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【题目】医院库存采购内部控制优化探究
【第一章】内部控制在医院采购管理中的应用绪论
【第二章】内部控制基础理论综述
【第三章】X医院库存物资采购管理现状分析
【第四章】X医院物资采购管理的改进措施
【第五章】X医院库存物资采购改进后的效果
【结论/参考文献】医院物资采购内控研究结论与参考文献
1 绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
自改革开放W来，随着我国经济的高速腾飞，卫生医疗事业的蓬勃发展有目共睹，医院的医疗设备、医生的医术都得到了质的飞跃，但部分医院的管理水平相对落后，管理思想僵化，医院的物资采购过粮中的种种问题也逐渐显露出来。医院物资是指医院为保证正常运营中使用耗费而储存的各类材料，包括药品、医用耗材、低值易耗品、办公用品、印刷品、医用试剂等，因药品管理有其恃殊性，本文所说的医院库存物资并不包含药品，只包括息务物资（如办公用品、日杂用品等）、医用试剂及医用耗材H个部分。医院物资采购环节是医院整个资金运动的一个重要组成部分，采购过程的管理直接影响着医院经营的成果。但是现在，医院物资管理是医院管理中存在问题较多的环节，比如内部审计部口缺乏独立性，领导重视程度不高，采购制度不健全，管理较为松散粗放，审计人员的素质良秦不齐，财务部口没有充分发挥监督职能等，这些问题都会对医院的经济效益产生极大的影响。因此，加强医院物资采购过程的内部控制和管理刻不容缓。
1.1.2选题意义
在上述背景的基础上，加强医院库存物资采购管理的现实意义如下：（1）降低医院财务风险在市场经济体制中普遍存在着各式各样的风险，在经济活动中，医院作为一个市场主体自始至终都伴随着各式各样的风险。要想在一定程度上规遁和防范医院采购过程中的风险，就要对医院的物资采购过程中的每个环节进行严格的把关。通过对物资采购价格的货化H家，和对大额采购公开招标，可W有效降低医院的财务风险，对于规范、有序的供货渠道的建立，采购的数量、时间的合理安排非常有益，并且与医院财务资金链中的多个环节有直接关系。加强审计监督医院物资采购的全部过程，可LJA使医院的运行保证平稳有序，并且对提高物资管理工作的透明度及医院的综合管理水平传用很大。（2）降低医疗运行成本通过加强对物资采胸程序的管理，可W在保证医院物资质量的同时，降低物资的采购价格，使医院的医疗运巧成本得到了控制，这样不仅可W让患者得到实惠，对提高医院经济效益也有重要作用。（3）发挥免疫系统作用维护通过加强对物资采购管理，可W使医院采购流程更加清晰规范，各部口的职责更加明确。完善医院的物资采购制度的同时，可W使采购工作信息变得更加公开透明，评审结果更加公正，减少了来自于医院上层的压力与干预，使供应商之间的竞争更加公平，也加大了物资采购人员的信也与责任，有利于遏制腐败现象和不正之风在医院物资采购管理的出现，使物资采购渠道得到了净化。
（4）促进医院审计文化的发展通过物资采购审计，不仅实现了医院经济环境的净化，树立了审计在各部口中的权威性，使各科室人员主动按内部控制制度办事，且自觉接受审计的意识得到了提高，还提高了医院审计部口的审计能力，对于构建和谐医院环境，增强各科室部口的协作有很强的推动作用。
1.2研究内容
本文通过案例研究，在医院库存物资采购管理的基础上，主要从内部控制角度出发，根据X医院库存物资管理现状，提出库存物资采购管理中存在的问题，并借鉴企业内部控制构成要素，从内部环境、风险评估、控制方法、信息与沟通和对控制的监督这五方面分析了解决办法，最后达到物资采购管理水平的提高。1.3研究创新与不足本文W医院库存物资采购为视角，重点关注了在医院物资采购中单价相对较低但用量大，品种多的总务物资（如办公用品、日杂用品等），因其价值相对较低，所W在此类物资的采购管理中通常不被重视。实际上，医院办公用品的耗用量不容小颇，每年医院在总务物资的成本支出近千万元，供应商数量颇多也加大了采购管理难度。此外，医用耗材、医用试剂也是本文研究的一部分，两者在医院物资采购支出中占据了相当高的比例，且其质量的好坏直接作用于患者的就医体验。因此，对W上3类物资采购管理的研究与创新不仅可降低医院的营运成本，还有助于采购行为的规范。虽然本文的研究成果对X医院的物资采购管理有所帮助，但本文的研究对象并不包括药品，而药品管理也是医院采购管理的重要组成部分，导致本文的研究面不够全面。其次，由于本人的专业知识有限，工作中接触的采购范围较窄，所W对资金支出很大的医用耗材、医用试剂的研究不够深入，对两类物资采购中提出的问题和给予的建议没有足够的深度，分析也不够透彻，可能会忽略部分关键控制点。
