积极心理学这一概念的提出在长期的发展过程中具有丰富的理论意义与实践价值。并且其在各个领域都得到了较为显着的推广，并且在短时间内成为遍布世界各地的一种心理学运动。要想明确积极心理学是如何应用在人力资源领域的，我们首先就要了解其概念，从概念人手进一步阐述其对人力资源的影响，从而指导实践。
1 积极心理学运动
积极心理学是以占人群大多数的普通人为研究对象，要求心理学家用更加开放与欣赏的眼光看待人类的能力、潜能和动机，利用心理学相对完善的实验方法和测量手段，研究人类力量和人性美德等积极层面的心理学思潮。1998年，时任美国心理学会主席的塞利格曼在美国心理学年会上明确指出，目前心理学的研究对人的积极品质和积极力量的关注不够，积极心理学应该成为心理学未来研究的重点。塞利格曼吹响了积极心理学运动的号角，自此积极心理学运动在美国拉开帷幕。
在人力资源的管理中应用积极心理学这一概念，还处于一种研究的阶段，其中存在的相应的问题还需要我们在不断发展中予以解决。但是不可否认的是，积极心理学对人力资源管理所产生的影响的确十分重大。人力资源要想最大化的得到发挥，就要将人的主观能动性调动起来，与此同时，还要使其在工作中具有一定的积极性，这样才能为企业创造出最大的经济效益。但是如何将人性这一点挖掘出来，始终是我们研究的重点，这一抽象化的概念是企业稳步发展的重要保障。
2积极心理学在人力资源管理中的应用
2.1在人员甄选方面的意义。企业的发展路不开员工的辛勤努力，企业中每一个职位都具有一定的特点，每一位员工也具有其自身的价值，只有将这二者相互对应起来，才能在该岗位上体现出人力资源的价值所在，简单来说，员工要与职位相互匹配才能保证企业的长远发展。积极心理学正是对这一方面进行研究，将员工的个人价值充分的体现出来，从而使企业拥有强大的人力资源。相应的，也要使员工逐渐适应不断变化着的社会发展需求以及提升其自身的专业素养，这样才能在不断发展与变化着的社会中将企业变大变强。当员工在面临较大的心理压力时，其产生的影响会突出体现在工作上，比如经常出现差错，注意力不集中等，这种情况下就会严重影响到工作效率，积极心理学能够有效地帮助工作人员调整心理状态，改善焦躁的心情。因此，在甄选工作人员与调节员工心理状态方面，积极心理学具有明显的成效。同时也表明，学历与经验并不是考察一个人是否能胜任这一工作的唯一标准，更重要的是考察其心理素质能否适应该工作。
2.2在薪酬激励体系建设与工时制度改革中的意义。在企业的长期发展过程中，为了提高员工在工作中的积极性，就要实行激励机制。激励机制就是员工在工作中表现优异而实行的一种奖励机制，实践证明，激励机制能够有效地提高员工在工作中的积极性。这其中的重点是要充分体现出激励机制中的内在要求，积极心理学中具有这样一种观点，那就是一个人如果具有健康向上的心态以及阳光的生活理念，那么他在工作中的表现就会更加优异，因为他不会受到外界事物的干扰，这样才能在各项活动中展现出最佳的状态。由此可以证明，要想使员工的精神层次得到提高，从而充分展现出自身的价值所在，就要在人力资源的管理中调动员工的积极性，挖掘其内在的精神需求，并将这种需求转化成实际的奖励，不断开发员工的潜能，从而更好地为企业所服务。
2.3在员工绩效考评中的意义。定期对于员工进行绩效考核能够促进员工始终保持一种积极的状态，员工看到其在不断的努力中所获得的成果，这也是一种激发员工动力的表现。同时，也能够它体现出员工真正的能力所在，有些员工存在懈怠的心理，认为企业的发展与其无关，因此在工作中经常偷懒，而不是思考如何将自身的工作做好，当失败了一次之后，将原因归结在一些客观因素上，而没有从主观方面进行认真的思考，因此，在人力资源管理中需要积极心理学的引导，引导员工运用正确的思维方式进行自我的完善。而适当的绩效管理能够有效地促进这一思维方法的养成，从而最大化的发挥员工的真正价值。除此之外，企业中的各种关系也是我们需要关注的重点，例如员工与员工之间的相亲相爱，领导与员工之间的和谐相处等，都能够在一定程度上促进企业的发展。
2.4在员工职业发展规划中的意义。职业规划要以工作、家庭和社会环境为基础，将员工的成长与企业发展和社会需要有机结合，根据自身专业知识结构、兴趣、爱好、理想、制定出积极可行的生涯规划，从而帮助员工提升需要的层次，明确人生目标，提高竞争力。积极心理学认为，只有在确认目标之后，人们才会把注意力放在过程本身，因此明确而清晰的职业目标规划对于员工感受工作所带来的愉悦至关重要。人力资源管理部门应让员工参与到自身平哑发展的规戈J中，并给予积极的指导，使员工找到适合自己的职业定位；制定相应的培养月划，增强自身的职业竞争力，提升工作满意度和忠诚度。
2.5在改善组织领导风格与建设正向企业文化方面的意义。“以人为本，进行情感管理”,积极心理学认为：当个体得到关心、信任、理解、尊重时，他们才可能真正体会到工作创造价值的快乐，从而产生幸福感和工作满意度。积极心理学倡导的企业氛围是合作、相互欣赏、充满活力。管理者应为员下律立积极的工时制度与温暖的组织文化；为员工提供足够的支持，充分的授权与信任；与员工进行有效的沟通；肯定员工的价值；注重员工的心理保健；关心员工的家庭生活与身体健康；强调员工的自主管理与敬业精神；充分发挥企业与员工的积极性，提高企业的核心竞争力。
3结论
从国情出发，建构中国特色的积极心理学的理论与应用模式是奋斗目标。此外在关注积极心理学在人力资源管理实践正向影响的同时也不能忽视伴随的负面效应。例如积极心理学大力倡导的乐观，而盲目乐劝挤寸于管理来说是有害的，会导致组织功能发生障碍。
此外，尽管积极心理学在人力资源管理的应用中发挥了重要作用，但依旧没从根本上改变传统人力资源管理的理论体系和实践应用。
参考文献
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