随着经济社会的迅猛发展,市场竞争的日趋变化,变动成本法计算得到广泛重视并运用于西方各国的企业内部管理方面,成为管理会计的一项重要任务。下面是搜素整理的变动成本法论文6篇，仅供参考。
变动成本法论文第一篇：浅析变动成本法和完全成本法在纺织企业经营中的应用
摘要：完全成本法和变动成本法是两种十分常见的成本管理方法，各具优势，企业需要积极采取有效成本法辅助经营管理，推动企业的发展。基于此，本文先介绍了完全成本法和变动成本法，并分析了两种方法的优劣势，最后以LT股份有限公司为例分析了两种方法在企业经营中的应用。
关键词：纺织企业; 完全成本法; 变动成本法; 企业经营;
成本管理是现代企业推动自身发展，占据竞争优势的重要方式，随着我国经济全球化发展，高层管理者越来越重视成本管理和战略布局，期望通过财务信息和管理为企业发展奠定良好的基础。纺织企业以往主要使用完全成本法展开管理，随着市场形势和企业管理的改变，难以满足企业决策和辅助管理的需要，企业要灵活应用变动成本法展开管理，共同辅助企业管理决策，具有较高应用价值。
一、变动成本法和完全成本法的优劣势分析
（一）完全成本法
完全成本法常见于企业计算产品和库存的成本，在一段时间内，通过对生产中所需要的人工、材料以及制造成本的计算，将成本分配至在产品与产成品成本中。该方法适用于所有行业，能够对全部成本进行整理。在本质上是根据成本用途划分成本，可分为生产成本和非生产成本。生产成本主要是指生产材料、人工以及生产消耗资源所产生的费用，非生产成本主要是指企业管理和销售所消耗的费用。
（二）变动成本法
变动成本法也被称为直接成本法，是指在进行产品计算时将产品在生产过程中使用的材料、人工和制造费用等可能发生变动的成本作为变动产品成本的构成内容，而将折旧等成本作为固定成本进行成本损益计算的模式。对于变动成本法而言，在计算过程中主要依靠变动模式为根本，将材料生产以及人工、产品制造等方面的费用进行计算。变动成本法依据固定制造费用和特定的会计期间相互联系，跟企业生产经营活动的持续时间呈比例，其效益不会递延到下一个会计期间，应当在生产经营的期间，全额列入损益表，作为期间销售收入的扣减。
（三）优劣势分析
首先变动成本法提升了成本计价的效率，如果企业应用变动成本法，就会将变动成本和固定成本进行划分，使变动成本在财务计算中一目了然。也因此在变动成本法下，产品制造中所产生的费用会被归类于期间费用，不用再进行成本分摊计算，大大提升了成本计算的效率，不过如办公费、部分修理物耗等依然在变动成本计算中，仍需进行成本分摊。其次，变动成本法避免了企业经营过程中会计利润计算出现差错的问题[1]。这是因为完全成本法的应用包括了制造费用，也体现在产品成本之中。若是使用完全成本法进行计算，在经济市场波动或经营环境不好的情况下，会出现成本过高，产品难以销售，造成产品存货量增加的情况，从而导致在财务计算中出现利润扭曲的现象。而变动成本法可以弥补这一点，使利润和销量形成某种连带关系，让产品实际生产量根据市场需求进行变化。最后变动成本法能够为企业经营和决策提供帮助，由于变动成本法会涉及产量、成本和利润等详细数据，可以更为直观地反应出企业短期内的经营情况，方便企业管理层制定预算方案，为企业的有效经营提供条件。
变动成本法劣势在纺织企业经营中有两方面明显体现。一方面是变动成本法对市场需求变化的预测性较差，变动成本主要涉及的是企业过往经营中的历史成本，根据生产经营过程中所产生的成本进行计算和评估。但在企业发展中，部分变动成本会受到市场经济或国家政策所影响，这就导致变动成本法无法对外部市场变化做出预测，而依此计算的数据无法成为企业长期发展的决策依据。另一方面，由于完全成本控制可以帮助企业将制造成本分摊于产品之上，使得企业管控范围更加广泛，因此目前大多数企业的财务报告都是依据完全成本法进行的，并且变动成本法与我国现行会计准则中的存货、税法内容有部分差异，导致变动成本法的实际应用范围局限在企业内部，在对企业自身经营的报告中较为合适，而对外应用于将变动成本数据扩展到企业产品发展方向上并不具备优势。
