6 结论和展望
6.1 本文研究结论
本文结合B公司的实际案例,对绩效管理在企业中应用的现状和存在的问题开展了分析讨论。可以得出,绩效管理对于很多企业而言还是比较新的管理理念,大多数企业在相对粗放的管理阶段,还没有真正进入系统的科学管理阶段,绩效管理制度的实施在很多企业中都遇到了这样那样的问题。本文通过对B公司实施绩效管理的调查研究、得出相关的分析结论可以得到很多经验教训,同样也可以受到很多启示。
(一) 提升核心竞争力非常重要
通过B公司的案例分析可以意识到完善绩效管理制度对像B公司这样的中小企业的发展具有及其重要的意义。
推行实施有效的绩效管理制度,将会在很大程度上全面提升企业的核心竞争力。
突出自己的核心竞争力才是如今企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键,很多企业将人力资源作为核心竞争力,因此企业必须要完善企业内部的人力资源管理,而其中绩效管理最重要,所以一个完备健全并且行之有效的绩效管理制度对企业提升核心竞争力的作用就显得特别重要。
(二) 管理创新同样重要
大部分企业在创立初始阶段,很多管理制度都比较陈旧。只有持续地进行管理创新,才能使企业立于不败之地。企业想要得到良好的发展,那么在管理上就不能拘泥于传统的管理理念和管理方法,就必须要求企业有创新。但是,存在一个关键问题就是如何实施创新。任何创新设想的提出,一定是从企业的整体发展着手,需要企业内部各方面的支持和配合。
绩效管理制度是全面的系统的管理体系,想要在企业内部有效地推进绩效管理需要各种制度和政策上的支持,所以完善绩效管理制度,也意味着是在促进企业管理的全面创新。
6.2 本文研究的不足
本文只是选取了B公司作为研究对象,对其绩效管理体系的应用进行了分析,鉴于我国企业数量庞大,经营及管理情况各异,期待将有更大规模的针对我国企业绩效管理应用问题的实证研究,以推动绩效管理在企业中更深层次的应用推广。
同时,由于本文作者水平有限,针对企业绩效管理中存在的诸多问题,不能深入分析。中小企业要完善绩效管理体系,还有许多课题有待深入研究。
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