摘 要
知识经济时代的来临，为企业的发展带来了信息与商机的变革，但同时也为企业特别是处于成熟稳定期的企业带来了人才稳定的课题。薪酬作为激励人才最直接有效的方式，与企业的发展、战略的实现同步前行。在这样的背景下，构建科学合理的薪酬体系，成为众多企业在知识经济时代里赢取市场竞争优势的重要通道。
企业中层管理人员是企业发展的中流砥柱，是企业实现自身战略发展目标的至关重要的因素。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案，调动中层管理人员不断激发自身潜能，积极主动地实现管理目标？本文以 Q 公司为研究案例，对其当前的发展情况、中层管理人员薪酬体系实施的现状及存在的主要问题进行分析。研究结合 Q 公司在同行业中的地位及未来发展战略，以薪酬管理理论、激励理论、绩效理论为研究基础，对 Q 公司中层管理人员薪酬体系提出了优化方案。优化分为总体优化和分级优化。优化后，Q 公司不同职级的中层管理人员统一实行年薪制，提升了浮动薪酬的部分，增加了自助式福利内容，增加了任期奖和股权激励，综合了短期激励与长期激励的优势，实现了对不同职级的不同激励。希望研究通过对企业薪酬管理模式的有益探索，为国有企业提供可供参考的中层管理人员薪酬框架。
关键词：国有企业；中层管理人员；薪酬；优化研究
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 论文的研究方法
1.3 研究内容与研究思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 论文的创新之处
第 2 章 相关理论与研究现状
2.1 薪酬理论
2.1.1 薪酬的定义、构成与作用
2.1.2 薪酬理论的发展
2.1.3 薪酬体系设计的基本原则
2.1.4 薪酬管理体系的设计模型
2.2 研究现状综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
第 3 章 Q 公司中层管理人员薪酬管理现状分析
3.1 公司概况
3.2 公司现行薪酬体系构成
3.2.1 一般员工薪酬体系构成
3.2.2 中层管理人员薪酬体系构成
3.3 公司中层管理人员薪酬体系存在问题的访谈与分析
3.3.1 访谈对象与访谈结果
3.3.2 中层现有薪酬管理中存在的主要问题
3.3.3 中层薪酬管理中存在问题的原因分析
第 4 章 Q 公司中层管理人员薪酬体系优化方案
4.1 方案优化的目的
4.2 方案优化的原则
4.3 优化设计依据
4.4 中层管理者薪酬优化方案设计的基础
4.4.1 能力素质的确定
4.4.2 工作业绩标准与测评结果的确定
4.5 优化方案制定
4.5.1 薪酬总体优化方案制定
4.5.2 薪酬分级优化方案制定
第 5 章 Q 公司中层管理人员薪酬体系优化方案实施的措施
5.1 高层管理者的支持措施
5.2 良好薪酬环境的构建措施
5.3 薪酬管理机构的建立措施
5.4 薪酬沟通渠道的畅通措施
5.5 薪酬体系管理过程评估的强化措施
第 6 章 结论与研究展望
6.1 结论
6.2 研究展望
参考文献