二、在纺织企业经营中变动成本法和完全成本法的应用
以LT股份有限公司为例，该企业以往主要使用完全成本法进行生产成本的计算，企业严格控制成本，压缩材料成本的支出，严格控制成本，降低材料消耗，扣除棉花单价大幅度变化外，在正常经济环境下，成本呈现降低趋势，但一旦遇到疫情等特殊情况，受到社会经济形势影响，成本目标很难在原有基础上持续降低。企业提高利润收益，主要通过扩大销量和压缩成本，使用完全成本法核算，企业存货成本会延期至下期核算，即便提高销量，但利润水平仍然较低，严重影响企业管理人员的积极性。
（一）完善会计核算科目
若从完全成本法改为变动成本法管理，需根据各成本项目的变动属性，设置对应科目，分摊固定成本，计算存货和销售产品的固定费用。由于改变成本核算方法，需要设定好会计账目中的科目，设置生产核算账户时，要根据定额成本对变动性费用和料工进行计算。在间接费用下增加辅助生产和制造成本两部分，核算这两部分可计算实际生产的花费。制造项目下要设置固定制造费用和变动制造费用。根据企业目前核算情况，结合生产能力以及价格，考虑制定变动性材料、人工以及制造成本。根据成本核算过程进行报表的编制，在完全设置会计科目基础上，改变企业编制损益表的方法，将固定制造费用作为单独一项列入利润表中[2]。核算过程中，计算定额耗费和实际成本花费考核工作人员业绩，将成本指标分配给各个部门，建立对应的责任机制和绩效奖金，从而提高员工整体的内控意识。
（二）辅助投资决策
改为变动成本核算法，纺织企业营业利润可以从收入-生产成本-非生产成本，转变为（售价-变动成本）×销量-固定成本。企业根据产品或替代品在市场上的售价预估产品售价，预测生产过程中可能出现的变动性支出，以及产品变动成本，根据预计投入支出预估非生产成本，两者之和作为产品变动成本。预计固定生产支出，预计固定生产成本以及非生产支出及成本，两项之和为产品固定成本。根据贡献式损益表模型计算利润为0时企业销量。将销量和预计销量进行对比，若大于预测销量，表示边际贡献无法弥补成本，该项目可行度较低。若小于预测销量，则项目可行。
（三）支持生产决策
生产决策是企业决定是否生产某类产品及生产过程的重要决策。使用完全成本法时，单位产品生产成本超过售价时，企业无法做出正确决策。尤其是纺织企业，受到季节和社会审美的影响，每月产量变化范围大，生产不饱和，生产投入不能保证完全利用，固定生产成本无法分摊至产品上。完全成本法计算毛利非常低，很难做出准确决策。如使用变动成本法核算，边际贡献大于0，企业即可继续生产，边际贡献为正可以对固定成本进行弥补，从而避免大量亏损。如企业年产量无法达到设计产量，造成完全成本法下成本大于产品售价，难以指导企业做出正确决策。假设某产品年产销量为10万米，售价为55元/米，变动生产成本为32元/米，固定生产生本28元/米，非生产成本10元/米，变动非生产成本合计100万元，固定非生产成本150万元。使用完全成本法，该产品的单位成本60元，大于售价55元，每产品有亏损5元，企业不应进行生产。但根据变动成本法，边际贡献=55-32-10=13元>0，企业可以生产该产品。再对比生产产品的利润，若生产该产品，利润=（55-60）×10-100-150=-300万元。若未生产该产品，利润=0-(10×28)-150=-430万元。可见虽然企业出于亏损状态，但生产产品后可减少亏损。使用变动成本法可知道企业做出正确决策。
（四）指导定价决策
企业对产品定价时，要兼顾提高销量和获取利润两个目的，要求企业定价时不仅需要考虑售价对成本的补偿，也需要考虑到消费者对于价格的耐受能力。产品定价对企业的经营有重要价值，通过合理销售定价帮助企业健康发展，获取更高的经济效益。若定价不合理，很有可能造成亏损等不良后果。产品销售价格的制定要参考成本、市场价格以及替代品价格等。在决策销售定价上，利用变动成本法能够辅助企业做出正确决策，产品销售价格超过非生产和生产成本之和，边际贡献大于0，兼顾市场替代品价格，进行综合定价，能够规避亏损风险。
