房地产行业在国内经济市场起着不可忽略作用，不断刺激国内经济发展且让大众消费欲望，而且还承担起长时间稳步发展的主要责任，对中国市场的发展起到拉动内需的作用。最近十年来，我国经济建设飞快的发展和城市城镇化建设逐渐走向正轨，让房地产行业不断走上新高。在建设房地产的同时，还需要大量的人力资源的人才，如何保证行业的稳健性发展，这让人力资源管理成为一个棘手的问题。
一、人力资源管理对房地产行业的关键性
房地产行业有着自身行业的特性，它一种资本的投资行为。当然投资具有高危性与风险性伴随，由于资金回流时间较长，因此需要大量的人才。房地产行业对刚进入行业的新人提出了很多的要求，其中最主要的一个就是需要人力资源管理方面的人才需要具备强大的心理素质，同时扎实的专业基础知识也是必不可少的。房地产企业想在房地产行业内部获得成功和在市场内获得巨大利益必须要在人力资源方面做足功夫。不但要对相关的员工进行定期心理辅导和行业知识培训，加强相关企业管理体制。当今行业竞争从过去靠着资本和金钱转向人力资源的竞争，而提高人力资源的管理循序渐进完善提高企业竞争的根本。
二、房地产行业人力资源管理的缺陷
1. 企业没有企业文化，管理制度落后
企业文化就如同企业的灵魂一样，在企业的发展过程之中形成一定竞争优势。良好的企业文化可以帮助房地产企业在市场竞争中处于领先优势，企业的每一个员工实现自身的优势来自于企业自身经营理念。好的企业文化，能激发员工拼搏的士气，反之也亦然。
2. 员工自身能力不足，企业培训不足
一些房地商为了短期类利益，招了大量专业素质和学历不高的人员，一些优秀的人才被排挤走。一旦从业者自身能力和综合能力不高，就会出现盲目跟从性，没有自我创新的意识。一些中小型房地产企业缺乏对员工有利的培训，特别是人力资源这块。入职前没有得到系统的培训，或者培训几天后直接走马上任，长此以往很多员工对这份工作缺乏恒心，失落情绪满腹，这样对房地产企业的前景十分不利。
3. 业绩是一切考核制度风向标
房地产企业完全用业绩去衡量人力资源员工素质高低与否。其实业绩考核弊端很大。例如，考核的问题单一化，考核的过程过于主观；考核机制死板单调，考核的问题过于主观，不够客观。最关键是房地产企业内部还缺乏相应监督部门，这让考核最终结果无法对外公正。
三、如何解决以上这些问题
1. 要建立好企业的企业文化，树立良好的文化背景
任何企业都需要遵守以人为本，就是从员工的出发，发挥员工自身的所有优势。这就是人力资源管理的理念。所以要把这样的管理的理念放入企业文化的建设上来，加强房地产企业核心凝聚力。企业要让员工多沟通，互相了解员工思想价值，要在企业文化氛围中形成每一个员工都有体现出自身的水平来观念。企业的管理经验，对外要有好的宣传，对内要完善好的管理制度，以建立企业积极向上，蓬勃富有朝气企业核心价值观。企业在人力资源管理的信条上要和时代的潮流靠拢。引进国外先进管理模式，同时要结合自身实体特点，才能做到人力资源管理完美统一。
2. 完善人才聘用和人才的培训机制
企业人才的聘用，需要看重员工自身的能力和专业知识作为考核标准。对企业内部人员的培训需要专业化、时代化和个性化。
3. 要采用公平公正的考核机制
房地产企业与其他企业考核机制有着很大不同，这就要求人力资源管理部门要根据自己行业特点来制定有效的考核机制。从企业实体出发，制定与本企业合适的发展业绩考核机制。不能单纯以业绩为准，全方位，多角度去综合评定。
建立多元的考核机制，做到公平公正。例如，把业绩考核作为一个基准点，再加上员工自身素质、人际交往沟通能力，抗压能力和心理素质等这些因素，也要参评在内。建立好良好的监督机制，这样才是人力资源管理工作的保障。
四、结语
我国房地产行业人力资源管理要面对众多的难题以及不小的挑战，想打破目前这种困顿的局面，必须要具备良好的心理素质，以及跟上时代的步伐，将人力资源管理纳入企业管理的关键地位。要注重企业文化的人文熏陶，加强团队合作，吸纳更多人才进入企业发展，采取优待政策吸引更多海内外的人才加入企业的人力资源管理中来。只有企业懂得和员工共同进退，才能保证企业的人力资源管理工作走上正轨之路。
