网络招聘是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程，可以过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。下面我们就为大家介绍几篇网络招聘论文范文，供给大家参考探讨。
网络招聘论文范文第一篇：网络时代，如何拓宽企业招聘途径
作者：罗章杰
作者单位：成都市路桥工程股份有限公司
摘要：随着网络信息技术的飞速发展，互联网技术已经应用于各个领域。与此同时，随着经济的快速增长，企业对人才的需求也呈现出快速上涨的趋势，为了满足自身发展需求，企业就需要招聘具有专业素养的工作人员。以往传统的招聘途径已经满足不了信息时代企业对人才的需求，利用网络进行招聘是新型且有效的方式。针对这样的情况，相关的企业就可以利用网络招聘的优势，进一步提高人才招聘的有效性。
关键词：企业招聘途径；招聘有效性：
企业进行招聘的目的就是为了满足日益增长的人才需求。在网络时代，企业可以利用网络进行招聘，转变招聘模式。本文通过详细阐述企业开展网络招聘的意义，以及企业人才招聘模式的现状，总结出现阶段企业在招聘中存在的招聘模式传统、成本过高、招聘渠道不足等问题，进一步提出在网络时代背景下如何拓展企业的招聘渠道、提升招聘的有效性，进而推动企业的可持续发展，并为企业节约成本，带来更多的经济利益，还能在一定程度上解决摩擦性失业的问题。
企业开展网络招聘的意义
●网络招聘能够节省招聘经费
企业在传统的招聘过程中，往往会花费大量的时间和金钱开展招聘工作。在招聘信息发出之后，就需要支出管理费用、选拔费用等，并且还不能保证所招聘人才的质量。在信息时代，利用网络平台进行招聘可以节省企业的成本，企业只需要在面试工作人员的过程中支出一定的费用即可，这样不仅节约了时间，也节约了金钱。
●网络招聘扩大了招聘途径和招聘范围
以往企业在招聘时，一般只在本区域或者周围比较近的地方招聘。有相当一部分距离比较远的人才，虽然符合招聘的要求，却没能及时了解到企业的相关招聘信息，导致企业错失人才。网络招聘消除了应聘者和企业在时间和空间上的限制，企业在网络上发布招聘信息，全国范围内的求职人员都可以在网络上投递简历，这样信息流通更加顺畅，给求职者提供了更多的就业机会，同时企业也能招聘到自己满意的人才。
●网络招聘具备隐蔽性
企业间在经营的过程中会存在比较大的竞争关系，对专业人才的争夺也非常激烈。在以往传统的招聘过程中，很多企业为了抢夺人才可能做一些违法违纪的事情，这会对企业的名声造成十分不利的影响。使用网络招聘之后，企业各自在网上发布招聘信息，吸引人才，也能看到其他企业的招聘信息，这样就不会产生不必要的冲突，有利于招聘工作的顺利进行。
●网络招聘效率高
利用网络这一平台进行招聘是非常便捷方便的。求职者将简历投递给企业，通过网络与企业的招聘负责人确认面试的相关信息；企业可以对求职者的简历进行筛选，通知应聘者来面试。网络招聘可以减少很多不必要的招聘步骤，并且信息在网上的传递速度非常快，这样就有效地提升了企业的招聘效率。
企业人才招聘模式的现状
●招聘模式传统
企业在日常经营活动中，对人才进行招聘是一项非常重要的工作，只有吸纳专业的人员，才能永葆企业的生机与活力。在信息技术背景下，企业的发展进入一个新的阶段，企业的人才招聘工作也需要顺应时代的发展做出一定的改变。在这一过程中，出现了很多的问题，会直接影响到企业对专业人才的招聘。第一，部分企业还是采取传统的招聘模式，招聘的方式和流程比较单一，求职者对企业的了解不够充分，企业对求职者的相关信息也认识得不够全面，这就产生了信息差，对企业和求职者来说都是不利的；第二，部分企业不重视人才招聘工作，招聘时的方式方法没有自身特色，这会对企业的招聘产生消极的影响；第三，部分企业没有建立专门的人才招聘队伍，导致招聘的模式和方法比较落后，跟不上时代的发展。此外，求职者对企业没有全面的认识，也在一定程度上影响了企业招聘工作的正常开展，
●招聘成本过高
