3.2 一线职工培训计划
3.2.1 培训目标
为了建设一个支高素质的一线职工队伍，适应吉林车辆段科学发展、和谐发展、可持续发展的战略要求，在铁路企业"转机制、闯市场"的历史条件下，更好的满足吉林车辆段提质上量的生存发展需要，根据《吉林车辆段 2014 年职教工作安排》中关于在岗职工培训的要求，实现月度在岗培训完成率达到 100%覆盖，针对铁路车辆部门一线修车岗位，特编制吉林车辆段一线职工月度培训计划。以提高段内职工的技术业务水平，增强其安全意识，使一线职工能够熟练掌握岗位应知应会和必知必会知识，熟悉安全、技术各类规章制度，杜绝职工作业伤亡事故的发生。
3.2.2 培训对象
吉林车辆段所有一线岗位职工。
3.2.3 培训项目
包括：常用规章制度的培训；岗位作业指导书；吉林车辆段企业文化；HMIS;车辆部件常见故障；岗位作业安全等。
3.2.4 培训经费
按照每月的培训计划，由于室内外培训场地、设备、师资及大部分的学习资料都是段内提供，节省了一大笔费用。涉及到的培训成本项目有教学资料，包括影音及图书，预计 1000 元，兼职教师的讲课津贴预计 1000 元，及时提报预算即可。总体上，由职教科每月按照铁路总公司和路局规定的比例提取、上缴教育培训经费。规范教育培训经费的使用和管理，按规定实行预算管理，由职教科根据培训计划，提出经费使用建议，纳入段财务部门经费预算，由职教科科长按预算统筹安排使用，财务部门设专人负责监督，确保培训经费的管理规范，做到专款专用，严禁挪作他用。由于每月参培人数、培训时间需要按照现场人员数量和生产实际进行调整，在此不做硬性规定，视各月具体培训情况提报预算。
3.2.5 培训计划内容
1.年度培训计划。按照培训需求分析搜集的信息，将培训内容进行了相应调整，并将培训时长进行了改变，将段内统一组织培训定为每月一次，利用周末两天进行培训，其余细化培训转由车间灵活分配时间，按学时完成。总计划见表 3.8:
2.月度培训计划。按照新制定的年度培训计划，自 5 月-7 月，在吉林车辆段各车间试行了三个月，具体的实施情况如下：
学习时间及教学内容：
段级培训--每月第三周周末两天组织统一学习；重点涉及铁路货车的应知应会的专业知识、季节性工作特点、计算机操作知识及企业文化等内容。
车间级培训--车间自主安排，组织主管教育人员和车间兼职培训教师利用车间职工休班时间针对当前重点作业要求变更及月度培训重点统一辅导，每周学习时间不少于 2 小时；班组日常培训--要求各班组专人负责利用早交班提问一道题、工作期间抽考一道题、晚上总结组织学习岗位应知应会、作业标准、安全作业注意事项等。
教学要求：教学中应注重提高学员的理论水平和实作技能，遵照实际、实用、实效的原则，使学员全面掌握修车岗位的安全、技术、企业文化、计算机应知应会等各项知识。
教材选择：多为内部资料，《厂规》、《段规》、《运规》、《站规》、《红规》、岗位作业指导书、《铁路职工安全运输生产条例》、段企业文化文件及影音资料。
结业方式：每月培训结束后，由党群办、技术科、安全科、劳人科和职教科组成考试组分别到各车间督查，分科目对全段职工进行闭卷或实作考试，成绩不合格者重新培训，并进行补考。
教学计划：每月按段年度培训计划和上级有关部门下达的相关培训要求进行培训内容的最终确定。5 月-7 月的教学计划。