（五）强化成本管理
企业需要对经营过程中各项成本支出合理、科学的分析和辨别，从而确认成本支出。通过对成本费用的辨别、认定，有助于明确责任主体，明确成本支出的贡献，有利于企业整体成本管理，完善成本结构，推动企业发展速度。成本控制的关键在于去除非必要性支出，压缩必要性支出，从总体上降本增效。优化成本结构是在总成本无明显变化的情况下，减少不重要项目支出，增加重要项目支出。同时通过细分各项成本费用，明确责任主体，有利于考核责任主体的业绩。而达到这一目标，需要使用变动成本法，能够满足企业灵活管理的需要。
三、结语
综上所述，通过对变动成本法和完全成本法的分析，两种方法各具优劣势，在短期经营决策中建议使用变动成本法，能够帮助管理人员做出准确决策，推动企业的经济发展。在长期决策中更适宜使用完全成本法，在长时间内指导企业经营运转，有利于企业长远发展。因此企业要灵活应用两种方法，共同协助企业经营管理。
参考文献
[1]魏标文.供给侧改革背景下纺织企业目标成本法与作业成本法集成研究[J].商业会计，2020(23）.
[2]袁天德.变动成本法在纺织企业中的应用探讨[J].会计师，2020(9).
变动成本法论文第二篇：变动成本法在工会疗养院中的应用问题与对策探讨
摘要：在政府新会计制度推行的背景下，工会疗养院逐渐对财务管理制度进行了完善。基于时代快速发展与社会经济不断进步，工会疗养院为了更好的服务社会，切实提高本单位的经济收益，将成本管理与成本控制作为单位财务管理的重点工作。由此笔者对工会疗养财务管理中成本管理与成本控制展开了深入的分析，结合新形势下时代发展趋势，具体提出疗养院管理中应用变动成本法有效策略，旨在充分发挥成本变动法在疗养院管理中的优势作用，提高疗养院整体管理水平。
关键词：新形势; 变动成本法; 疗养院; 成本预算;
政府新会计制度背景下，疗养院成本核算管理方面逐渐暴露出诸多的问题，亟需进一步的改进和优化，相关研究人员认为有必要就变动成本法在疗养院管理中的应用情况展开进一步的探究，进而助推疗养院更好适应新时代发展趋势。
一、疗养院管理中应用变动成本法中存在的现状及问题
（一）只实行完全成本的不足之处
当前，我国工会疗养院开展疗养业务时实行的是完全成本法，完全成本法是各疗养院会计核算的传统做法，即将全部的成本划分为：直接计入疗养业务成本的直接成本，和按照一定的规则及比例分配计入各项立疗养业务成本的间接成本两大类。
完全成本变动法的优势：（1）疗养员接待量愈大，单位固定成本就愈低，从而使整个单位成本随之降低，同时创造更大的利润。这在客观上会刺激疗养院自身对接待量的追求。（2）有利于编制对外财务报表,因为完全成本法是疗养院核算成本公认会计原则。
完全成本变动法的劣势：（1）不利于加强成本控制和科学地进行成本分析。由于疗养院的完全成本法产品成本中包括大量的源于财政（上级）拨款的工程项目形成的固定资产折旧费等各间接固定成本，且此折旧费用在疗养成本占比重较大，故在完全成本法中无法准确区分成本升降原因在于接待量变动引起的成本升降，还是由成本控制工作好坏引起的。（2）不便于成本责任归属和业绩评价，目前疗养院的经营权和所有权的相分离，疗养院所投入的重大项目均不能由经营者所控制，故接待规模的增加随之折旧成本的增加是与疗养接待数量无直接联系的成本，既不会因为疗养接待数量的提高而增加，也不会因为疗养接待数量的下降而减少，只会随着时间的推延而丧失，所以是一种为取得收益而依然丧失的成本，当然应全部列为期间成本而与当期的收入相配比，故更符合期间配比原则，故当年有建设项目投入时按照完全成本法核算时，与上年同样销售量也使利润减少，则利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，不利于短期决策、控制和分析工作。（3）疗养业务成本计算工作繁杂。疗养院的成本种类繁多又相互交叉，按照完全成本法核算时，间接成本的归集和分配计算工作繁杂，即传统成本法采用的是间接成本以对应接待疗养员人数作为分配标准量，在多个疗养项目之间分配。但疗养项目成本是具有多变复杂的因素，而非全由数量因素所决定，以数量相关的成本动因对间接成本进行分配，势必会信息歪曲。
