摘要
企业家们高度重视以人为本的理念的现今,各家企业对于HR的工作和管理,也是对于各类人才的激烈争夺和需求使然,HR的工作对于企业的战略发展尤为重要。
企业的人才入职必须要通过招聘,因而这个模块对于每个企业都是重点,都需要进一步加强其有效性。
本文通过对A公司及其所在的奢侈品行业的招聘现状及其招聘工作的分析,认为通过对招聘渠道的不同选择是直接决定招聘质量及数量的关键环节。成功甄选招聘渠道是整个招聘工作的开始。在本文中以招聘的理论知识为基础,以A公司的招聘现状为依托,将奢侈品行业所存在的各种招聘渠道优缺点进行了比较,分析了A公司中所启用的不同招聘渠道所带来的不同招聘效果,可以为其他组织招聘渠道的选择提供借鉴。
关键词:招聘渠道,招聘成本,招聘效果
目录
摘要
1绪论
1.1本文选题的目的及意义
1.2本文的研宄思路及方法
2A公司的背景及相关简介
2.1A公司的背景介绍
2.2A公司组织架构表
2.3A公司员工组成情况
3A公司招聘现状及困境
3.1A公司探索招聘渠道的过程
3.2A公司的招聘流程
3.3A公司招聘前期准备工作
3.3.1招聘需求分析
3.3.2制定岗位说明书
3.3.3出台招聘计划
3.4A公司招聘实施过程
3.4.1招募
3.4.2蹄选
3.4.3录用
3.4.4试用及评估
3.5A公司目前招聘工作完成情况
3.6A公司目前招聘工作中存在的困境
4不同招聘渠道分析
4.1招聘渠道选择策略
4.1.1影响招聘渠道选择的因素
4.1.2招聘渠道选择的原则
4.2内/外部招聘渠道利弊分析
4.2.1外部招聘渠道利弊
4.2.2内部招聘渠道利弊
4.2.3两种招聘渠道的对比
5 A公司采取不同招聘渠道招聘效果分析
5.1招聘费用情况
5.2入职人员情况
5.3新员工来源分析
5.4招聘产出率
5.5不同招聘渠道新员工流失率
5.6不同渠道新员工服务年限对比
5.7不同招聘渠道招聘效果对比
6结论及建议
6.1招聘标准
6.2校园招聘的重要性
6.3内部竞聘制度
6.4多渠道组合
6.5营造良好的企业文化
参考文献