企业在招聘人才的过程中，一般需要支付比较高的招聘费用，这笔费用在企业的经营管理中占据着不小的比例，但是，并没有取得比较好的效果。以往传统的招聘方法并不能提高企业招聘的成功率，导致企业需要进行二次招聘，再一次增加了相关的支出，这不利于企业人才招聘工作的顺利开展。此外，传统的招聘方式，阻碍了企业和求职者之间的及时交流，这会在一定程度上影响到招聘工作的顺利开展。
●招聘平台缺失
在信息时代的背景下，企业的日常经营活动都需要和相关的信息技术进行结合，这样才能形成信息化的经营方式。但是，很多企业在进行人才招聘工作时没有利用好网络这一平台，影响到了企业招聘的效率。部分企业尽管在网络上发布了相关的招聘信息，但是求职者和企业之间没有建立起直接的沟通渠道，导致求职者和企业都没有对对方进行充分的认识，企业很难招聘到心仪的人员。此外，企业在招聘人才时，流程是比较传统的，有的企业在接收到了求职者的信息之后，会花大量的时间去人工审核求职者是否符合岗位的需求，但是在这一过程中，企业不能及时掌握求职者的情况，又由于信息的滞后性，就影响了企业的招聘效率。所以，企业需要利用好"互联网+"的技术，将信息进行合理整合，并提升分析信息的效率，这样才能提高企业招聘专业人才的成功率。
提升招聘有效性的方法
不管是传统的招聘方式，还是网络招聘，企业进行招聘的最终目的就是为了吸纳符合企业需求、具有一定专业技术的人才，这样才能给企业创造更多的经济利益。但是，在当前这个阶段，大部分企业都面临着招聘难的问题，其中，影响企业招聘的外部因素包括了信息化水平以及相关的政策问题；内部因素包括了企业人力资源部门存在的问题。下文将详细探讨提升企业招聘有效性的具体对策。
●加强人力资源部门和直线部门协作
企业要想招聘到心仪的人员，就需要提高人力资源部门和其他部门的协同作业能力。在具体的招聘过程中，人力资源部门需要加强和其他部门的交流，并做好信息的传递工作，人力资源部门的工作人员要充分了解到企业到底需要什么样的人才，结合企业的实际用人需求，通过网络发布招聘信息，并做好信息的分析以及登记，这样才能让招聘工作更加有条理。
●设定合理的申请资格
企业人力资源部门的工作人员需要结合实际情况设定合理的申请资格，这样可以在一定程度上缩短筛选时间，尽快给企业匹配到合适的人才。并且，招聘信息和申请资格的同时发布，能够让求职者根据申请资格自行判断，自己与企业发布岗位的匹配程度，如果不是很匹配，就不必投递简历，这样能减少企业人力资源部门的工作量，还能为企业节约成本。但是，需要重点注意的是，企业的人力资源部门在设置相关的申请资格时，需要结合企业的实际情况，不能因为提出的要求过高而无法招聘到满意的人才，而要求过低，又有可能会失去申请资格的作用。
●加强招聘过程管理
企业的招聘过程会直接影响到企业招聘工作的完成情况，比如，人力资源部门在审阅求职者的简历时需要按照相关规定，在一定时间内完成工作任务，这样才能尽快为企业招聘到人才。每一种招聘方式都有优点以及缺点，企业就需要结合自身的实际情况，选择最佳的方式，这样才能提升效率，节约成本。
●充分借鉴并研究人力资源管理的历史资料
选择适当的招聘方式是招聘顺利进行并达到招聘目的的非常重要的因素。企业的人力资源部门为了选择适合企业的招聘方式，可以对以往的招聘材料和招聘方式进行分析，并安排相关负责人到人才市场进行调研。比如，可以比较不同的招聘启事对求职者的吸引效用，以便选取那些宣传效率比较高，但是所需成本比较少的方式进行宣传，并要能够观察到求职者的实际需求，这样才能让企业的人力资源部门结合具体情况进一步调整管理模式，从而有效提升企业的招聘水平。
企业招聘员工，既是企业在挑选员工，也是求职者在挑选合适的企业，更是企业树立良好形象的一个契机。企业在招聘的过程中，需要重视招聘工作，利用信息技术，在网络平台上进行招聘，这样才能不断提升企业的管理水平和服务的质量，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]孙晓云企业人力资源招聘中存在的问题及对策研究[J].文化创新比较研究，2020,04（05）：186-187.
文献来源：罗章杰。网络时代，如何拓宽企业招聘途径[J].人力资源，2021（12）：66-67.