（二）在成本管理上认识不到位
目前，很多疗养院工作人员成本的管理与成本的控制认识较片面，认为疗养院承载是政府购买公益性疗养服务，不需要特别重视财务成本管理工作。实际上成本管理能够覆盖单位中一切经济活动，而这一重点还未引起疗养院管理人员的足够重视，最终导致在实际的成本管理工作中实施效果不佳，资金浪费、利用率降低、经济收益不好的问题频频出现，严重的程度还威胁着疗养院的发展。
（三）变动成本法混合成本划分模糊
变动成本法是建立在成本形态分析基础之上的，与企业中的成本类似，疗养院成本也划分为固定成本、变动成本、混合成本。混合成本也必须按一定的方法分解。由于成本的性态受到多个因素影响，固定成本和变动成本的水平不可能长期不变，而长期决策的时间较长，又要解决增加或减少疗养接待能力的问题，必然突破相关范围。因此，变动成本所提供的资料，也不适合长期决策的需要。
二、变动成本法对疗养院成本管理的必要性
（一）变动成本管理有利于对不同单位成本绩效管控评价
完全成本法是按照企业会计准则的要求，将成本按经济用途分类，强调的成本补偿的一致性，要求固定间接成本要作为疗养业项目中成本的一部分，从疗养收入中得到补偿。而变动成本法是将成本按照成本习性分为固定成本和变动成本，固定性间接成本应在其当期全额列进损益，作为该期疗养收入的一个扣减项目。即是在发生当期就确认为费用了，跟疗养业务收入接待量多少没关系。这是完全成本法与变动成本法的根本区别。因此变动成本管理方法比较客观和准确，能够将与管理水平无关的一些不可控的成本剔除，从而更适用于系统内部会计信息可比性和有利于绩效评估。
（二）变动成本管理有利于单位内部精细化管理
为制定标准成本和费用预算、考核执行情况、兑现奖惩等进行各部门的业绩评价提供了正确的思路和恰当的操作方法。如可通过疗养业务的五大项目（亦分为五大部门）：疗养床位、疗养伙食、康复理疗、疗养交通、体育娱乐，对应所发生“人员支出、水电能源、药品、物料耗费、维修费、业务费、其他费用”等物耗水平负责，以上费用如有节约或超支，会立即从变动成本指标上反映出来即该部门（剔除不可控因素后）成本管理优与劣一目了然，还可根据采用变动成本法计算出每个疗养业务项目单位变动成本和边际利润。通过盈亏临界点和量本利分析，掌握各项目的的盈利能力资料。
（三）变动成本法有利于做出正确的短期经营决策
在深化改革事业单位的新形势下，疗养院已逐步转为从事生产经营活动的事业单位所提供的疗养服务将由市场资源配置，疗养院之间的竞争更加激烈，实施有效的财务战略才可让疗养院继续生存。变动成本法正是为满足面向未来决策，强化内部管理的要求而产生的。由于它能够提供科学反映成本与接待量之间、利润与接待量之间有关量的变化规律的信息，促使疗养院决策层能准确把握销售最大化的经营原则，注意市场动态，提高疗养接待水平和市场竞争力。从而有利于优化疗养院的经营管理，强化预测、决策、计划、控制等职能。
三、变动成本法具体应用
（一）提高会计人员的专业素质
会计人员的专业素质直接关系到变动成本法在疗养院运营管理中的应用质量和成效，在实际开展成本核算工作过程中，加强对固定成本的把控，积极学习财务成本核算相关专业知识，深入解读变动成本法，注意变动成本、固定成本之间的差异性，明确变动成本会随着业务量的开展不断增加，确保疗养院在日常管理和服务模式提供过程中，加强对成本形态的分析，发挥变动成本法在疗养院短期决策中价值作用，切实为疗养院管理者提供决策依据。
（二）变动成本法运用的前提
1.
