的针对性和适用性是重要的一个方面。
第三，建立完善的信息系统是企业解决诸多问题的突破点，建立符合 S 自身的信息系统对于企业的建设意义重大。
由于作者理论和实践水平的有限，在论文中存在一定的不足和局限性，我将在以后的工作和学习中继续深入研究。
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