企业的发展离不开人力资源的规划与有效管理，需要对其人力资源战略规划的内容进行研究，并在工作中不断地提高人力资源规划管理。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“我国人力资源管理规划问题与解决策略”人力资源管理论文。
原标题：人力资源的战略规划与管理
摘要：人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理，实现人力资源与战略目标的统一充分，发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略，包括事业单位人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。
关键词：人力资源；战略规划；管理；事业单位
一、我国源管理规划的现状
（一）人力资源的优势
我国人力资源管理目标是指事业单位人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。我国人力资源管理的优势：保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，确定组织对人力资源随时调用，不能受到任何阻碍；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，以免出现人力资源的短缺。维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
（二）人力资源战略规划的内容
认识人力资源战略规划的重点和兼顾内容，非常有利于认清各项内容的主次、结构和作用，在以上认识的基础上，结合目前主流的划分方式，人力资源战略规划的内容可分成为战略规划、组织规划、制度规划和人员规划。
（三）人力资源管理规划的现状
目前，我国人力资源管理体系的现状主要有以下几个方面：首先是事业单位自身的人力资源管理体系缺位。我国大部分事业单位都还未建立适合于自身特色的人力资源管理体系，事业单位的管理和发展中的人才需求主要是通过考核来取得。
其次是事业单位的人力资源管理机制不活。我国事业单位有着大批量的杰出人才。事业单位的人力资源管理方法比较成熟，但在机制上还存在着很多不利于人才引进和培养的地方。我国大多数的事业单位面临的人才引进渠道比较狭小，从而人力资源获取成本比较高昂。
二、人力资源战略规划对企业的作用和意义
人力资源战略规划是事业单位人力资源管理的核心。首先，现代人力资源战略规划是推动事业单位发展的基本动力。其次，人力资源战略规划能够使事业单位赢得充足、适合的人才。人力资源战略规划的重要性己经被大多数的事业单位管理者认可。人力资源战略规划成为热门话题，目前我国人力资源战略规划理论体系还很不完善，还有许多欠缺的地方，而涉及到事业单位人力资源战略规划方面的理论更少，建立一个有关事业单位人力资源战略规划的理论体系，理论界还有很长的路要走。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。人员计划的发展和监管应该受到和财务计划同等的重视，至少应该占用单位整体计划五分之一的时间。
三、我国人力资源管理存在的问题
（一）人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后
人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为事业单位的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，事业单位鼓励员工不断的提高职业能力以增强事业单位的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成事业单位的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与事业单位价值的分配。
（二）发展战略有问题，人力资源无规划
人力资源管理的问题一直倍受事业单位的关注和重视，但受到各种因素的影响，人力资源的管理出现了不同程度上的影响和制约，致使事业单位的人力资源管理得不到更好的发展，造成大量的人才流失，事业单位效益不佳。
（三）人员结构不合理，岗位职责不明确
人员结构要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况，与现实统一起来做出的合理安排，只有明确了岗位职责，在后面的工作中才能有充足的准备；是为事业单位的发展规划服务，由于不同岗位的工作量有所不同，事业单位会适当安排一人多岗和一岗多人，但是许多事业单位没有对工作流程和岗位职责进行梳理，没有完整的工作说明书和岗位描述，不能做到人员和岗位的合理匹配。
四、我国人力资源管理规划问题的成因和解决的对策
现阶段，绝大多数事业单位的人事管理只关注于事的管理，并不关注人的管理。我国人力资源管理制度和事业单位文化建设力度不够人力资源管理环境包含两个子系统，一个是人力资源管理制度体系，尽管我们在设计过程中可以尽可能地体现人性化，但它在事业单位的管理工作中起到的仍是强制约束作用；而另一种就是事业单位文化，它能够通过创建一种处处体现尊重人、爱护人的人本环境和氛围，使员工与事业单位同步成长，让员工有成就感和归属感，并与事业单位拥有共同的价值取向。
五、结束语
目前，人力资源战略是学术界和事业单位界关注的热点，在此对人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与事业单位战略的协调做了简单介绍；从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。
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