网络招聘论文范文第二篇：企业网络招聘模式瓶颈及突破策略
作者：陈海超
作者单位：河南水利投资集团有限公司
摘要：企业的繁荣发展依托于员工创造的价值，员工是企业的财富，是企业在市场竞争中制胜的法宝。对于企业来说，员工招聘是人力资源管理工作中的重点。随着互联网的发展，网络已经渗透到公众生活、工作的方方面面，网络招聘机制也逐步成熟，但企业在网络招聘时还面临着一些问题亟须解决。基于此，本文对企业网络招聘现状进行阐述，对企业网络招聘工作中出现的问题加以探讨，在结合网络招聘工作实际经验的基础上，给出合理的优化策略。
关键词：网络招聘；问题；优化策略；
作者简介：陈海超（1984-），男，本科，研究方向：企业人力资源管理。；
电子化的人力资源管理模式能够提高企业的工作效率，随时向管理层提供决策依据。网络招聘充分引用互联网的互联性，由线上线下协同完成，在互联网平台上双方初步达成聘用意向，基本满足各自的要求互选后，转入传统的线下招聘模式。
一、企业网络招聘现状
网络招聘是HR管理者把握时代脉搏的具体方式，其中蕴藏着巨大的商机。它借助运用互联网技术手段，协助企业HR管理者完成招聘工作。依据前瞻产业研究报告显示，网络招聘行业从2011年到2019年企业雇主数量除2019年呈下降趋势，其他年份均呈递增态势。随着数字化技术的不断变革发展，企业人才需求方向发生了深刻的变化，仅2019年网络招聘市场规模增速为17.32%,网络招聘企业雇主数量由开始的81万家发展到2019年的486.6万家，虽然比2018年统计的数据有所下降，但2020年中国网络招聘市场规模达到108亿元，形成了招聘渠道的竞争格局[1].
从就业角度来看，利用网络求职的数量由开始的6500万人经过9年的发展，求职数量也在不断增长。从互联网用户、手机用户的使用状况来看，网民近8.54亿人，手机网民8.47亿人，全民互联网时代的到来，促使公众对这种招聘形式的接受程度有明显的提高，而人才服务体系的不断细化，对网络招聘行业的发展非常有利。另外，能够与专业的人力资源平台合作解决企业招聘问题，超过七成的中小企业期望网络招聘行业为其提供人才服务。数据显示，规模在50人以下，设立人力资源部门的企业极少，比重两成都达不到，建立培养体系非常困难，招聘工作成为难题。
二、企业网络招聘存在的主要问题
目前，网络招聘作为人才招聘的主要形式，在将人才招聘的有效性充分展现的同时，极大地满足人才聘用需求。由于一些企业受自身规模等多因素的限制，在人才招聘过程中资金投入不足等问题的存在，使得人才的有效招聘很难实现，若不能将人才招聘中存在的问题及时解决，对企业的运行价值会产生直接的影响。
1. 网络招聘信息真实性不足
为了提高利用率，有些网站会借用知名网站发布招聘信息，造成网站虚假繁荣，给企业的HR管理部门的招聘工作形成干扰，直接影响判断。所发布的招聘信息都是一些过期、虚假的招聘资源，这些过期邮箱、信息资源的真伪很难判断，在虚假信息的误导下，容易使企业的HR管理者产生误判的现象，同时，也使其对招聘的信息认可度降低。由于信息的真实程度无法确定，使企业搭建网络招聘平台受到限制。此外，有些企业储备大量的人才简历，信息得不到及时更换，对招聘工作也会形成一定的影响。利用网络应聘是很多求职者采用的模式，而招聘信息的失真对应聘者在线上求职的积极性是一种严重的打击。
2. 网络招聘信息处理不专业
通常企业的HR管理部门对接收到的大量简历会派专业人员进行分析处理，但在简历信息筛选中因处理的方式过于简单化，使得企业的人才招聘工作漏洞很大，简历处理漏选是存在的，而且，这一现象也是企业普遍存在的问题。据相关统计显示，在大型企业举办的线上招聘工作中，每周要接收到近1000份的简历[2],这些简历需要大量的时间来筛选，而HR管理人员在处理海量信息时，浏览每份简历通常只用不到1分钟的时间，仓促地将这些信息过目完毕，筛选保存少，有80%的简历将被删除。由于网络招聘范围比较大，企业的HR部门日常要面对大量的简历，其中无效信息又非常多，很难做到科学处理这些信息，造成人力资源流失现象的出现，使得网络招聘的有效性减少。而且有些企业的规模相对较小，没有专业、专职的人力资源管理者，企业的知名度不高，这部分企业既不懂得招聘技巧，对应聘者的心理状况也不了解，找不到企业需要的人才也是难免的。
3. 招聘网站信息相对滞后
