高曦等人于 2007 年指出企业实施流程优化再造，能够将企业现有资源进行更高效的利用，并且促进企业蓬勃发展。
张敏等人于 2008 年采用了角色网络理论的基本思想，首次构建角色优化模型，并用 ROM 优化了企业的装备采购流程。
谢伟杰于 2009 年指出，我国在引入 BPR 初期，一些企业照搬外国企业的优化措施，而没有根据自己企业的实际情况分析问题，因而导致当时很多尝试改革的企业最后都走向失败。所以他建议我国企业在进行流程再造时，不要盲目的复制，要循序渐进的对企业进行改革。
施卫策于 2010 年提出，流程优化是通过变革的方式，通过对企业组织、业务流程、科学技术循序渐进的进行优化和改善，提高组织管理效率，完成企业经营目标。
陈启图于 2010 年在其论文中提出改进和优化业务流程需要一定的条件：提高设备或技术水平是改进和优化业务流程的外在条件；对业务流程过程中的问题进行分析研究是优化业务流程的内部条件。
顾继光于 2011 年探讨了六西格玛管理与业务流程再造，以六西格玛管理严谨业务流程再造步骤。
单明飞于 2012 年提出，“业务流程优化”是企业通过对自身现实状况进行梳理，分析业务流程中存在的问题，然后经过运行尝试，检测优化效果。通过对业务流程不断的的优化，达到提高企业效率，扩大市场竞争力的目的。
刘殷于 2012 年用基于供应链管理理论，运用 ASME 流程分析方法，建立模糊综合评价模型，对某企业的采购流程进行优化设计。
国内对于流程优化的研究，目前主要是对国外流程优化基础理论的吸收和消化，更多侧重于实施。
1.3 研究内容与研究方法。
1.3.1 研究内容。
本文依据“相关理论依据-研究现状提出问题-分析问题成因-提出解决方案”的研究思路，从实际出发，在采购和流程优化的理论基础上，对长影世纪城现有的采购流程进行研究，分析其存在的问题及成因，设计流程优化方案。
论文分六个部分：
第一部分为绪论，主要介绍了本文的研究背景，并阐述本文的研究价值和实际意义；介绍了国内外研究现状，同时指出了本文的研究内容、研究方法。
第二部分对采购业务流程优化的基本理论的进行阐释，提供对长影世纪城采购流程优化方案的理论支持。
第三部分介绍长影世纪城现有采购流程的基本情况，发现现有采购流程的存在的问题，分析其成因及影响。
第四部分就长影世纪城现有采购流程中存在的问题研究优化的方案。建立优化目标，设计流程优化的可能途径。
第五部分为采购流程优化方案的实施准备及保障，建立库存预警机制及信息采购平台，为流程优化的实施提供保障。
第六部分为结论，综述了本文研究背景及相应的研究结果，进一步阐释了本文的研究意义。
1.3.2 研究方法。
系统采用理论梳理和实地调研相结合的方法，具体方法包括：
1.文献分析法。
通过文献查阅的方法，对采购流程管理的相关理论进行回顾总结，通过文献分析法找到目前研究的局限，找到本文的理论基础。
2.实地调研法。
实地调研法，笔者根据自身工作的实践经验，对长春长影世纪城的采购流程进行调研，掌握采购的相关文件与资料。
1.4 创新之处。
通过多方面调查发现，目前没有针对长影世纪城的采购流程为对象的研究，并且当前许多研究采购流程优化的对象以制造型的企业为主，本研究以主题公园产业型企业--长影世纪城的采购流程为对象，丰富了采购流程优化的对象。
研究通过对长影世纪城的采购现状进行分析，发现其现有的采购流程上存在的问题，根据相关理论依据对其采购流程进行优化，从而提高采购流程的效率与效益，有助于使长影世纪城采购成本在一定程度上得到有效控制，缩短整个采购周期，实现采购流程中的成本管理和时间控制。