建议全总制定统一成本管理体系，并将变动成本法纳入到各疗养院管理工作中，建立完整的成本核算和成本评价工作机制，出台明确划分“变动性费用”、“固定性费用”、尤其是“混合性制造费用”再细分的成本核算规定。
2.“混合性制造费用”的划分建议。
在疗养院实践应用变动成本法的前还须科学和客观将“混合性制造费用”拆分为“变动性费用”、“固定性费用”。由于划分的质量直接关系到成本核算结果的准确性，为避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性。因为这些变动性制造费用并不受接待量等因素影响，只需要控制在限定的操作范围内即可。
（三）变动成本法具体实施建议
基于完成成本法与变动成本法之间存在一定的差异性，但共同之处是，两种方法均能够促进会计信息的完整性，为信息使用者提供系统化的会计信息，满足会计核算实际需求。为此，在疗养院实际采用成本核算方式过程中，需要结合实际情况分析，汲取完全成本核算方式优势，并在此基础上应用变动成本法，促使两种成本核算方式相结合，以满足更广泛的信息需求。在具体操作过程中做法如下：
第一，运用变动成本法弥补完全成本法在成本核算中的缺陷；并根据两种方法之间的差异性优化调整，保证完全成本法与变动成本法优势互补；将完全成本法为成本核算的基础，并根据实际成本项目开展情况调整核算方式；进而得出更加完整化的成本信息，包括“业务活动费用、单位管理费用、经营费用”等项目，进而为疗养院各项业务活动的开展提供参考和指导，优化对外财务报表的编制，优化疗养院内部控制管理水平。
第二，以变动成本法为基础，综合完全成本法优势，对内核算疗养业务的变动总成本和单位变动成本进行核算，操作方便快捷，大大提高了疗养院成本核算工作效率，为内部控制提供成本信息；降低了相关人员操作难度，实现成本管控目标；尤其为会计报表的制定，提供科学依据，进而得到了完全成本法下的各种成本信息。基于此，变动成本法与完全成本法共同操作使用，分别满足不同的需要。依托完全成本法编制对外公开发布的基本财务报表，借助变动成本法为疗养院短期决策和内控管理提供信息依据。
综上，笔者认为第一种方法既易于操作，又满足各部门、各层次的各种需要。兼顾了成本效益原则,不会使企业增加太多额外的成本或增加财务人员的工作负担。这种做法在当前我国工会疗养院成本核算的初级阶段比较适宜。
四、结论
综上所述，变动成本法在疗养院成本核算工作中展现显着的优势作用，实现了疗养院成本核算目标，实时反馈财务信息状况，提高了疗养院财务管理水平，为本单位成本进行精准的划分和计算，实现成本把控目标，更好促进疗养院均衡社会效益和经济效益，在变动成本法作用下，实现疗养院业务活动开展的有效性，增加了疗养院利润增长空间，避免资金流转不畅，推动疗养院健康发展。
参考文献
[1]周荣,何新昕.应用导向下的标准成本法综合案例构建[J].今日财富(中国知识产权),2020(12).
[2]马易扬.变动成本法与完全成本法的比较与应用[J].财富生活,2020(20).
[3]李皎.变动成本法在企业经营管理中的应用--以TY公司为例[J].纳税,2020,14(26).
