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【题目】从员工角度探析我国企业领导艺术
【第一章】基于员工的企业领导探究绪论
【第二章】领导艺术的概述
【第三章】当前我国企业领导艺术现状的探究
【4.1 - 4.3】企业家领导艺术的“法”与“心”
【4.4】领导艺术应落地
【4.5】企业发展不同情境下的领导艺术
【第五章】发挥领导艺术，激发全员创新
【第六章】新经济时代对企业家领导艺术的挑战
【结论/参考文献】提高企业家领导艺术的策略研究结论与参考文献
3 当前我国企业领导艺术现状的探究
3.1 领导艺术研究存在的误区
受儒家中庸思想浸润千年的国人，虽然脚步已经迈入了知识经济的新时代，使用的也是各种科技产品，然而思想并没有跟上时代的发展。传统的"权术"思想，"厚黑学"并没有退出历史舞台，甚至在许多组织里仍然受领导者青睐，导致领导方法缺乏科学性，将领导艺术混为"驾驭之术",公开的学习研究它似乎为人所不齿，所以私下研究学习则更盛。其次，对领导艺术的研究存在着泛化的现象，对于领导艺术概念的界定角度较为单一 ,对领导艺术的理解有一定的局限性。再次，对领导艺术的研究缺乏全面性、系统性的理论构建和综合研究，由此使企业家领导艺术的理论研究存在一定的不足。
3.2 抑制领导艺术认知发挥的客观因素
其一，在计划经济体制下，严格的计划性和指令性使人们的思维单调，思想局限，领导者的行为受到计划管理的制约，自上而下遵循着严格的制度与规范，自身发挥主观能动性的机会几乎没有，即使再聪明的、再富有创造性的领导者也不得不按部就班地办事。计划性和指令性是领导行为的依据，在很大程度上抑制了领导者创造性思维的萌生和发扬，然而领导艺术的核心特征就是创造性。
其二，自 20 世纪后半叶以来，跟人类社会在科技、生活等各个领域所发生的巨大变革相比，管理模式的发展进程缓慢而艰难，尽管不少组织开始推行和实施扁平化管理，但是机械化的劳动生产帮助组织建立的"科层体制",依然按照惯性路径持续存在，进一步加深了组织的官僚化程度。经验显示，科层体制从技术的角度看，能极大提高效率，并能最合理的控制人的行为。科层体制的组织相较与其他组织更精确、更稳定、更有纪律、更可靠，对于组织的领导者和具体的执行者而言，它使组织的业绩可不断重复，然而面对 21 世纪商业环境的巨变，在不创新就死亡的商业竞争中，现在的组织制度在很大程度上束缚和扼杀了 yu员工的适应力和创造力-公司领导者过分重视员工的纪律、秩序、效率、精确度，却对他们身上所具备的艺术、创意、勇气、锐气视而不见，换言之，公司并没有对人性化管理予以足够的重视，距离正真意义上的"人本管理"还有距离。
3.3 非职位权力运用是薄弱环节
由于客观的经济背景、领导者自身的文化修养和职业素质的局限，领导者依据惯性思维考虑事情，根据经验开展管理活动，忽视领导艺术的认识与运用。领导者是被组织赋予一定权力的人，其实施领导行为主要依靠职位权力和非职位权力，官僚作风不能有效制约领导者职位权力的运用，反而扩大了职位权力的影响力，从而忽视运用非职位权力形成的领导艺术。作为领导者，在工作中既要依靠职位权力，更需要充分发挥非职位权力，包括品德、才能、感情、个人修养、人格魅力等，因为非职位权力往往是凝聚人心，赢得下属、员工、对手的信任、追随和尊敬。职权性因素影响力是领导者实施领导行为的基础，非职权因素影响力是领导取得工作成效的关键。企业领导者过度追求职位权力，从而使职权"神化"和膨胀，必将给企业发展带来灾难性后果。历史上，为维护少数人利益，统治者通过对权力的"神化"来实现其统治的合法化，如今，权力"神化"的思想并未完全退出，它依然潜伏在领导阶层，导致企业内部官僚氛围浓重，员工对领导者是迎合而非真心追随；员工对工作是被动应付而非积极创新，对于"领导"真正的本质和观念认识不深，从而抑制了领导艺术的积极发挥。
3.4 领导艺术滞后于人本管理需求
随着知识经济的到来，大众受教育的程度普遍提高，科学技术尤其是信息技术突飞猛进，并在领导过程中发挥了着重要作用。传统的官僚组织模式和领导方式受到挑战，上述因素原本只是领导情景的不同方面的内容，但其共同作用、相互累积，促使企业管理模式和领导自身角色必须相应转变，更重要的是，知识经济产生了越来越多知识型员工，他们具有相应的专业特长和较高的个人素质，具有实现自我价值的强烈愿望，具有很高的创新性和自主性。他们不需要也不希望领导者停留在业务层面进行过多的干涉，不喜欢只是被命令、被控制和被要求，他们更愿意自觉地认同领导、追随领导，更渴望得到精神激励和成就激励，领导情境的种种变化使领导艺术在企业管理中重要性日趋突出，领导者对领导艺术的认知和发挥与企业发展和员工的进步不相适应，在企业战略决策中，缺乏领导艺术的创新性思维；在领导员工的过程中，不善于精神激励，缺乏感情，真诚、尊重、赞扬等个性化的激励艺术；轻视下属和员工，缺乏促使员工自主管理和自我领导的授权艺术等。
