摘 要： 文化是一个企业发展的软实力，是实现战略性发展的一项关键内容。在企业的内控管理当中人力资源作为重要组成部分，其在企业文化宣传发展中起着导向作用，同时也是优化企业人才结构的重要策略。所以，有不少企业开始着手文化建设，认识到了其在企业员工考核当中的关键作用。但企业文化作为人力资源管控当中的一项关键内容，看透企业文化建设中遇到的瓶颈问题，研究一套推动企业人力资源发展的有效路径，已是当前迫切解决的一大问题。介于此，以下就文化建设对人力资源管理的促进作用与策略加以探讨，希望对促进企业发展有积极作用。
关键词 : 策略，促进作用:人力资源管理:文化建设，
企业文化不仅仅是企业寻求发展的核心力量，还是企业创建发展理念的基础，企业文化能够很好地约束与规范员工行为。企业的人力资源管理必须始终坚持以人为本的原则，同时确保企业人力资源管理办法与企业文化相匹配，进而有效发挥企业文化的推动作用，实现企业的持续稳定发展。
一、企业文化与人利资源管理概述
1. 企业文化
企业文化是基于文本管理的一项工作，其将企业管理理论与精神融为一体，将职工的创新精神以及归属感凝结到一块，其结构组成就是对企业整个生产过程的归纳总结，然后形成具有文化价值的理论体系，并以这一体系为标准对员工的价值观念与个性化观念进行约束、规范。
2. 人力资源管理
即在某一特定环境下，针对一定范围内的所有劳动力总和，也可叫做劳动力资源或者是劳动资源。而人力资源管理即利用先进的管理办法，规范与调整人力与物力相交融部分，使得这两者的状态都能达到最佳，之后便是对人的心理、行为以及思想进行有效引导，以便更好的激发员工热情，增强其主动性，实现人尽其才，充分发挥员工潜力，进而达到实现组织目标的结果。
3. 两者间的关系
企业文化与人力资源管理是一个企业寻求发展不可或缺的两部分，这两者互相影响与促进。企业在管控期间，人力资源是与员工衔接最为紧密的地方，因此坚持以人为本的管理理念尤为关键。以人力资源管理为基础，企业科制定一套完善的企业管理体系，同时为企业营造一个良性竞争、积极向上的工作氛围，将其的战略发展落实到位，进而达到企业发展的目的。
二、文化建设对人力资源管控的促进作用
1. 为人才招聘提供指导
招聘是引进人才的重要方式。以往的招聘企业更加看重人才的工作能力，没有考虑员工个人是否有企业的文化以及思想观念相匹配，只是将一些满足硬性要求的人员引进企业，然后再向其灌输企业文化，这种方法很难达到预期的工作效果。对于这一现状，企业在日后招聘期间需融合企业文化特点，充分发挥其指导作用。第一，企业在发布招聘信息时其中不仅需要明确工作技能水平，同时还需要融入企业文化，以让应聘者更加深入的了解企业文化，进而判断自身情况是否与企业文化相匹配。第二，企业在大力宣传自身文化以后，在将薪酬标准以及晋升制度等公示出来，通过笔试、面试等环节筛选出所需人才。这一招聘形式可以让应聘者更早的了解企业文化，以便于他们多角度、全方位的审核自己是否符合企业要求。
2. 改善培训效率
定期组织员工培训是企业人力资源管理部门的一项重要工作。第一是针对新入厂员工，需对他们进行企业文化宣讲，以便让新员工从精神层面上了解企业情况，进而更快的融入企业当中。必须在员工深刻掌握企业文化之后，同时真正的信奉于它，才能在日后的工作中自愿的贡献自己技能，以为企业赢得更高利益。第二，企业在组织员工培训期间，需特别注重如下两方面，分别是态度与能力。将企业文化作为人力资源管理工作的一部分可以更好地吸纳人才，企业为员工举办的培训活动必须要具有前瞻性，能够让员工与企业获得共同发展，除了要加强能力培养以外，还需要提高文化培训，以此来达到与员工价值观的撞击，进而增强员工对企业发展的认同感。
3. 激励作用
深处竞争激烈的市场环境下，企业需要综合自身发展状况制定一套切实可行的绩效考核办法，同时将员工薪酬与晋升体制有机结合，大大增强员工的满意度，进而激发员工的工作热情，增强员工为企业奉献的意识。企业文化在提高员工积极性，改善其工作态度方面有着很好的作用。这一作用主要在如下几方面得到体现，第一是行为与规范制度，它们都是用来约束员工一种文化。然后是物质奖励，企业市场中的地位能够有效增强员工的优越感，提高对企业文化的认同感。高质量的物质体系可以很好地改善员工的安全感，为员工积极工作提供动力。第三是在精神层面，企业精神是起文化的一部分，企业文化可以规范员工行为与思想，促使员工明确方向，树立目标，增强其使命感，从而让员工主动贡献自身技能，将个人利益与企业利益捆绑到一起。
