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淀粉生产企业供应链协同研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-03-03 共3532字
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【第1部分】淀粉糖生产企业信息共享下供应链协同研究
【第2部分】淀粉生产厂信息共享模式下供应链管理绪论
【第3部分】信息共享下的供应链协同相关理论
【第4部分】H公司供应链及其信息共享机制
【第5部分】H公司供应链信息共享的协同效应检验
【第6部分】增进H公司供应链信息共享的策略
【第7部分】 淀粉生产企业供应链协同研究结论与参考文献

  第6章全文总结及展望

  随着经济全球化进程的推进,“中国制造”在经历了最初的辉煌后开始经受世界范围内先进企业的强劲挑战,原有的企业之间的单打独斗逐渐成为过去,基于供应链的竞争开始兴起。考虑到单个企业面临的环境复杂多变,市场中的不确定性威胁到了企业及供应链的正常运行,必须依赖于彼此信息上的共享合作才能减轻阻碍。信息共享最为核心的作用就是能够抑制供应链环境下的“牛鞭效应”,也就是控制计划、釆购、生产、分销等供应链运作环节中的不确定性。国内外学者的理论文献实际上反映了信息共享的作用路径,即通过促进供应链业务流程中的计划协同、采购协同、生产协同、分销协同进而提升供应链的运营绩效。本文的研究就是以H公司为例,研究了制造业供应链信息共享的协同效应以及这种协同效应在供应链运作中的传递机制。本文研究成果如下:

  国内制造企业虽然已经组建了规模可观的供应链,但在供应链管理上仍然没有将信息共享放在战略高度看待,信息共享机制本身的构建上也是障碍重重,归根结底还是认识上的问题。利用H公司供应链数据基于中介作用模型的实证分析显示,供应链信息共享通过促进供应链业务流程在计划、采购、生产、分销等各个环节上的协同绩效进而促进供应链经营业绩,这既反映了信息共享在促进供应链管理中的作用机制,也论证了供应链信息共享机制对我国制造业发展的重要意义。

  在H公司实施供应链信息共享的过程中,很明显的反映出H公司在管理和协同上的问题,这些问题在釆购、生产、分销上都有不同程度的体现,对于公司的绩效有着明显的影响。但在实施完成后,H公司能够清楚的了解采购、生产、分销的信息,对于问题能及时的预防和解决,对于公司生产绩效有了很大的提高,有效的节约了成本,说明供应链信息共享在企业中有很广阔的前景和良好的效应。

  基于此,本文认为,要想建立基于供应链范畴的核心竞争能力,完善的信息共享机制是必不可少的一步,通过控制策略、激励策略、信任策略等多管齐下,推进我国供应链管理中的信息共享程度。当然,本文的研究仍然存在一定的缺陷,如囿于数据的不足,仅研究了信息共享对供应链业务流程上的协同效应,而没有论证在财务活动、客户服务能力以及发展能力等方面是否也存在协同效应,这方面的研究可以作为未来的研究方向加以延伸!


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  致谢

  在论文即将完成之际,深深地感谢那些曾经教导和鼓励我的师长、帮助我的朋友、支持我的亲人。

  论文的选题、研究和撰写均是在某某教授的悉心指导下进行的。论文的字里行间无不凝聚着老师的心血。某某教授锐意创新的精神、宽广精深的学识、严谨求实的治学之道、朴实无华的生活作风,使我受益匪浅,在此特向恩师表示深深的感谢和由衷的敬意。

  两年半的MBA学习生涯即将圆满结束,在此我还要感谢华东理工大学所有MBA的授课老师们,由于他们的辛勤耕耘、传道授业,使我幵阔了视野,拓宽了思路,增长了学识,为今后的教学和科研工作打下了牢固的基础,在此表示深深的敬意。

  学习期间,有幸结识了 2010级MBA中文三班的全体同学,朝夕相处中,他们也给了我很多有益的启示和促动。还有我的领导和同事们,在我边工作边学习期间,他们给予了许多帮助和关心。在此,一并表示衷心的谢意。

  最后,感谢我的亲人们在两年来给予的关心、支持和理解,是他们给我勇气和信心,使我顺利完成学业,在这里谨以此文献给他们。

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