第 6 章 结论与不足
本文从南方公司应收账款管理现状着手,结合南方公司所处的认证行业的特点,分析了应收账款管理中出现的不足,在此基础上结合本企业特点,就不足提出了建议和意见,通过应收账款管理系统的构建和实行,实现对应收账款的有效管理,同时增强对信用风险的管理能力,提高防范风险的意识,从而使得应收账款及时到位,为企业资金运转及持续经营奠定基础.
第一,南方公司之所以会在应收账款上遇到诸多问题,源于企业内部信用管理机制不健全.因此,要理清各部门在应收账款管理中发挥的作用,制定信用管理的方式方法.本论文基于南方公司实况,通过构建信控部,同时实行信用评估管理机制,从而在明确的信用制度及标准下构建起了使得企业能够规避风险的第一道保护门.
第二,南方公司结合各类管理制度,构建标准流程步骤,实现了对应收账款的全程追踪.在应收账款管理追踪系统中要保证每一个控制点都按照流程进行、对每一个控制点都可实现实时控制,对结果可实现实时报道,通过实时追踪,时时跟进的方式降低风险.
第三,催收管理系统是对信用评估体系及账款追踪管理体系的补充与延伸.应收账款管理系统所要完成的任务是实现应收账款的及时足额收回.南方公司构建催款机制,制定各类还款优惠举措,同时实行坏账管理办法,由此减少坏账的发生概率.
第四,与之相符的管理举措是基于之前的管理体系而言,它们提高了应收账款管理系统的运作效率和正确性,使得考评制度、培训措施及激励制度更加有效地落实,从而使得管理更加精细化.
基于本人知识的局限性,本论文仍然存在很多需要完善的地方,就理论的局限性而言,主要包括以下几点:
(1)就南方公司的研究分析仅停留在改进和加强应收账款管理的建议上,实际指导意义还需日后验证,更深度的研究探讨还需日后有机会展开;(2)选取的研究公司为认证行业的某一家企业,只能作为相关行业研究的补充,涵盖面无法达到最广;(3)应收账款管理只是信用管理理论中的一个方面,考虑到篇幅未对信用管理做太多、太深的研究,有待日后工作与学习中继续深入.
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