4. 控制因绩效考核引发的负面影响
企业文化影响绩效考核效果的方面主要涉及以下两点，分别是精神激励和组织环境。良好的企业文化可以给员工创设一个舒适、轻松与和谐的工作环境，使他们能够以饱满的热情投身到工作中，进而是工作绩效的改善。并且,绩效考核体系可以帮助管理人员更加清晰的了解企业员工。目前，有不少企业都利用业绩的方式对员工进行考核，这一方式有悖于企业良性发展的要求。所以企业在进行考核期间应对加入一些思想品德的内容，以转变以往考核形式与内容单一化的特点。
5. 提高员工凝聚力
在企业的管理工作中企业文化作为一项重要内容，其在提高员工凝聚力方面起着重要作用。以人为本是企业文化的核心，充分体现对员工的人文关怀，这样可以很好的增强员工的归属感，使其真正成为企业的一份子，而并非员工谋生的工具。企业文化通常与企业的战略发展融合为一体，这两者有着不可分割的关系，不断增强企业文化在人力资源管理当中的凝聚作用，可以促使企业员工将企业获得持续发展作为自己的工作动力，共同向一个方向奋斗，进而将企业每个人的力量凝聚到一起，推动企业持续稳定发展，充分增强企业竞争力。
三、企业文化推动人力资源管理的有效策略
1. 转变员工对企业文化的认识
企业文化作为企业的虚拟财富，其在新时期的社会发展中逐步引起了人们的关注，当前企业的管理人员通常利用传播企业文化来推动人力资源管理工作的进行。企业内负责企业文化的工作者应当及时补充能量，吸纳先进的企业管理理念与科学文化知识，以将其引入到自身企业当中，不断拓宽企业文化发展道路，增强企业员工的认知度。只有通过不断学习、引进、吸收外来文化，才可将企业文化提升到更高的平台，进而推动企业的人力资源管理。
2. 丰富企业文化内容
目前，企业文化作为企业精神的核心内容，其在企业人力资源管理当中占据关键地位。在竞争日益激烈的市场环境下，通过提高企业文化促进企业发展是一套非常有效的策略。随着时代的发展，人们的思想观念有了很大转变，综合企业的发展状况，不断丰富与发展企业文化，弘扬企业精神，才可将企业文化永远的传承下去，同时顺应不同时期企业发展的需求。良好的企业文化能够有效转变企业员工工作态度，同时有助于企业的人力资源管理。
3. 完善企业文化
企业要寻求发展，就必须不断突破与创新，企业文化也是如此，需要所有员工的共同努力才可得以更好发展，一成不变的企业文化起阻碍企业发展的一项重要因素。要实现企业人力资源管理的有效提高，就一定要积极完善企业文化。宣传教育可以让员工更加深刻清楚地了解企业文化，体会其内涵。但陈旧的企业文化再使用传统的宣传方式很难触动员工内心，因此积极丰富企业文化，从多方面完善企业文化，同时带领员工多角度了解企业文化，以为企业日后的更好发展奠定基础。
4. 加强企业文化宣传力度
要实现企业人力资源管理质量的更好提高，还必须进一步增强企业文化宣传力度，比如设置广告栏、宣教、培训等方式都可以迅速的传播企业文化，使得企业员工很快掌握企业精神，提高企业员工的凝聚力与信任度。只有企业文化深入人心才可更好的进行人力资源管理，凝聚企业员工力量，共同为实现企业战略发展目标而奋斗。因此，加大企业文化宣传力度，不仅能够迅速的传达企业精神，还可以很好的推动企业发展，为赢得更高的经济效益奠定基础。
总之，企业庞大的人力资源是开展人力资源管理的基础，没人员，就难谈管理。因此，始终坚持以人为本的管理原则尤为关键。并且，企业的管理人员需要学会利用企业的文化来增强人力资源管理水平，进而达到利用企业文化推动人力资源管理的目的。日后，企业在寻求发展期间，不管选择哪种发展方式，都一定要坚守以人为本的管理原理，充分利用先进的管理理念爱促进企业发展，促使企业更加庞大，获取更大的经济利益。
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