财务管理是针对企业在生产经营中所存在的财务活动与财务关系而产生的一种管理系统。财务管理的主要工作内容就是组织企业的财务活动，处理各个方面的财务关系。企业的管理就是管理者对企业的人力、物力、资金等因素进行计划与分配，使其能够得到控制。财务管理是企业管理的核心与基础，在企业管理中起着分配与理财的作用。
随着市场经济的不断发展，各企业的管理水平也随之逐渐提高，财务管理在企业管理中的作用也越来越大。
一、现代财务管理在企业管理中的核心地位
现代的财务管理包含了资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等五个方面。资金的筹集限制着企业的发展与规模；资金的投放决定着企业的发展方向；资金的耗费影响着企业的运营成本与竞争力。资金的回收关系着企业的资金周转和偿债信誉；资金的分配体现了企业的消费与积累以及投资者、经营者、员工等的各方面利益。由此可以看出，财务管理的每一个方面都在时时刻刻影响着企业的发展与生存，对于企业来说有着不可替代的作用。
(一)明确财务管理在企业管理中的核心地位，是当今社会市场经济的必然规律
在企业经营过程中财务关系是客观存在的资金运动及其经济关系。在计划经济的模式下，企业的目标就是完成国家所下达的销售任务，而在市场经济下，企业的营销活动要以市场为主，以追求最大的经济效益为最终目标。企业的存在意义就是创造价值，产生更多的效益，企业的各个层面都要有着财会人员所强调的资金、成本、效益观念。财务管理随着当今社会市场经济的发展，逐渐的受到各界企业的重视，是企业发展的必要因素。
(二)确立财务管理在企业管理中的中心地位，有利于现代化企业制度的推行
现代企业的制度在财务管理上得到了充分的体现，科学、规范并且非常有效的资产管理制度必须能够使资产得到有效的经营，资本能够保值、增值。避免短期的、随意的经营行为，通过财务管理实现产权管理，使企业的资产结构得以优化，以达成企业的经营目标。
二、财务管理在企业经营管理中的基础性地位
(一)财务管理在企业经营管理中的分配地位
在企业的日常管理中，主要的管理内容是企业的生产过程管理，在企业由生产、分配、交换、和消费这四个环节中，分配环节是财务管理的重点内容。财务管理在分配环节中首先可通过将资金投入再生产，并得以形成生产要素的分配。其次是将生产的产品投放到市场所换得的资金进行分配，使再生产中耗费的资金得以补偿。再次是补偿了耗费资金的盈利部分的分配，为企业的发展奠定基础，为国家缴纳相应的税金。
(二)财务管理在企业经营管理中的理财地位
当企业进行再生产时，物质与资金的运动是同时进行的，并且二者之间的关系是相互依存与相互制约的，在某些时候它们是相互统一的，而有些时候确是相互辩证的。在企业里，商品的运动决定了资金的运动，是资金运动的基础。资金运动是由商品运动产生的，是依附于商品运动的。但是资金运动也是具有独立性的，他的运动对于商品的运动也有着制约与限制或是促进的作用。合理的资金进行运动，通过其反应与控制，能够对商品的运动起到促进作用，以提高企业的效益。
三、明确财务管理在企业管理中作用
(一)有利于企业管理有的放矢，降低管理成本
企业管理针对于管理对象来看，分为对物的管理、对人的管理、对资金的管理、对营销计划的管理和对计划的管理等。对于管理过程来说，又分为预测、决策、计划、组织、控制、分析、及考核等诸多方面的管理。这些针对于不同对象的管理系统我们可以称之为职能子系统。而财务管理在所有职能子系统中都是一种价值管理体系，很多时候在企业的管理中都起着主导地位，对于企业的管理效率起着决定性的作用。而某些时候，财务管理也在一些职能子系统中处于次要的位置，起着辅助的作用。在企业的管理中管理者必须抓住主要矛盾,这利于管理方面的问题有的放矢降低管理的成本，为企业提高经济效益。
(二)确定各职能子系统的关系，提高企业效率
所有的事物是互相联系的，没有哪一个事物是独立存在的。财务管理也是这样，作为企业管理中重要的一个组成部分，财务管理与其他职能部门的管理是不可分割的。企业的管理系统能否正常的运作很多程度上取决于财务管理与其他职能部门管理的相互关系。每一个管理系统都是企业管理所不可或缺的，在企业中都发挥着其各自的作用，是不可替代的。但是，在管理中讲究的是效率，想要提高企业管理的效率，就必须明确各个管理系统的主次，管理系统之间相互协调，使各种管理系统的作用都能最有效的发挥出来。
四、结束语
企业的根本目的就是为了营利，企业管理就是以企业的发展为目标，通过对企业各方面以及各个环节进行管理，使企业能够健康且充满活力地运作，能够在竞争中脱颖而出，为企业创造价值提供便利，最终使企业不断的发展与壮大。将其企业的价值做到最大化就是企业财务管理的最终目标。财务管理能够促使企业资金得以正常运作，促使企业积极地开展经营活动，让企业的管理能够有序进行。
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