尽管我国有接近2000个招聘网站，然而，这些人才网站远远满足不了公众的需求，因其运行模式大同小异，招聘网站形式趋于雷同。首先，在现有的网站中，其招聘信息达不到求职者要求的并非少数，调查显示，网站招聘信息满足不了求职者期望的，有相当数量的求职者有此看法，究其原因一方面是信息过于庞杂；另一方面网站信息相对滞后，没有系统地进行分类，查询信息时无法获取有效信息，信息的诚实度是应聘者最大的顾虑。而相当多的企业反映在网络平台上，要想挖掘出非常适合本企业的人选也是比较困难的；其次，招聘人员网络安全意识薄弱问题，在规模比较小的一些企业中是存在的，这部分人员的网络招聘知识需要进行强化培训。尽管有些企业线上招聘的框架已经形成，网络招聘系统也已投入运行，但因缺乏系统的规划，并未有完善的信息整合机制，使信息的质量大大降低，网络信息处理达不到基本的需求，造成网络招聘质量下降，使得信息的价值受到影响。加之支持线上招聘的技术并不复杂，造成大部分招聘网站缺乏核心的竞争力，内容同质化现象严重。
三、企业应用网络招聘的优化策略
1. 完善招聘系统，保证网络招聘信息的真实性
作为企业的HR管理者在进行网络招聘时，如果不采取一定策略，企业很难受到优秀人才的青睐，招聘效率低下是难免的。企业应融合自身发展的需求，确定招聘路径，在制定人才招聘规划时要将企业网络招聘现状进行充分的考量，同步制定员工素质要求。作为企业的决策者需要关注网络招聘体系的建设工作，针对网络招聘内容，不断完善网络招聘体系，促进网络信息处理能力提升，提高网络信息设计的真实性，用真实的招聘信息吸引人才，让其自愿走进企业。企业在人才招聘环节对信息发布的分散性、诚信度均要给予保障。人力资源管理部门在确定应聘者的基本条件时，应依据本企业各部门的分类标准进行，可以简化求职者信息的处理工作。从就业的角度来说，岗位描述要真实，尽可能地减少盲目招聘，对企业和求职者均能降低招聘成本。
2. 制订网络招聘规划，强调网络招聘信息的安全性
在互联网思维下，企业需要将网络招聘的特点融合进所制定的线上人才招聘规划中，强化招聘信息的处理筛选工作，对已经建立了人才招聘管理系统的企业，要不断完善该系统。为了避免病毒的入侵、数据的丢失现象，需要在该系统中设置网络信息保护机制，加强日常管理维护，并制定安全维护计划，在编制该计划时要将网络信息的安全内容嵌入其中，促使企业的HR管理信息操作系统更具完善性，从源头上构建"信息安全网".此外，网络信息管理者对设备的性能也要真正地去了解，加强对自身相关知识的学习。而企业要为工作人员创造扩展知识面的机会，以补充其知识结构，减少盲目性，避免由于无知而造成的泄密。对于专业招聘网站，需要在企业招聘信息网站中融合其发展的特点设置安全防火墙，也可以采取数据加密技术进行系统的安全维护，提高网站信息维护的安全性，确保用户使用有效的信息。
3. 针对企业需求，迅速更新网络招聘信息
无论是网站还是企业，网络招聘信息的处理尤为重要，对关键信息的筛选要不断地完善其功能，避免真正的人才被漏选的现象发生。同时，招聘人员应依据原有的招聘计划，组织设计招聘工作方案，在做好了详细的准备工作后再进入招聘环节，增加人才招聘的成功几率[3].在互联网语境中，大数据技术的广泛应用虽然促使了网络招聘机制的日趋完善，如果企业将网络招聘工作完全采用计算机技术手段处理此项工作，但因网络招聘技术没有完全成熟，让网络智能完全替代管理人员甄选人才、完成招聘任务是不可取。所以，在进行招聘信息处理时，企业除了聘请计算机专业人员对信息关键字进行筛选外，要派管理人员辅助进行信息筛选工作，更好地完善招聘工作。借助对电子申报表的分析，及时更新求职者的信息，以满足信息收集的需求，促进企业网站管理人员处理信息的能力得到提升。
四、结语
企业在运营中要转变传统的人才招聘观念，充分利用大数据技术手段实现所需人才的招聘，但也不能完全依靠技术智能作决策，"人才"的筛选最终还是需要HR管理决策者进行权衡确定，以保证"人才"确实符合企业发展的需求。通过对信息资源的维护、及时更新，突破网络招聘瓶颈，促进人才招聘更具有效性，以此增强企业的核心竞争力。
参考文献
[1]王江。移动互联网环境下网络招聘会现状及问题研究一-以2020年 百日千万网络招聘会"为例[J]科技与创新， 2020（23）：131-132.
[2]林锦凤。有效构建中小企业招聘体系[J]人力资源， 2020（18）：112-113.
[3]周颖，李敏娜，张伍坤浅谈社交网络招聘在中小企业中的应用[J]人才资源开发， 2020（17）：69-71.
文献来源：陈海超。企业网络招聘模式瓶颈及突破策略[J].企业改革与管理，2021（08）：63-64.
