第 7 章 结论
本文首先对采购管理的理论进行了概述，介绍了采购管理的发展、包含的要素、主要领域和相关指标分析，并结合了富桦明中国目前的采购管理现状和公司所处的内外部环境，具体分析了富桦明中国采购管理中存在的不足之处，这些不足主要包括：
企业由于规模、组织结构、流程等不足带来的采购管理上问题，研发设计流程化程度不够造成的供应商选择和管理上的问题，客户分散造成的物流损失，库存对待态度不一致和公司管理缺乏协同性造成的库存管理问题，从中总结出采购管理环节中采购管理、供应商选择和管理、物流管理和库存管理中存在的问题，通过问题的陈述，找出了问题解决的根源首先要从组织结构改进开始，在此基础上对采购管理的四个不同业务提出了一系列的改进，如第四方物流、供应商新合作关系、寄售库存、期货在采购中的应用，通过这些改进使采购管理更能适用于公司未来的发展。通过这些改进，也使公司的组织结构和流程得到了优化，这样使供应链上的各部门的效率得到了提升，在客户响应和问题处理上也同样得到提升。同时采购系统改进的效果随着时间的推移在逐渐显现，这样使公司内的不同部门都切身感受到了这种先进管理理念带来的优势，这样就可以激发所有员工在现有的基础上继续找出问题并提出更好更先进的改进，通过这种良性循环，使公司的竞争力得到源源不断的提升，这对于公司的未来发展也是重要的基础。采购部门的发展会随着公司的发展带来新的挑战，在今后的工作中本人也会积极学习更多更先进的理论基础以应对新的挑战。
本文的不足之处：由于公司的规模及管理水平整体还不及诸如飞利浦这样的历史悠久公司，虽然公司目前在努力学习先进的管理理念，本人也通过自身的学习向单位领导提出了许多建议，但由于建议还处于实践阶段，如第四方物流管理试行的时间只有一年多点，具体的效果还需要继续观察；期货市场的变化莫测，公司的决策水平也非常有限。虽然改进的实证效果对公司的发展有一定的提升，但还需继续学习提升水平，使公司朝着更远的目标前进。
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